1.缺乏長遠的戰(zhàn)略目標體系

很多中小企業(yè)之所以長期規(guī)模上不去、管理上不去,、人才跟不上,，說到底還是企業(yè)沒有長遠規(guī)劃，更沒有定期去修正自己的規(guī)劃,，就會缺乏方向感,，當然會導致缺乏動力和希望。所以我們看到,，很多中小企業(yè)老板更多的是在維持業(yè)務,，向上拓展的動力不足

2.管理不規(guī)范，隨意性強

一方面,，因為很多老板創(chuàng)業(yè)之前并沒有在大公司待過,，于是企業(yè)沒有明確的制度流程，管理隨意性可想而知,；另一方面,，也有很多企業(yè)成立時間不短，都有自己的管理規(guī)范,，但就是用不起來,，甚至朝令夕改，這樣的企業(yè)比前一種情況更嚴重,，因為大家已經(jīng)失去了對制度的尊重和對管理的信任,。

3.管理者不夠?qū)I(yè)化和職業(yè)化

不用多講，大家都了解,，很多中小企業(yè)其實就是家族企業(yè),，要么夫妻兩人創(chuàng)業(yè)，要么兄弟幾人做事,，要么子承父業(yè),，基本上主要管理人員不是親戚就是朋友。當然,，老板是解決了用人信任的問題,，規(guī)避了一些風險，但管理者不夠?qū)I(yè)化和職業(yè)化也相當突出,，會嚴重影響企業(yè)的人才流動和長期發(fā)展,。

4.人治大于法治

可以這樣說，很多中小企業(yè)都是老板一個人說了算,，小到幾百萬的企業(yè),，大到幾個億的企業(yè)都是如此，老板基本把采購,、銷售,、財務,、技術(shù)都牢牢抓在手里。

一方面什么都是老板說了算,，企業(yè)老板確實很累，就是一個高級打工者,；另一方面,，企業(yè)員工自主性不夠，都覺得自己做不了主,，都得跟老板請示匯報,，哪怕符合流程也不行，如果再遇到脾氣暴躁的老板,，那得整天人心惶惶,。

5.傳統(tǒng)離散型生產(chǎn)方式

由于缺乏好的生產(chǎn)管理，中小企業(yè)多以傳統(tǒng)粗放型管理為主,，即離散型生產(chǎn)方式?，F(xiàn)場設備布局以功能式為主，類似機加工一個車間,、焊接一個車間,、裝配一個車間，導致存在大量的庫存,、搬運,、等待、空間等浪費,，以及存在設備不保養(yǎng),、人員難管理、計劃不準確的情況,，導致設備問題,、人員問題、交貨問題不斷,，而且沒有能力解決根本問題,。

6.缺乏品質(zhì)管理

幾乎99%的中小企業(yè)都是計件制，這導致大家都忙著做產(chǎn)品,，只關(guān)注產(chǎn)量,，并不太關(guān)注質(zhì)量，更難以有完整的質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的全面質(zhì)量管理,。比如原材料進來很少檢驗，做得比較多的就是外觀檢測,；比如過程首檢,、自檢基本就是靠員工自己,，QC和班組長很少監(jiān)督抽查；還比如成品檢驗也沒有評估抽樣比例是否合理,，全流程沒有整體策劃如何做到“三不原則”,。

7.內(nèi)部信息溝通不暢

這是非常普遍的問題，信息孤島嚴重,，一方面是缺乏信息化導致,，比如沒有ERP，物料的數(shù)據(jù)難以實時反饋,，計劃的信息也不能及時查詢,，生產(chǎn)、計劃,、銷售,、倉庫之間都沒有打通，只能靠人工溝通傳遞,；

另一方面,，內(nèi)部溝通機制沒有建立，一線無班會,，部門無晨會,，公司無周會，月底無總結(jié)會,，導致很多信息都不能上傳下達,、及時溝通共享。

8.缺乏績效考核機制

很多中小企業(yè)都是無明確績效考核的狀態(tài),，即所謂的“大鍋飯”,。這會嚴重影響團隊的學習提升積極性，會導致大家處于“無所謂”的狀態(tài),，即做好做壞無影響,、積極不積極不關(guān)注、有能力和無能力無差別,。

德魯克說過：“管理,，就是激發(fā)他人的善意”，這里的善意就是他人的積極,、主動,。缺乏績效考核，會讓企業(yè)猶如一潭死水,，沒有活力,、沒有流動、沒有能量,。

9.不重視公司文化建設,。

不能說中小企業(yè)沒有公司文化,，但確實非常缺乏公司文化建設。老板大多關(guān)注眼下的市場變化,、交貨情況,、利潤情況，只要產(chǎn)品能做出來就好,，有人員離職就招人,，有質(zhì)量投訴就換貨，有交貨問題就加班,，沒有太多思考如何構(gòu)建公司的良好文化。

制造型企業(yè),，就是要構(gòu)建“實”的文化,，老板務實、中層務實,、員工務實,，不能整天畫餅、不能說而不干,、不能步子過大,。

(完)