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生活中的很多事情貌似是偶然間發(fā)生的，其實(shí)都是命中注定的,，其背后都遵循著一定的規(guī)律的，我們?nèi)绻芎煤玫睦眠@些規(guī)律,，就能讓我們的生活和工作事半功倍，而且能夠刻意的去避免一些意外事件的發(fā)生,，少犯錯(cuò)誤,。 下面，我就為大家揭開(kāi)這十大定律的神秘面紗,。 墨菲定律 由愛(ài)德華·墨菲提出,，亦稱墨菲法則、墨菲定理,。 墨菲定律不是一種心理學(xué)效應(yīng)，是一種數(shù)學(xué)推理,，如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難,，則必定有人會(huì)做出這種選擇,。 通俗來(lái)講就是，如果事情有變壞的可能,，不管這種可能性有多小,，它總會(huì)發(fā)生,。 波克定理 美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克提出,。 無(wú)摩擦便無(wú)磨合,，有爭(zhēng)論才有高論,。 通俗來(lái)講就是,，只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定,。 奧格爾維法則 奧格威法則，也稱奧格爾維定律,、奧格爾維法則。 每個(gè)人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人,，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差,，那么他們就只能做出比你更差的事情,。 奧格威法則強(qiáng)調(diào)的是人才的重要性。一個(gè)好的公司固然是因?yàn)樗泻玫漠a(chǎn)品,，有好的硬件設(shè)施,，有雄厚的財(cái)力作為支撐,，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才,。光有財(cái)、物,，并不能帶來(lái)任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要,、最根本的,。 美既好效應(yīng) 美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾提出。 印象一旦以情緒為基礎(chǔ),，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。 看不到優(yōu)秀背面的東西,，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說(shuō)法,。 藍(lán)斯登定律 美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出,。 在你往上爬的時(shí)候,，一定要保持梯子的整潔,，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒,，也就是說(shuō),，一個(gè)人要做到進(jìn)退有度,，才不會(huì)進(jìn)退維谷，寵辱不驚,。 給員工快樂(lè)的工作環(huán)境，跟一位朋友一起工作,，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂(lè)的工作環(huán)境,，員工給你高效的工作回報(bào)。 洛伯定理 是由美國(guó)管理學(xué)家R·洛伯研究發(fā)現(xiàn),。 對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)會(huì)怎樣,。如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了,。這種現(xiàn)象被稱為洛伯定理。 洛伯定理告訴我們,，要想讓員工在你不在場(chǎng)的時(shí)候知道該怎樣做,，則必須建立切實(shí)可行的制度和規(guī)程,，并把責(zé)任落實(shí)在每個(gè)員工的身上,。 刺猬理論 刺猬理論，源于刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖,，但保持一定距離，以免互相刺傷的現(xiàn)象,。 刺猬理論強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。 就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作,，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系,，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。 與下屬保持心理距離,，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對(duì)自己的恭維,、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟,、吃喝不分,。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則,。 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到疏者密之,，密者疏之，這才是成功之道,。 托利得定理 法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得提出 托利得定理是指測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想,，而無(wú)礙于其處世行事。 人非圣賢，孰能無(wú)過(guò),。 很多時(shí)候,，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì),，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同樣老板在面對(duì)下屬的微小過(guò)失時(shí),，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè)的利益,。 沃爾森法則 沃爾森法則是美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森提出的法則。主旨為把信息和情報(bào)放在第一位,，金錢就會(huì)滾滾而來(lái)。 你能得到多少,，往往取決于你能知道多少,。 要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報(bào)：市場(chǎng)有什么新動(dòng)向？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么新舉措,？……在獲得了這些情報(bào)后,，果敢迅速地采取行動(dòng),，這樣你不成功都難。 吉德林法則 美國(guó)通用汽車公司管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林提出 把難題清清楚楚地寫出來(lái),，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問(wèn)題,，才能很好地解決問(wèn)題。這種觀點(diǎn)在管理學(xué)上被稱為吉德林法則,。 誰(shuí)都會(huì)遇到難題，人如此,，企業(yè)也是如此。在瞬間萬(wàn)變的環(huán)境下,，怎樣才能最有效地解決難題，并沒(méi)有一個(gè)固定的規(guī)律,。 但是,，成功并不是沒(méi)有程序可循的。遇到難題,，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里,。找到了問(wèn)題的關(guān)鍵，也就找到了解決問(wèn)題的方法,，剩下的就是如何來(lái)具體實(shí)行了。 |
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