數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造全新價(jià)值

IDG對(duì)IT和企業(yè)決策者的調(diào)查結(jié)果顯示,，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來(lái)員工生產(chǎn)力提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值提升,、客戶體驗(yàn)提升等8個(gè)方面的價(jià)值,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造全新價(jià)值

數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段

數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展的必然階段

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路

“縱向壓縮，橫向集成”的流程優(yōu)化思想可以使企業(yè)成為面向客戶,、流程導(dǎo)向的靈活組織,，減少流程環(huán)節(jié)中不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，同時(shí)消除跨部門間的協(xié)作溝通障礙,，從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo),，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),。

必由之路

數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)

·堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,。把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位為企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，全局謀劃,。

·創(chuàng)造2個(gè)保障條件,。通過(guò)組織轉(zhuǎn)型激發(fā)組織活力，通過(guò)文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造轉(zhuǎn)型氛圍,。

·貫徹3個(gè)核心原則,。將核心原則貫穿轉(zhuǎn)型全過(guò)程，保證轉(zhuǎn)型始終在正確的軌道上,。

·推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng),。通過(guò)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)控制轉(zhuǎn)型關(guān)鍵過(guò)程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)

堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化戰(zhàn)略是指籌劃和指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方略,，在高層次上面向未來(lái),，在方向性全局性的重大決策問(wèn)題上選擇做什么，不做什么,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，以戰(zhàn)略為指引開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將大大提高轉(zhuǎn)型成功的概率,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包括：

·數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和使命。

·數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位目標(biāo),。

·新商業(yè)模式,，新業(yè)務(wù)模式，新管理模式,。

·數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略舉措,。

堅(jiān)持企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2個(gè)保障條件

貫徹三個(gè)核心原則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循以下三個(gè)核心原則，并貫穿到轉(zhuǎn)型全過(guò)程,，保證轉(zhuǎn)型始終在正確軌道上：

·原則一,，戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌。

·原則二,，業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),。

·原則三，自主與合作并重,。

三個(gè)核心原則

推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

·頂層設(shè)計(jì)：制定轉(zhuǎn)型的總體框架與發(fā)展路標(biāo),，是全局有效協(xié)同的必要基礎(chǔ)。頂層設(shè)計(jì)可以明確長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼,，在組織內(nèi)統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一語(yǔ)言,，統(tǒng)一行動(dòng),，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、協(xié)作性,、可持續(xù)性問(wèn)題,。

·平臺(tái)賦能：在平臺(tái)化的數(shù)字化系統(tǒng)上，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有效沉淀,，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐步積累,，技術(shù)架構(gòu)平滑演進(jìn)，企業(yè)數(shù)字化能力迅速得到提升,。

·生態(tài)落地：數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)所需的生態(tài)合作資源,，通常包括咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)，應(yīng)用服務(wù),，技術(shù)平臺(tái)服務(wù),，系統(tǒng)集成服務(wù)，運(yùn)營(yíng)安全服務(wù)和投融資服務(wù)等,。

·持續(xù)迭代：數(shù)字時(shí)代下,，業(yè)務(wù)變化快，技術(shù)更新快，需要敏捷迭代,。迭代不代表全盤的顛覆,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力需要不斷積累和傳承，信息化建設(shè)要支撐物理世界業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,。

4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)

Gartner的數(shù)字化商業(yè)模型包括5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：IT系統(tǒng),、客戶、生態(tài),、物聯(lián)和智能,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三部曲

·業(yè)務(wù)在線化：只有把業(yè)務(wù)在線，變成數(shù)據(jù),，才有未來(lái),，大家都知道BAT系互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是在做交易,，是在做數(shù)據(jù),，在做金融，在做物流,，在做互聯(lián)網(wǎng)底層設(shè)施,；

·業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：而我們干的事情就是幫助實(shí)體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。

·數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：有了數(shù)據(jù),，可以對(duì)用戶進(jìn)行畫像,，對(duì)產(chǎn)品動(dòng)銷，產(chǎn)品的研發(fā),，營(yíng)銷精準(zhǔn)落地,，最后實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景化，指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)策略,，這個(gè)時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三部曲

建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)

（后臺(tái)）是可靠（Reliable）IT，強(qiáng)調(diào)安全性和經(jīng)濟(jì)性,，持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展
（前臺(tái)）是敏捷（Agile）IT,，強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，推陳出新,，布局新產(chǎn)品和模式
（中臺(tái)）相當(dāng)于后臺(tái)可靠IT和前臺(tái)敏捷IT之間的“變速齒輪”

建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)

評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度

Gartner的企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型分為5級(jí)：基礎(chǔ)級(jí),、機(jī)會(huì)級(jí)、系統(tǒng)級(jí),、區(qū)分級(jí)和變革級(jí),。

評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度

充分整合外部資源，為企業(yè)發(fā)展助力

充分整合外部資源,，為企業(yè)發(fā)展助力

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，建立適合企業(yè)發(fā)展的專屬生態(tài)系統(tǒng)

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，建立適合企業(yè)發(fā)展的專屬生態(tài)系統(tǒng)