連鎖餐飲的“千店魔咒”似乎逐漸被打破。近日,，北京商報(bào)記者了解到,，中國(guó)餐飲市場(chǎng)連鎖化率持續(xù)走高，5001-10000家規(guī)模發(fā)展速度最快等幾組數(shù)據(jù)引發(fā)關(guān)注,，發(fā)展速度排在前列的品牌包含茶百道,、古茗、滬上阿姨鮮果茶,、張亮麻辣燙等,。從上述品牌不難看出，其共性便是開(kāi)放了加盟模式,，收入模式也不僅僅依靠經(jīng)營(yíng)毛利,。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng),、企業(yè)單店盈利能力,、供應(yīng)鏈能力建設(shè)等諸多沉淀是餐飲實(shí)現(xiàn)連鎖化的關(guān)鍵指標(biāo)，做到門(mén)店增長(zhǎng)且永續(xù)是最終目標(biāo),。在形成萬(wàn)店的過(guò)程中,，品牌還需不斷加強(qiáng)體系化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)能力來(lái)保駕護(hù)航。

飲品拔得“萬(wàn)店”小目標(biāo)頭籌

圖片來(lái)源：2023中國(guó)餐飲加盟行業(yè)白皮書(shū)

行業(yè)的連鎖生態(tài)增長(zhǎng)和規(guī)?；放瞥掷m(xù)跑出。中國(guó)餐飲行業(yè)加盟白皮書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“白皮書(shū)”）顯示,，對(duì)比2021年不同規(guī)模區(qū)間的品牌門(mén)店數(shù)年同比漲幅,，2022年餐飲品牌連鎖門(mén)店數(shù)區(qū)間等級(jí)分布中，連鎖品牌門(mén)店數(shù)漲幅最高的區(qū)間為“5001-10000家店”,，同比增長(zhǎng)了45%,。而北京商報(bào)記者了解到，在這個(gè)區(qū)間的品牌主要以休閑飲品,、快餐為主,，其中排名靠前的品牌主要是滬上阿姨鮮果茶,、茶百道、古茗,、張亮麻辣燙等,。

圖片來(lái)源：2023中國(guó)餐飲加盟行業(yè)白皮書(shū)

從上述品牌不難看出，飲品和快餐品類(lèi)拔得頭籌,。從2018-2022年各品類(lèi)連鎖化率的變化情況來(lái)看,，連鎖化率始終保持最高的是飲品品類(lèi)，五年上漲了15%,，其次小吃快餐提升9%,。從當(dāng)前飲品品牌門(mén)店數(shù)量也可以體現(xiàn)出這一點(diǎn)。北京商報(bào)記者采訪了解到,，蜜雪冰城當(dāng)前門(mén)店超20000家,、茶百道超7000家、古茗全國(guó)超7000家,、滬上阿姨鮮果茶超5000家,。

其中，滬上阿姨鮮果茶創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞就在不久前的全國(guó)合作伙伴大會(huì)上公開(kāi)表示,， 2023年滬上阿姨鮮果茶計(jì)劃新增門(mén)店3000家,，年底營(yíng)業(yè)門(mén)店數(shù)預(yù)計(jì)將會(huì)突破8000家，簽約門(mén)店超過(guò)10000家,。而古茗相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,，今年計(jì)劃開(kāi)店數(shù)量達(dá)到10000家。

從2022年餐飲品牌連鎖門(mén)店數(shù)區(qū)間等級(jí)分布中可以看到,，雖然百家店以?xún)?nèi)的品牌門(mén)店數(shù)占餐飲大盤(pán)門(mén)店數(shù)的比例提升顯著,，五年時(shí)間提升了近6%，但準(zhǔn)備跑入萬(wàn)店和超過(guò)萬(wàn)店的品牌不斷增多,。白皮書(shū)數(shù)據(jù)顯示,，5000-10000家店規(guī)模的連鎖品牌門(mén)店數(shù)，從2018年的0.5%提升至2022年的1%,，萬(wàn)店以上規(guī)模的連鎖門(mén)店數(shù)占餐飲大盤(pán)門(mén)店數(shù)的比例從2018年的0.7%提升至2022年的1.5%,。

加盟模式成“解題密碼”？

雖然說(shuō)像飲品,、快餐品類(lèi)由于能夠快速統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制擴(kuò)張,，使得連鎖化率在保持高于其他品類(lèi)的水準(zhǔn)上快速上漲，但縱觀整個(gè)行業(yè),，能夠?qū)崿F(xiàn)連鎖化并非易事,，這對(duì)于門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng),、企業(yè)單店盈利能力、供應(yīng)鏈能力建設(shè),、數(shù)字化進(jìn)階力等方面有著較高的要求,。

可以發(fā)現(xiàn)的是，上述提到的品牌尤其是連鎖品牌門(mén)店數(shù)漲幅最高的區(qū)間為“5001-10000家店”的品牌,，它們有著一個(gè)共性便是以加盟的模式進(jìn)行發(fā)展,，像古茗、茶百道等品牌95%以上均為加盟店,。同時(shí),，在收入模式上主要以供應(yīng)鏈差價(jià)和加盟費(fèi)為主，尤其是通過(guò)供應(yīng)鏈能力建設(shè)和上下游的打通,，開(kāi)拓銷(xiāo)售場(chǎng)景渠道,，有的布局原材工廠，有的開(kāi)啟速量加盟,，在改變生產(chǎn)的速度和人均勞動(dòng)效率的同時(shí),，降低成本和產(chǎn)能外溢。

以擁有兩萬(wàn)多家門(mén)店的蜜雪冰城為例,，除了每年需要收取一定的加盟服務(wù)費(fèi),，加盟商還需繳納保證金、裝修,、采購(gòu)設(shè)備和原料等方面的費(fèi)用,。其披露的數(shù)據(jù)顯示，該品牌七成左右的收入來(lái)自食材,，其次分別為設(shè)備設(shè)施,、營(yíng)運(yùn)物資及其他加盟商管理收入。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)王洪濤在2023中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)上表示,，縱觀全球連鎖餐飲品牌的發(fā)展模式,，可以總結(jié)為品牌和經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)和直營(yíng)三大模式,。其中,，品牌和經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)的發(fā)展模式較輕，以麥當(dāng)勞為例,，特許加盟授權(quán)費(fèi)用是麥當(dāng)勞的主要收入構(gòu)成之一,，大部分門(mén)店是加盟業(yè)主的，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化外包的,。供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式也是特許加盟模式之一,，其核心盈利模式是供應(yīng)鏈差價(jià)，像蜜雪冰城,、華萊士便是以此來(lái)布局,。而目前國(guó)內(nèi)大部分頭部餐飲品牌以直營(yíng)模式進(jìn)行發(fā)展,，但存在品牌定位難以觸達(dá)下沉市場(chǎng)、模式較重等問(wèn)題,。因此,，較輕的特許加盟發(fā)展模式或許是未來(lái)連鎖餐飲突破“千店魔咒”的較好選擇之一。

在全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)信用管理委員會(huì)專(zhuān)家安光勇看來(lái),，消費(fèi)者對(duì)餐飲服務(wù)的需求不斷增加促使了品牌連鎖門(mén)店的擴(kuò)張,。與此同時(shí)，越來(lái)越多的品牌采用加盟模式,，通過(guò)降低加盟門(mén)檻,、提供全面的運(yùn)營(yíng)支持和培訓(xùn)等方式，吸引了更多的加盟商,，從而推動(dòng)了連鎖化的發(fā)展。完善的盈利模式,、成熟的供應(yīng)鏈管理,、有效的營(yíng)銷(xiāo)策略、嚴(yán)格的品牌標(biāo)準(zhǔn)和管理體系等,，都是推動(dòng)品牌連鎖化發(fā)展的條件,。

積累單店勢(shì)能

雖然中國(guó)餐飲連鎖化率在不斷提升，但與部分國(guó)家超過(guò)50%的餐飲連鎖化率相比,，中國(guó)餐飲連鎖化率仍然有較大提升空間,。在連鎖餐飲行業(yè)中一直有一個(gè)“千店魔咒”的說(shuō)法，這個(gè)說(shuō)法主要是表達(dá)了實(shí)現(xiàn)餐飲連鎖化并非易事,，開(kāi)店容易但最終要實(shí)現(xiàn)的是連鎖門(mén)店的永續(xù),。

就以加盟模式來(lái)說(shuō)，餐飲業(yè)一直是食安問(wèn)題的重災(zāi)區(qū),，就在這幾年,，不少餐飲品牌門(mén)店出現(xiàn)食安問(wèn)題，在聲明中不難看到“是加盟店”“終止合作”等字樣,。這類(lèi)事件的頻繁發(fā)生也折射出加盟門(mén)店人員管理,、門(mén)店管理以及操作流程等方面的漏洞問(wèn)題，當(dāng)然也是在餐飲連鎖化發(fā)展中所存在的問(wèn)題,。

財(cái)經(jīng)評(píng)論員張雪峰指出,，隨著中國(guó)餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，消費(fèi)者對(duì)品牌和連鎖化的需求也在增加,。品牌連鎖化可以提高管理效率和品牌知名度,，降低成本，從而增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，但品牌在規(guī)?；B鎖化的發(fā)展中也需要具備一定特質(zhì),。首先，品牌需要擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量,、消費(fèi)者認(rèn)可的品牌形象和口碑。其次,，完善的品牌管理體系和運(yùn)營(yíng)模式也是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的條件。

一位餐飲從業(yè)者坦言,，無(wú)論直營(yíng)還是加盟,，單店盈利能力和規(guī)模化生長(zhǎng)能力是關(guān)鍵,。尤其是加盟品牌,，以加盟的形式的確能能夠?qū)崿F(xiàn)門(mén)店規(guī)模化,，但在保證規(guī)?；瘮U(kuò)張的同時(shí)還要著力提升單店盈利能力，讓加盟商也賺到錢(qián)才能保證穩(wěn)定的規(guī)?；l(fā)展,。長(zhǎng)線(xiàn)來(lái)看，做門(mén)店擴(kuò)張并不是“砸錢(qián)”跑馬圈地,，而是單店勢(shì)能持續(xù)累積,。門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)是品牌發(fā)展的必經(jīng)階段，但門(mén)店增長(zhǎng)并不是增長(zhǎng)的核心動(dòng)力和最終目標(biāo),。

北京商報(bào)記者 郭繽璐 張?zhí)煸?/p>