摩托羅拉、諾基亞,、蘋果,，三個曾經(jīng)在手機業(yè)界無人不知、無人不曉的名字,。他們各自代表著移動通信行業(yè)的三個不同周期,，他們的名字與產(chǎn)品閃耀著歷史的璀璨光芒。然而如今,，他們的命運卻截然不同。

曾經(jīng)的1G巨頭摩托羅拉如今已被聯(lián)想收入旗下,，成為了其子品牌,。2G時代的領(lǐng)頭羊諾基亞則是以73億美元的價格將手機業(yè)務(wù)賤賣給了微軟。只有3G時代的王者蘋果,，至今依然牢牢占據(jù)手機品牌前三的位置,，年營收更是達到了近4千億美元。

這些曾經(jīng)的巨頭,，他們都有著輝煌的過去,，但為何現(xiàn)在的境況卻大相徑庭？每個產(chǎn)品都有其生命周期,，當(dāng)產(chǎn)品步入衰退期,，應(yīng)如何找到持續(xù)增長的途徑？

我們將通過深度剖析摩托羅拉,、諾基亞和蘋果的發(fā)展歷程,，為您解析一家企業(yè)如何實現(xiàn)跨周期持續(xù)增長的秘訣：

1. 確定產(chǎn)業(yè)鏈增長方向

2. 為主品牌重新定位，尋找具有更強擴展性的主品牌競爭優(yōu)勢

3. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈增長方向,，獲取服務(wù)于競爭的技術(shù)

4. 持續(xù)更新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)組合

5. 持續(xù)鞏固競爭壁壘

這五個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)往復(fù),，就像飛輪一樣不斷轉(zhuǎn)動，使主品牌成功實現(xiàn)跨周期的持續(xù)增長,。我們將這一策略稱之為"鏈主飛輪",。