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今天是第28個(gè)世界讀書(shū)日。 我們?yōu)榇蠹揖臏?zhǔn)備了一份管理和趨勢(shì)類(lèi)書(shū)籍清單,，請(qǐng)笑納,！
還記得2012年紅極一時(shí)的豆瓣評(píng)分高達(dá)8.1的《好戰(zhàn)略,，壞戰(zhàn)略》一書(shū)嗎？作者理查德·魯梅爾特深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,，圍繞調(diào)查分析,、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)三大核心要素,，闡述了制定好戰(zhàn)略的清晰思路,。而今，魯梅爾特又出版了系列新書(shū)《好戰(zhàn)略,，壞戰(zhàn)略2》,。在之前研究的基礎(chǔ)上，他強(qiáng)調(diào),，企業(yè)與組織制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是找到發(fā)展“癥結(jié)”,，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)一種解決辦法,。那么究竟如何診斷“癥結(jié)”，并找到應(yīng)對(duì)之策呢,？答案是,，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng),。魯梅爾特給出了詳細(xì)的步驟,，我們既要在診斷問(wèn)題時(shí)審時(shí)度勢(shì)、讓野心收放自如,，又要在破解癥結(jié)時(shí)直面挑戰(zhàn),、鎖定核心競(jìng)爭(zhēng)力并且選擇勝算最大的賽道，還要在組織,、文化上確保戰(zhàn)略推行的連貫性,。
在這一套縝密的組合拳中，非常值得一提的是,，作者提醒我們,，確認(rèn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力也不等于我們要把所有的精力投入其中，而是要在贏面最大的賽道上,，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng),。他特別提醒管理者要避開(kāi)一個(gè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)，即個(gè)人和組織會(huì)花費(fèi)大量的資源和精力在他們認(rèn)為自己“擅長(zhǎng)”的事情上,，或者在失敗過(guò)的地方加倍努力,，而非將精力花在有希望獲益最大的事情上。長(zhǎng)此以往，這種關(guān)注就變成習(xí)慣,，人們則很難做一些更有價(jià)值的事,。所以，管理者不僅要著眼于自己的優(yōu)勢(shì),，更要選擇那條最有可能取勝的賽道,，這也正是“好戰(zhàn)略”的意義所在。大量企業(yè)案例及關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)的案例的引入,，增強(qiáng)了全書(shū)的可讀性,。
《硅谷鋼鐵俠——埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》 作者：【美】阿什利·萬(wàn)斯 出版社：中信出版社 這本2016年出版的馬斯克全球唯一授權(quán)采訪的圖書(shū)，隨著時(shí)間的沉淀愈發(fā)綻放出獨(dú)有的芬芳,。在《馬斯克的這六條管理心法,，一定要學(xué)好！》一文中,，我們深刻總結(jié)過(guò)馬斯克在其大起大落,、大開(kāi)大合人生中積累下來(lái)的六條管理經(jīng)驗(yàn)。其中,，僅頭兩條“失敗面前,，永遠(yuǎn)給團(tuán)隊(duì)信心和力量”及“失敗面前，從不傳遞焦慮情緒”就足以碾壓絕大多數(shù)的管理者,。此次于4月20日點(diǎn)火發(fā)射的重型運(yùn)載火箭“星艦”在發(fā)射2分40秒后出現(xiàn)故障隨后爆炸,，很多人看到的是馬斯克又失敗了,，耗資30億美元的發(fā)射費(fèi)用打了水漂。但馬斯克在事后卻發(fā)文稱(chēng)“真是激動(dòng)人心,！恭喜團(tuán)隊(duì)的此次星艦發(fā)射測(cè)試,！又學(xué)到了很多，過(guò)幾個(gè)月再試”,。為什么呢,？根據(jù)SpaceX官方制定的目標(biāo)，這次試飛只有飛出發(fā)射臺(tái)的最低要求,，所以只要在發(fā)射臺(tái)上不爆炸且正常起飛,，就成功了。在缺失五臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)推力的情況下,，不銹鋼箭體的火箭+液氧甲烷的組合,，仍然堅(jiān)挺地過(guò)了最大動(dòng)壓，這已經(jīng)完成了最難部分的驗(yàn)證,，即并聯(lián)發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性和不銹鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,，證明大方向和思路上對(duì)的,。所以，回顧從最早“獵鷹1號(hào)”的發(fā)射,，到如今“星艦”的發(fā)射,，馬斯克和Space X雖然嘗盡了各種失敗的滋味，節(jié)奏感卻越來(lái)越強(qiáng)了,，一次次在壓力中迅速調(diào)整狀態(tài)投入下一場(chǎng)戰(zhàn)斗,。這個(gè)“硅谷鋼鐵俠”身上有太多管理者需要取的經(jīng)。作者：【美】威廉·愛(ài)德華茲·戴明 喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼 出版社：西苑出版社 世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明常說(shuō),，改變公司的管理不是速成布丁。他提煉的“管理14點(diǎn)”,，沒(méi)有一條是速成法,。這14點(diǎn)告訴高層管理者必須做什么，既適用于從服務(wù)業(yè)到制造業(yè),、不同規(guī)模的機(jī)構(gòu),，也適用于公司內(nèi)部的部門(mén),。1、制定改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)久目標(biāo),，以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,，確保企業(yè)的生存和發(fā)展,，并提供工作機(jī)會(huì)。2,、接受新的理念。管理者必須直面挑戰(zhàn),，領(lǐng)導(dǎo)變革,。3、不要將質(zhì)量依賴(lài)于檢驗(yàn),。通過(guò)從一開(kāi)始就使質(zhì)量成為產(chǎn)品的組成部分,，從而消除大量檢驗(yàn)的必要性。4,、不要只是根據(jù)價(jià)格來(lái)做生意,，要著眼于總成本最低,。5、持續(xù)地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng),，以提高質(zhì)量與生產(chǎn)率,，并不斷降低成本。7,、提升領(lǐng)導(dǎo)能力。不只是管，領(lǐng)導(dǎo)意味著幫助人員,、機(jī)器更好地工作。8,、消除恐懼,，使每個(gè)人都能為組織有效地工作。9,、打破部門(mén)間的壁壘,，團(tuán)隊(duì)間要友好協(xié)作。10,、消除那些要求員工提高生產(chǎn)力水平的口號(hào),、標(biāo)語(yǔ)和數(shù)字目標(biāo)。因?yàn)樵斐傻唾|(zhì)量和低生產(chǎn)力的大多數(shù)原因在于系統(tǒng),，即超過(guò)了員工的權(quán)限,，訓(xùn)誡只會(huì)導(dǎo)致對(duì)立關(guān)系的產(chǎn)生。
11,、取消工作場(chǎng)所的數(shù)字化定額和指標(biāo),，而由強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)取而代之。12,、消除那些不能讓員工以其工作質(zhì)量為榮的障礙,。13、制訂有活力的教育和自我改進(jìn)計(jì)劃,。14,、使組織中的每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。不論是芒格,、還是貝佐斯,、張一鳴、王興,，這些很牛的人都是延遲滿(mǎn)足的堅(jiān)定踐行者,。雖然芒格自稱(chēng)是一位“天生的延遲滿(mǎn)足方面的專(zhuān)家”，但對(duì)于沒(méi)有這種天賦的大多數(shù)人來(lái)說(shuō),，延遲滿(mǎn)足仍然是可以通過(guò)后天的努力習(xí)得的,?！懊藁ㄌ菍?shí)驗(yàn)之父”沃爾特·米歇爾在其新書(shū)《延遲滿(mǎn)足》中，就給出了訓(xùn)練方法,。1,、冷卻“現(xiàn)在”，加熱“未來(lái)”不論多大年齡,，延遲滿(mǎn)足的核心策略都是冷卻“現(xiàn)在”,，加熱“未來(lái)”，即把當(dāng)下的誘惑推向遙遠(yuǎn)的時(shí)空,，在腦海中把遙遠(yuǎn)的后果拉近,。當(dāng)我們面對(duì)當(dāng)下的誘惑時(shí)，我們?nèi)绻梢詮目臻g和時(shí)間上盡量遠(yuǎn)離它,，或者用抽象和冷靜的方式思考它,，就可以輕松抵御誘惑。一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)通過(guò)向老煙民展示香煙圖片來(lái)引起他們的煙癮,。實(shí)驗(yàn)要求參與者在看到香煙時(shí),，頭腦中或者關(guān)注其當(dāng)下的短期效果，比如“這感覺(jué)太好了”,，或者關(guān)注吸煙后的遠(yuǎn)期后果,，比如“可能會(huì)得肺癌”。當(dāng)老煙民關(guān)注吸煙的遠(yuǎn)期后果時(shí),，他們的吸煙欲望顯著降低了,。面對(duì)任何一個(gè)可能存在的誘惑，例如甜甜圈,，先想想其遠(yuǎn)期后果,，例如甜甜圈可能會(huì)破壞堅(jiān)持了一個(gè)多月的減肥計(jì)劃，讓我們變得肥胖,，就是加熱“未來(lái)”?！拔磥?lái)”得到加熱,，不良的后果被考慮到，“現(xiàn)在”的誘惑也就冷卻了,。如果想有效抵制強(qiáng)大的誘惑（立刻吃掉棉花糖，或者屈從于其他誘惑）,，就要用禁止性的“不要,！”反應(yīng)替換誘惑性的“行動(dòng)！”反應(yīng),，并且要像反射一樣迅速,、自動(dòng)地替換,。只要經(jīng)過(guò)練習(xí)，我們就可以在特定的情況出現(xiàn)時(shí)自動(dòng)引發(fā)“如果-就”行動(dòng)：時(shí)鐘指向下午5點(diǎn),，我就開(kāi)始讀書(shū),；圣誕節(jié)后的第二天，我就開(kāi)始寫(xiě)年終總結(jié),；看到甜品單時(shí),，我一定不點(diǎn)巧克力；只要出現(xiàn)干擾,，我就忽略它,。無(wú)論這個(gè)“如果”是鬧鐘響起、走進(jìn)酒吧這樣的外部環(huán)境,，還是無(wú)聊,、焦慮、饑餓等內(nèi)部狀態(tài),，都可以采用這一方案,。當(dāng)然，在實(shí)施“如果-就”方案時(shí),，找到觸發(fā)沖動(dòng)反應(yīng)的“如果”很重要,。不同性格、不同敏感程度的人會(huì)在不同的壓力下失控,。米歇爾建議我們對(duì)壓力反應(yīng)進(jìn)行自我檢測(cè),，將每天引發(fā)壓力的特定心理事件記錄下來(lái)，識(shí)別讓我們產(chǎn)生壓力的每一種情境,，并記錄壓力的強(qiáng)度,。3、進(jìn)行刻意練習(xí),，習(xí)慣成自然就像貝佐斯早已把延遲滿(mǎn)足當(dāng)成自己工作和生活中的習(xí)慣一樣,，普通人經(jīng)過(guò)上述的刻意練習(xí)，也會(huì)產(chǎn)生驚人的效果,。不論是對(duì)于節(jié)食、戒煙還是健身等習(xí)慣來(lái)說(shuō),，一旦我們堅(jiān)持下來(lái),，新行為所產(chǎn)生的滿(mǎn)足感就可以使這種變化保持下去：新的行為自身就具有了價(jià)值，不再是一種負(fù)擔(dān),，而會(huì)成為產(chǎn)生滿(mǎn)足和自控的源泉,。感謝您的耐心閱讀，轉(zhuǎn)發(fā)和“在看”是最大的鼓勵(lì),。 讓大家第一時(shí)間看到我們更新的內(nèi)容請(qǐng)各位通過(guò)三步,，點(diǎn)亮我們的星標(biāo)吧： 第一步：點(diǎn)擊文章開(kāi)頭的“趨勢(shì)商業(yè)評(píng)論”
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