【原】在初創(chuàng)公司和大公司工作的權(quán)衡

技術(shù)的游戲 2023-05-23 發(fā)布于廣東

展開全文

這是我一直從讀者那里得到的一個(gè)問題：初創(chuàng)公司與大公司,。

我曾在小型初創(chuàng)公司和擁有 1,000 多名員工的大型公司工作過,。答案是，沒有單一的答案,！

一切都是權(quán)衡,。兩種選擇都有好有壞。我不能給出一個(gè)單一的,、堅(jiān)定的建議,。

但在今天的帖子中，我將分享兩者之間的一些差異,。你可能會發(fā)現(xiàn)你對其中一個(gè)比另一個(gè)更感興趣,。在您的職業(yè)生涯中，您的偏好也可能會發(fā)生變化,！

在公司內(nèi)部,，也有很大的變化空間。所有的初創(chuàng)公司都不一樣,。也不是所有的大公司都是一樣的,。

帶著這些注意事項(xiàng)，讓我們來看看一些不同之處……

廣度與深度

為初創(chuàng)公司工作最重要的是廣度,。

當(dāng)然,，你會有工作描述。一定的專業(yè)領(lǐng)域,。但是在構(gòu)建新產(chǎn)品的過程中,，您將在很多不同的領(lǐng)域工作。

當(dāng)我在一家早期創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任后端工程師時(shí),，我……

在我們的整個(gè)功能集中編寫了大量 Django 代碼,。一些代碼最終出現(xiàn)在服務(wù)器呈現(xiàn)的 HTML 頁面/表單中。其他代碼為我們的 API 提供支持,，包括海量金融數(shù)據(jù)計(jì)算引擎,。
當(dāng)我們的前端工程師忙于應(yīng)用程序的另一個(gè)關(guān)鍵部分時(shí),，為我們產(chǎn)品的 Vue 前端設(shè)計(jì)、設(shè)置和編寫早期功能
docker-compose當(dāng)我們需要向堆棧添加新服務(wù)器/技術(shù)時(shí),，經(jīng)常檢查部署管道,、托管 AWS 資源和編輯文件

這是一次很棒的、廣泛的經(jīng)歷,。我學(xué)到了很多,。

我也因不斷的上下文切換而筋疲力盡。什么都知道一點(diǎn)點(diǎn)很累,！

在大公司工作,，你會發(fā)現(xiàn)工作更加專注。您的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)用程序/平臺的一小部分,。

結(jié)果,，您可以更深入地研究問題。挑戰(zhàn)也集中在性能和可擴(kuò)展性上,。當(dāng)然,，有一些綠地開發(fā)。但你的大部分工作將是改進(jìn),、調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有代碼,。

快速與摩擦

早期的初創(chuàng)公司行動迅速。

它是關(guān)于快速交付 MVP 以獲得用戶反饋,。您將擅長于快速發(fā)布代碼的簡單版本,。

此外，較小的初創(chuàng)公司并沒有完全面臨技術(shù)債務(wù),、復(fù)雜的依賴關(guān)系和較長的棄用時(shí)間表等挑戰(zhàn),。您可以輕松丟棄未使用的功能，或更改您的實(shí)現(xiàn),，而無需通知太多利益相關(guān)者,。

在大公司，摩擦要多得多,。

對于每一個(gè)變化,，都需要付出巨大的努力來確保您在團(tuán)隊(duì)之間和整個(gè)公司范圍內(nèi)保持一致。更多的會議,、更長的準(zhǔn)備時(shí)間、將代碼投入生產(chǎn)的許多步驟,。

摩擦不一定壞,！

增加摩擦意味著您作為工程師建立流程、最佳實(shí)踐和良好習(xí)慣,。了解大公司系統(tǒng)之間的相互依賴性可以讓您在了解復(fù)雜性的一部分時(shí)成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,。

在初創(chuàng)公司中快速前進(jìn)通常意味著您不受規(guī)則和最佳實(shí)踐的約束,。或者,，您需要稍后添加大量積壓的技術(shù)債務(wù)和測試,。

良好的流程和專橫的官僚主義之間的界限是模糊的，充其量是在大公司,。因此,，有時(shí)您可能討厭規(guī)則、程序和漫長的等待時(shí)間,。

但話又說回來,，有時(shí)這些規(guī)則會拯救你！如果構(gòu)建得當(dāng),，與初創(chuàng)公司相比,，您會希望這些規(guī)則能夠減少大公司中錯(cuò)誤和事故的發(fā)生率。

壓力：業(yè)務(wù)與管理

這一點(diǎn)很微妙,。

在初創(chuàng)公司,，您可能會感到壓力。絕大多數(shù)情況下,，這種壓力將來自整個(gè)企業(yè),。您正在處理的是我們承諾向客戶發(fā)布的新功能！

另一方面,，在一家大公司,，您通常不會單獨(dú)為公司的成敗功能工作。您只需處理整體策略的一小部分,。當(dāng)您在大型組織中感到壓力時(shí),，通常是因?yàn)槟慕?jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)正在施加壓力。

在某些方面,，在初創(chuàng)公司工作以客戶為中心的壓力更可取,。它不是（通常）任意的，并且有明確的方法來滿足期望,。但這種外部壓力通常比你在大公司感受到的任何壓力都要大得多,。

大公司的壓力來自績效評估和與經(jīng)理的一對一交流。您可能會制定績效改進(jìn)計(jì)劃 (PIP),。這是一種不同的壓力,，它更多地取決于你的經(jīng)理以及組織用來衡量生產(chǎn)力的指標(biāo)。

我對此沒有很好的答案,。壓力,，無論從哪個(gè)角度看，都是有壓力的,。

自治與領(lǐng)導(dǎo)

初創(chuàng)公司獎勵(lì)能夠自主工作的工程師,。他們喜歡給你一個(gè)任務(wù)（或一整套功能）,，讓你做一段時(shí)間，祈禱你能自己解決問題,。

其他人都太忙了,，無暇幫助你。自己想辦法,。

大公司沒有同樣的問題,。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)域和所需的功能集。您通常會得到高級工程師的大量支持和幫助,。

大公司看重的是領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力,。在這些組織中成長意味著獲得新功能集的所有權(quán)。然后,，召集團(tuán)隊(duì)——并與需要參與的其他團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)——以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

您可能會發(fā)現(xiàn)其中之一更能支持您的個(gè)性和經(jīng)驗(yàn)水平。

您有信心可以獨(dú)立交付功能嗎,？

或者,，您是否需要更有經(jīng)驗(yàn)的工程師的高級指導(dǎo)？

一張小圖

這篇文章是基于我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),。

可以肯定的是,，有些公司偏離了這些權(quán)衡。

擁有優(yōu)秀高級工程師和指導(dǎo)的小型初創(chuàng)公司,。大公司幾乎沒有摩擦并且行動非常迅速,。

但是，如果您正在尋找新職位并且無法決定什么最適合您的職業(yè),，希望本文能幫助您了解您在不同公司可能遇到的情況,。