上一篇談到了成本分析與控制的步驟,，這一篇通過案例來具體分析。

先來看一組數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)為虛擬）：

通過這組數(shù)據(jù)，大致能看出以下問題：

1,、公司收入呈上升趨勢(shì),，但利潤(rùn)連年下降。

2,、成本控制不力,，管理費(fèi)用居高不下。

分析的思路：

1,、看大頭 ,，抓主要數(shù)據(jù)，重點(diǎn)研究2018年的成本動(dòng)因,，看主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用,。

2、收入逐年呈上升趨勢(shì),，只是成本增幅更高,，考慮一下收入與成本的占比，分析一下2018年的成本因素,，做成本動(dòng)因分析,。

2.管理費(fèi)用太高，把管理費(fèi)用打開,，具體看一下管理費(fèi)用明細(xì),，并對(duì)此做精細(xì)化分析。

3.需要做損益結(jié)構(gòu)分析,，即損益結(jié)構(gòu)百分比分析（相對(duì)數(shù)）,，整體把握產(chǎn)品的盈利情況，定位出致使虧損的點(diǎn),。

經(jīng)過分析得出,，管理費(fèi)用中研發(fā)費(fèi)用偏高。那么,，需要進(jìn)一步弄清楚研發(fā)費(fèi)用具體高在什么地方,？哪些產(chǎn)品高？行業(yè)平均數(shù)是多少,？我們跟他們比怎樣,？