在一個(gè)組織中,，中高層人員的任命和調(diào)整對(duì)于普通人來說只是一個(gè)正常的工作變動(dòng)，但對(duì)于權(quán)謀之士來說,，這則意味著不同派系之間的力量變化,。如果某個(gè)派系得勢(shì)，就需要注意向他們示好,；如果某個(gè)派系失寵,，就需要?jiǎng)澢褰缦蓿蝗绻硞€(gè)派系嫉妒別人,，就需要提高警惕,。因此,，在進(jìn)行中高層人事任命時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須特別關(guān)注不同派系之間的力量平衡,，并在調(diào)整之前考慮到可能會(huì)有的各種反應(yīng),。通常來說，不同派系之間的權(quán)力斗爭(zhēng)主要集中在以下三個(gè)方面：

一,、人事權(quán)

只要有三個(gè)人在一起工作，就可能出現(xiàn)派系之爭(zhēng),，這是無法避免的,。因此，在調(diào)配權(quán)力時(shí),，如果對(duì)手上位一個(gè),，自己這邊就會(huì)少一個(gè)，兩邊權(quán)力就會(huì)有所差距,。因此,，在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，即使各派系實(shí)力相當(dāng),，也可能會(huì)出現(xiàn)中立派系上位的情況,。

二、財(cái)權(quán)

這不僅僅是指財(cái)務(wù)控制,，還包括資源調(diào)配的所有權(quán)力,。實(shí)際上，所有權(quán)力斗爭(zhēng)都是圍繞資源展開的,。這不是根據(jù)職位高低來衡量的,，而是看掌控資源的程度、能夠提供多少便利以及在關(guān)鍵時(shí)刻能否設(shè)置各種合理障礙,。因此,，掌握財(cái)權(quán)不僅能夠?yàn)樽约禾峁┲С郑€能在必要時(shí)限制對(duì)手,。

三,、工作權(quán)

不同工作的分配重要性不同，因此掌握不同的工作權(quán)也會(huì)有所不同,。掌握工作權(quán)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說非常重要,，因?yàn)檫@可以讓自己的人獲得肥差，不斷地做出成績(jī),，并獲得利益,。同時(shí)，也可以讓那些不聽話的人逐步被邊緣化,。因此,，當(dāng)提拔某個(gè)派系上位時(shí),，會(huì)把好的工作分配給其他派系，以保持平衡,。

總之,，許多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)提拔人才主要看個(gè)人能力、未來發(fā)展和個(gè)人影響力,，但在高層看來,，更多的是看派系屬性和權(quán)力平衡。各派系之間的斗爭(zhēng)和平衡才是領(lǐng)導(dǎo)提拔人才上位的關(guān)鍵,。