這是趙嘉俊的第147篇原創(chuàng)文章

誰(shuí)敢相信：“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻敵不過(guò)一只獅子帶領(lǐng)一群羊,。”  

這在商界是一句至理名言,，所說(shuō)的正是管理方面的問(wèn)題。  

意思就是,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終戰(zhàn)斗力如何,，取決于領(lǐng)導(dǎo)者。  

俗話說(shuō)得好,，兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩。  

將帥無(wú)能,，累死三軍,。到底是帶出一群狼,，還是帶出一群羊，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)以下這3個(gè)管人秘訣,。尤其是最后一個(gè),，有效且關(guān)鍵。   

一,、知人善任  

作為領(lǐng)導(dǎo),，必須要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)有足夠的了解。  

常言道：知己知彼,，才能百戰(zhàn)不殆,。  

在和其他團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)前，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的情況做好安排和部署,，才能提高勝率,。  

比如員工擅長(zhǎng)什么專(zhuān)業(yè)，什么是短板,，性格如何等等,。根據(jù)每一個(gè)員工的個(gè)人情況來(lái)安排崗位和工作，實(shí)現(xiàn)最大化的利用,。  

越多的員工發(fā)揮出自己的全部力量,，團(tuán)隊(duì)所能做出的成績(jī)才越多。  

在管理界有一句名言：放錯(cuò)位置的人才等于垃圾,。  

只有無(wú)能的管理者,，沒(méi)有無(wú)能的人才。  

用人就好像是下象棋,，每一個(gè)棋子都有他們需要堅(jiān)守的崗位和作用,。要在規(guī)則之內(nèi)行事，不能出格,。  

把有限的人才進(jìn)行合理搭配,，用在刀刃上，這才是高水平的管理方式,。所謂“智者取其謀,，愚者取其力,，勇者取其威,，怯者取其慎”正是這個(gè)道理。  

能不能做到“知人善任,，用人所長(zhǎng)”,，可以根據(jù)以下這4條來(lái)進(jìn)行判斷：  

①、任用此人是否符合人盡其才的原則,，對(duì)方肩上的擔(dān)子是重了還是輕了,？  

②,、此人能否面對(duì)眼前的工作，解決困難,？  

③,、任用此人是限制了他的優(yōu)勢(shì)還是發(fā)揮出了他的優(yōu)勢(shì)。  

④,、此人在崗位上是否發(fā)揮出了自身的優(yōu)勢(shì),，有所建樹(shù)？  

通過(guò)判斷得出結(jié)論,，然后進(jìn)行反思,，看看自己是否有用人不當(dāng)之處。  只有充分利用好員工的優(yōu)勢(shì),，才能調(diào)動(dòng)  他們的積極性,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。   

二,、人性化管理  

所謂人性化管理，千萬(wàn)不要將其理解成人情或面子,。策劃案不夠好,，造成了跑單，給公司帶來(lái)巨大損失,，這不是三言?xún)烧Z(yǔ)罵幾句就皆大歡喜的事,。  

如此理解，太過(guò)片面,，與人性化管理背道而馳,。  

所謂人性化管理就是在管理過(guò)程中注重人性這一要素，以充分挖掘人的潛能為目的的管理模式,。  

其中,，包含了很多要素，比如激勵(lì),、尊重,、發(fā)展機(jī)會(huì)等等。  

和以往的管理方式不同,，現(xiàn)代社會(huì)人性化管理更得人心,，更容易獲得員工們的支持和擁護(hù)。  

想要實(shí)行人性化管理,，就必須了解人性,。  

比如：  

需要向上爬的機(jī)會(huì)、  

需要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、  

需要得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),、  

需要休息,、  

需要朋友、  

需要在工作中尋找樂(lè)趣,、  

需要身體和心理上的雙重健康,、  

需要信任  

……  

之所以公司都要推行人性化管理，就是因?yàn)樗兄蟮暮锰帯?/span>  

①,、人性化管理越是深入人心,，人員流動(dòng)率就越小，人事管理成本就越低,。  

②,、員工更加積極主動(dòng)，工作效率大幅提升,。  

③,、員工更珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，更有歸屬感,。  

④,、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。  

⑤,、人力資源的價(jià)值平穩(wěn)發(fā)展,。  

人才是企業(yè)最大的財(cái)富，也是至關(guān)重要的基石,。在人性化管理過(guò)程中,，恰好可以成就員工，達(dá)成上下級(jí)之間的默契與和諧,，塑造正向積極的工作氛圍,，更有利于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。   

三,、管人先管心  

想打造出一支執(zhí)行力強(qiáng)大的鐵血之師,，就必須要讓員工們心服口服。  

只有大家步調(diào)一致,，做到令行禁止,，統(tǒng)一行動(dòng)聽(tīng)指揮，就有望戰(zhàn)勝任何對(duì)手,。  

下屬真心實(shí)意的支持領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)干,，這才叫得人心,。  

想要管住人心，主要從兩個(gè)方面入手：  

1,、激勵(lì)打動(dòng)人心  

帶團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為王,，調(diào)動(dòng)員工情緒，激發(fā)員工潛力,，打動(dòng)員工內(nèi)心,，都可以用這一手段。  

有功必須獎(jiǎng),，而且要及時(shí),，不能隔夜。  

延時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),，會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的效果大打折扣,。  

而且，獎(jiǎng)勵(lì)要在公共場(chǎng)合,，獎(jiǎng)的他心滿(mǎn)意足,。有了榜樣在前，后面的員工才會(huì)更加的努力,，積極進(jìn)取,，努力的工作。  

沒(méi)人會(huì)和錢(qián)過(guò)不去,，獎(jiǎng)的越多,，員工越是會(huì)認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)。  

2,、懲罰震懾人心  

除了獎(jiǎng)勵(lì)拉攏人心以外,，還要懂得通過(guò)懲罰來(lái)震懾人心。  

時(shí)不時(shí)的敲打,，給予警示,，防止員工太過(guò)膨脹而得意忘形。  

領(lǐng)導(dǎo)有必要告訴員工自己的管理者身份,，防止有人挑釁和對(duì)抗,。  

軟硬兼施，剛?cè)岵?jì),，才是最好的管理方式,，才能達(dá)到最佳的管理效果。  

總而言之,，帶出的是一群羊,，還是一群狼，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)的手段和管理方式,。若是你能夠掌握上述的這3個(gè)管人秘訣,，必定能打造出一支執(zhí)行力強(qiáng)大的狼性隊(duì)伍。點(diǎn)個(gè)贊！咱們下一章見(jiàn),！