工程施工合同簽訂之前形成的綜合單價(jià),，中標(biāo)后已經(jīng)簽訂在工程施工合同中，結(jié)算時(shí)被發(fā)現(xiàn)有不合理的綜合單價(jià),。這在實(shí)際工作中是一種較為常見的現(xiàn)象,。

        解決的方法和程序如下:

①不合理綜合單價(jià)只要簽到工程施工合同中就視同合理，結(jié)算時(shí)按原合同綜合單價(jià)執(zhí)行,。

②審計(jì)方如果一定要追究綜合單價(jià)不合理的責(zé)任,，由評(píng)標(biāo)方承擔(dān)解釋義務(wù)。

     工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)追求完完全全的合理是不現(xiàn)實(shí),，也是不客觀的,，因?yàn)榕袛嗲鍐雾?xiàng)目綜合單價(jià)合理不合理，都是不同利益主體站在自身利益集團(tuán)的平臺(tái)上,，得出的有利于自己的主觀判斷結(jié)果,。

          主觀因素表現(xiàn)在:

①招標(biāo)控制價(jià)編制人 組價(jià)得出的清單項(xiàng)目 綜合單價(jià)是否100%合理？也取決于控制價(jià)編制單位編制人員的專業(yè)水平,、對(duì)本項(xiàng)目綜合情況的經(jīng)驗(yàn)判斷能力,。報(bào)價(jià)并不一定都是我們想像中那么客觀，并不一定都能反映出清單項(xiàng)目的成本構(gòu)成,。此時(shí),，被誤認(rèn)為是在做不平衡報(bào)價(jià)。

②為實(shí)現(xiàn)編制單位負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),，需要對(duì)本項(xiàng)目非常了解之后,，做出將來(lái)哪些項(xiàng)目 會(huì)有增加或變化 的相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)判，此時(shí)，極有可能出現(xiàn)價(jià)格忽高忽低的現(xiàn)象,，這樣的情況下是一般理解中的不平衡報(bào)價(jià),。

③對(duì)清單項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成理解不同，不同的組價(jià)方理解清單項(xiàng)目?jī)?nèi)的費(fèi)用構(gòu)成角度不同,。如腳手架費(fèi)用,，招標(biāo)控制價(jià)一般在措施費(fèi)里體現(xiàn)。而投標(biāo)人將腳手架費(fèi)用與實(shí)際使用部位相結(jié)合,，經(jīng)常在分部分項(xiàng)清單中體現(xiàn),，同時(shí)又體現(xiàn)在措施費(fèi)項(xiàng)目中。

        審核方想定義組價(jià)不合理,，那是可以有千條萬(wàn)條理由,。而做銷售不同售價(jià)是銷售人員的經(jīng)營(yíng)之道,，做采購(gòu)的還有就地還錢的權(quán)力,，我想我們更應(yīng)該提倡誠(chéng)信為本的交易理念，不管是銷售方還是采購(gòu)方,，合理價(jià)格的依據(jù)永遠(yuǎn)是建立在成本和市場(chǎng)基礎(chǔ)之上,。

       很久以來(lái)，拆除及拆除后的垃圾清運(yùn)與處理,，定額中的價(jià)格基本不能滿足施工單位實(shí)際給勞務(wù)的費(fèi)用支出,，就此項(xiàng)的投標(biāo)價(jià)格直接承包給勞務(wù)公司的話，很多時(shí)候都沒人能接受,。所以,，如何定義什么是合理價(jià)格 ? 在此， 我們可以這樣理解,，什么時(shí)候有人接受它的單價(jià),，說(shuō)明這個(gè)價(jià)位就是市場(chǎng)價(jià)，就是合理價(jià)格,，可以按此價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,。