一、會議成本（會議是一個高成本的經(jīng)營活動,，因為這個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動,，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù),，如果企業(yè)管理者并未掌握開會的技巧,，就會有“會前無準備，會中無主題,，會后無執(zhí)行,，與會無必要，時間無控制,，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象,。

二、采購成本（我們常常只會將此成本關(guān)注在采購的價格和數(shù)量上,，而難以看到除此之外的其他因素,，比如選擇中的時間成本等）

三、溝通成本（很多企業(yè)在做制度和精神層面的培訓(xùn),，而沒有做“溝通能力”培訓(xùn),。在大多數(shù)企業(yè)同事之間的溝通會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，失真,，會讓很多工序成為無效工序,，也可能失去很多重要機會。

四,、加班成本（很多老板總認為,，員工加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。但這其中隱含著很高的成本,。比如：加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重,，而是員工的工作效率低下。加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,，名為加班,，實則用公司資源做其他事情。）

五,、人才流動成本（不得不說,，一個員工的離開對公司是一筆成本,，因為公司要承擔(dān)對這個員工的培訓(xùn)費等前期投入，還要承擔(dān)新員工適應(yīng)崗位的風(fēng)險,。而老員工的離職也可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息,，所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出,。

六,、崗位錯位成本（將正確的人放到正確的位置，能做到這點的企業(yè)的真的不多,，所以在崗位錯位上會付出更高的代價,。

七、流程成本（企業(yè)的亂,，大多都是因為流程不暢,，他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本，然而一直卻視而不見,。沒有科學(xué)合理的流程,，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻,。）

八,、企業(yè)文化成本（我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下,，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入,，不久要么離開，要么也會變成那樣,，我們不能不說,，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化）

九,、企業(yè)家成本（有句話說的好,，兵熊熊一個，將熊熊一窩,。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng),，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。所以,，企業(yè)家個人不成長,，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔(dān)）

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