■ 作者：包政,，包子堂創(chuàng)始人,，人民大學(xué)管理學(xué)教授、博導(dǎo),，清華大學(xué)EMBA營(yíng)銷講席教授,，《華為基本法》主要起草者之一，深度分銷和社區(qū)商務(wù)理論的開(kāi)創(chuàng)者,，中國(guó)德魯克思想研究的權(quán)威。

■ 來(lái)源：包子管理學(xué)堂 （ID:bosstanwx）

我們知道日本有一家很有名的公司,，也有一個(gè)很有名的人物,，這就是稻盛和夫。

稻盛和夫白手起家,，居然能夠創(chuàng)建兩個(gè)世界級(jí)的公司，他對(duì)公司的宗旨是怎么表述的,？他在強(qiáng)調(diào)員工原則的時(shí)候說(shuō)得很到位,，值得我們好好學(xué)習(xí)。

他認(rèn)為企業(yè)永遠(yuǎn)是員工生活的保障,，他還加了第二句,，企業(yè)是員工心靈的歸屬,，它不僅是生活的保障,，還是心靈的歸宿，最后他強(qiáng)調(diào)一個(gè)員工企業(yè)要保障他做人的尊嚴(yán),，所以大家明白了嗎,？

員工原則是很多企業(yè)成功的非常重要的原則,，它是生活的保障，心靈的歸屬以及做人尊嚴(yán)的所在,。你只有這樣你才能夠像稻盛和夫所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)那樣,，所有的員工都是忠誠(chéng)于這個(gè)組織。所謂不離不棄,，無(wú)論遇到什么樣的艱難困苦,，他們都堅(jiān)持和公司保持一致，然后來(lái)渡過(guò)難關(guān),，那么自然這種力量就會(huì)引導(dǎo)到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，這是我們必須要學(xué)習(xí)的：尊重員工,，并給他們以生活上的保障。

按德魯克的話來(lái)講：認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是企業(yè)財(cái)富的源泉,，看看德魯克的書就明白了,。

正是因?yàn)檫@一點(diǎn)才使得員工能夠成為命運(yùn)共同體，也就是說(shuō)命運(yùn)與工作人員生死相依,，不離不棄,。稻盛和夫他的公司還有一塊墓地，專門埋葬那些去世以后的那些員工,，那些人不愿意離開(kāi)公司,，就是死了也愿意埋在公司的公墓里面。你說(shuō)這種力量是一個(gè)企業(yè)真正的內(nèi)生的力量所在,，尤其到了我們今天企業(yè)分工一體化的關(guān)系體系,。它是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，而這種體系已經(jīng)不能像過(guò)去那樣,，可以通過(guò)工程師把它一一規(guī)定下來(lái),，每個(gè)工人干什么怎么干到什么程度合適了,，這做不到，每個(gè)人都有思考能力,。

他需要自由發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處和天賦的空間，也必須去激活他們的良知和良心,，去應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境,，沒(méi)有辦法完全規(guī)定下來(lái)的工作和動(dòng)作去把它對(duì)做到位，并形成強(qiáng)大的內(nèi)生的價(jià)值,，創(chuàng)造力量和能力,，這是我們知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代遇到的真正的困難。

如果我們不去改變我們企業(yè)的性質(zhì),，讓它成為一個(gè)共同體，讓每一個(gè)員工真正和企業(yè)命運(yùn)與共,、事業(yè)與共,、命運(yùn)與共。我把它分為三個(gè)共同體：利益共同體,、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體,。那么我們就很難真正從員工身上獲取力量，有效的形成價(jià)值創(chuàng)造的能力,，這是我們必須要關(guān)注到的現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn),。