如果把公司看成一個(gè)大蛋糕,，崗位序列設(shè)置實(shí)際是將公司現(xiàn)有的所有崗位進(jìn)行分類的過(guò)程，即“切蛋糕”,，這個(gè)切法可粗可細(xì),，蛋糕可大可小，那么具體怎么切,、切多少,，要看蛋糕有多大，蛋糕越大,，切法越細(xì),，蛋糕塊數(shù)越多。

管理者第一次切完蛋糕后,，將蛋糕的繼續(xù)切分權(quán)和分配權(quán)交給誰(shuí),，這就是序列的歸口管理。

總體原則：

（一）在公司相關(guān)規(guī)定及要求指導(dǎo)下,，以“管理,、專業(yè)、操作”三條主線或是“職務(wù),、專業(yè)”兩條主線為基礎(chǔ)區(qū)分大類通道,。

（二）根據(jù)公司所處工程行業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，在對(duì)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及分析的基礎(chǔ)上,，按照工作性質(zhì)相似性,、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)要求的相似性進(jìn)行崗位序列細(xì)分,。

（三）為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)及提升人才效率，人才需按照崗位序列在工程項(xiàng)目部,、二級(jí)單位,、總部三級(jí)組織（或者是公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織,，視公司組織架構(gòu)而定）進(jìn)行培養(yǎng)及流動(dòng),，對(duì)各崗位序列進(jìn)行歸口管理，各崗位序列歸口管理部門(mén)應(yīng)按序列歸口管理部門(mén)職責(zé)進(jìn)行序列管理,。

?崗位細(xì)分指引,，例如：

行政管理和職能管理的序列設(shè)置——將干部和企業(yè)通用職能工作人員區(qū)分開(kāi),，為兩個(gè)序列。行政管理序列：行政職務(wù),、黨群職務(wù)干部,，包含高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)部長(zhǎng),；職能管理序列：從事各類企業(yè)通用職能工作的人員,，包含黨紀(jì)工團(tuán)、人力資源,、法務(wù)風(fēng)控,、企管策劃、審計(jì)風(fēng)控,、紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù)資金等職能。

? 序列歸口管理指引,，例如：

工程測(cè)量序列的歸口管理部門(mén)：儀器設(shè)備歸技術(shù)口管理,，但測(cè)量人員歸工程口管理。

示例：A國(guó)企崗位序列劃分