本白皮書旨在討論如何從工程化的角度加速數(shù)據(jù)到價值的轉(zhuǎn)化過程,，為企業(yè)帶來更多的價值,，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)對來自業(yè)務(wù)、外部市場,、內(nèi)部數(shù)據(jù)能力提升等一系列問題,。

什么是數(shù)據(jù)工程？

數(shù)據(jù)工程能夠加速數(shù)據(jù)接入,、處理,、計算、使用的全流程,，但是對數(shù)據(jù)工程到底是什么缺少一個清晰的描述,。

數(shù)據(jù)工程包含了需求、設(shè)計,、構(gòu)建,、測試,、維護(hù)演進(jìn)等階段，涵蓋了項目管理,、開發(fā)過程管理,、工程工具與方法、構(gòu)建管理,、質(zhì)量管理,，是一套為了應(yīng)對規(guī)模化生產(chǎn)和使用數(shù)據(jù),、為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，最終產(chǎn)生價值的體系,。

同時定義了在落地實施過程中如何確保需求準(zhǔn)確性,、設(shè)計靈活性、開發(fā)便捷性,、維護(hù)低成本性,、架構(gòu)可修改性等保障性能、質(zhì)量的原則,。

總的來說,，正是因為數(shù)據(jù)有著不同的種類、不同種類數(shù)據(jù)處理有著不同的特征,，讓我們對上述定義再換一個角度來審視：

數(shù)據(jù)工程并不是單一的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)或平臺的落地,，因此數(shù)據(jù)工程的價值并不能僅從普通的信息系統(tǒng)的角度來看,。

數(shù)據(jù)工程的好與壞，往往與企業(yè)的組織架構(gòu),、團(tuán)隊協(xié)作,、實施能力等息息相關(guān)。而針對企業(yè)所處數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段,、所處行業(yè)業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)本身組織架構(gòu),，數(shù)據(jù)工程價值凸顯的點也往往不盡相同。

數(shù)據(jù)工程落地

在面對業(yè)務(wù)協(xié)同性不夠,、業(yè)務(wù)決策路徑不清晰,、組織架構(gòu)可能導(dǎo)致的部門墻等諸多問題上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)匯聚多業(yè)態(tài),、多鏈路中所涉及的不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、打通全產(chǎn)業(yè)鏈,、構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)，打造以數(shù)據(jù)為中心的價值創(chuàng)新產(chǎn)品,，通過數(shù)據(jù)去產(chǎn)生新洞見,、發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、打造新產(chǎn)品,、驗證新想法,，從而驅(qū)動業(yè)務(wù)的快速迭代。