1.墨菲定律

如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇,。

解析：墨菲定律是一種心理學(xué)效應(yīng),，由愛德華·墨菲提出。

根本內(nèi)容：如果事情有變壞的可能,，不管這種可能性有多小,，它總會發(fā)生。

主要有四個方面:任何事都沒有表面看起來那么簡單;所有的事都會比你預(yù)計的時間長,；會出錯的事總會出錯,；如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它越有可能發(fā)生,。

2.波克定理

只有在爭辯中,，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

解析：提出者是美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克,，

主要內(nèi)容：無摩擦便無磨合,，有爭論才有高論,。

3.奧格爾維法則

如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司,。

解析：它強(qiáng)調(diào)的是人才的重要性,。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施,，有雄厚的財力作為支撐,，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財,、物,，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要,、最根本的,。

4.美既好效應(yīng)

對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯,。

解析：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾提出,，

主要內(nèi)容：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實,。 看不到優(yōu)秀背面的東西,，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法,。

5.藍(lán)斯登定律

和一位朋友一起工作,，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

解析：給員工快樂的工作環(huán)境,，可以提高工作效率,。

主要內(nèi)容:可敬不可親，終可敬,；有權(quán)沒有威,，常失權(quán)。

6.洛伯定理

對于一個經(jīng)理人來說,，最要緊的不是你在場時的情況,，而是你不在場時發(fā)生了什么。

解析：讓員工成為有工作責(zé)任的主人,。

主要內(nèi)容：如果只想讓下屬聽你的,，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。

7.刺猬理論

刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離,，以免互相刺傷,。

解析：在管理學(xué)中，刺猬理論強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”,。運用到管理實踐中,，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作,，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系,，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離,，可以避免下屬的防備和緊張,，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為,，可以防止與下屬稱兄道弟,、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重,，又能保證在工作中不喪失原則,。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到疏者密之,，密者疏之,，這才是成功之道。

8.托利得定理

測驗一個人的智力是否屬于上乘,，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事,。

解析：思可相反，得須相成,。

主要內(nèi)容：人非圣賢,，孰能無過。很多時候,，我們都需要寬容,，寬容不僅是給別人機(jī)會，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會,。同樣老板在面對下屬的微小過失時,，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè)的利益,。

9.沃爾森法則

把信息和情報放在第一位,，金錢就會滾滾而來。

解析：你能得到多少,，往往取決于你能知道多少,。

主要內(nèi)容：要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向,？競爭對手有什么新舉措,？……在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動,，這樣你不成功都難,。

10.吉德林法則

把難題清清楚楚地寫出來,，問題便已經(jīng)解決了一半。

解析：誰都會遇到難題,，人如此,，企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下,，怎樣才能最有效地解決難題,，并沒有一個固定的規(guī)律。但是,，成功并不是沒有程序可循的,。遇到難題，不管你要怎樣解決它,，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里,。找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法,，剩下的就是如何來具體實行了,。