小譚是上任領(lǐng)導(dǎo)提拔的,，沒(méi)多久領(lǐng)導(dǎo)就調(diào)走了,，公司從內(nèi)部選拔了一位新領(lǐng)導(dǎo)，小譚之前和他并沒(méi)有交惡,，平時(shí)也還能說(shuō)上幾句,，可新領(lǐng)導(dǎo)上任后，不再重視小譚,，逐步把他邊緣化了,，他不知道該怎么辦，是放任自流,，樂(lè)得個(gè)逍遙自在,，還是主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系？

1,、新領(lǐng)導(dǎo)不爽你的任命

唐太宗李世民臨死前,，對(duì)太子李治說(shuō)：“你對(duì)李勣沒(méi)有什么恩惠，我現(xiàn)在把他貶出京,，等我死了之后,，你再把他召回來(lái)，讓他做宰相,，他蒙受了你的恩惠,，必定為你盡死力?！崩钪温?tīng)從了李世民的話,，在即位之后，重用李勣,，讓他成為了自己的人,。

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬,，下屬一定會(huì)對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德,，假如是前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的你,，你會(huì)感恩前任領(lǐng)導(dǎo),，還是會(huì)感恩新領(lǐng)導(dǎo)呢,？答案是不言而喻的。

新領(lǐng)導(dǎo)并不是不認(rèn)可你的能力,，而是不爽你的任命,，前任領(lǐng)導(dǎo)提拔了你，那么你就算是前任領(lǐng)導(dǎo)的人,，雖然他調(diào)走了,，但是難免對(duì)你還有影響力，新領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心如果重用你,，而你又不是他的人,，他怎么會(huì)放心呢？

有些領(lǐng)導(dǎo)在離任前,，會(huì)通過(guò)提拔一個(gè)下屬,，來(lái)延續(xù)自己在該崗位的影響力，同時(shí)也給繼任者留下一個(gè)麻煩,，繼任者當(dāng)然會(huì)不爽前任的這種行為，但是他又不能與前任翻臉,，如果前任還在公司的話，撕破臉也不利于自己的發(fā)展,，那么他就只能朝剛晉升不久的你撒氣了,。

2,、邊緣化是一種手段

把你邊緣化并不是新領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，而是一種手段,。

新領(lǐng)導(dǎo)也不想一上任就把老臣子搞掉,，以免制造沖突和落人口實(shí)，但是他也不可能直接信任前任留下來(lái)的人,，尤其是前任比較信任的人,，所以，把你邊緣化是必然的結(jié)果,。

不讓你接觸重要的工作,，打發(fā)你單獨(dú)負(fù)責(zé)一些邊角料工作，雖然你是團(tuán)隊(duì)管理者,，但有些事撇開(kāi)你,，直接找下面的人去做,，讓你格外難受，又沒(méi)有辦法,，新領(lǐng)導(dǎo)這樣做無(wú)非兩個(gè)目的,。

第一，讓你知道,，現(xiàn)在誰(shuí)是老大,，如果你還不懂得站位，不懂得主動(dòng)靠攏,，那么新領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)逐漸加大邊緣化的力度,，讓你更加難受。

第二,，逼迫你主動(dòng)調(diào)崗或者離職,，一朝天子一朝臣，如果不能為己所用,，他留你何用呢,？他當(dāng)然不會(huì)公開(kāi)要你走，畢竟你也沒(méi)犯什么錯(cuò),，加上他剛上來(lái),，不想落得個(gè)容不下人的名聲。

邊緣化如同冷暴力,，像一把軟刀子一樣,，但也能扎出血來(lái)，讓你找不到以前被認(rèn)可的感覺(jué),，從而產(chǎn)生極大的落差和挫敗感,，你可能會(huì)因此沮喪，覺(jué)得很沒(méi)有意思,，想要逃離這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，那就正中領(lǐng)導(dǎo)的下懷了。

3,、博弈的核心是利益

職場(chǎng)的一切博弈,，都源自利益，始于利益,，也必將終于利益,。

這世上本來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的好人，也沒(méi)有絕對(duì)的壞人,，好人也有干壞事的時(shí)候,，壞人也有溫存的一面，職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)更是如此,，他也許對(duì)你不好,，可是在別人眼里,，他卻可能是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，好與壞是可以轉(zhuǎn)化的,，關(guān)鍵在于利益是否一致,。

就像打仗一樣，作為對(duì)手,，你不會(huì)認(rèn)為對(duì)方好，對(duì)方更不會(huì)認(rèn)為你好,，可是一旦一方歸順,，大家成為一個(gè)陣營(yíng)的人，看到的都是對(duì)方的好了,。

新領(lǐng)導(dǎo)與下屬往日無(wú)冤,，近日無(wú)仇，而且他還要靠下屬幫他干活呢,，他為什么要跟下屬過(guò)不去呢,？最主要的原因就在于他掌控不了下屬，或者下屬不能為其所用,。

面對(duì)前任留給自己的人,，新領(lǐng)導(dǎo)必然要先進(jìn)行內(nèi)部分化，重用與前任關(guān)系較遠(yuǎn)的員工,，冷落與前任關(guān)系密切的員工,，讓團(tuán)隊(duì)形成權(quán)力的新平衡。

這樣做,，并不是要否定前任,，也不是要放棄與前任關(guān)系密切的員工，而是要建立新的秩序,，讓那些原先與前任關(guān)系密切的員工,，知曉利害關(guān)系，主動(dòng)向自己靠攏,。

認(rèn)清職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)

有很多人不太適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的更迭,，認(rèn)為一朝天子一朝臣，自己根本不可能獲得新領(lǐng)導(dǎo)的重用,，其實(shí)這樣說(shuō)也不無(wú)道理,，確實(shí)，如果你是一個(gè)派系標(biāo)簽很明顯的人,，新領(lǐng)導(dǎo)又怎么會(huì)繼續(xù)重用你呢,？

但這并不是一道無(wú)解的題，關(guān)鍵就在于你能否認(rèn)清職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),，要知道,，你是來(lái)工作的,，老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你再好，他如果離開(kāi)了,，那么他就是過(guò)去式了,，新領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)你無(wú)恩，但他卻是你現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo),，你是繼續(xù)感恩懷舊還是擁抱變化,，也就決定了你的出路。

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