在職場(chǎng)中,，很多人認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)保持距離是一件光榮的事情，而與領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)則是很時(shí)髦的行為。但實(shí)際上,，你的工作分配和評(píng)價(jià)完全由領(lǐng)導(dǎo)掌握,，組織資源的調(diào)配也在其手中。即使你再有能力,，如果你與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立,，你是否能有前途呢？因此,，一些人私下里也會(huì)問(wèn),，為何我一直嘗試與領(lǐng)導(dǎo)靠近卻不得其法,？這些人其實(shí)心懷上進(jìn),，但由于缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力意識(shí)的理解，常常采取不當(dāng)方式,。那么,，什么才是正確的方法呢？今天,，我們要講的是職場(chǎng)中的“共情”能力,，只有掌握共情能力，才能快速拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離,！

我們來(lái)看一個(gè)穿越兩千年的經(jīng)典“共情”分析,。在《韓非子》一書(shū)中，有一段話論述了臣子取得寵幸的手段：“凡是奸臣都想要迎合君主的心意,，以獲取君主的親近和權(quán)勢(shì),。因此，君主喜歡什么,，臣子就贊美和吹捧什么,；君主討厭什么，臣子就詆毀和攻擊什么,。臣子的喜好和君主完全一致,，這正是臣子取得信任和寵愛(ài)的途徑?！睋Q句話說(shuō),，臣子要通過(guò)迎合君主的心意來(lái)取得信任和寵愛(ài)。他們會(huì)贊美君主喜歡的事物,，攻擊君主討厭的事物,，以此表現(xiàn)出與君主一致的態(tài)度。這樣做可以讓臣子和君主之間更加親近,，增強(qiáng)彼此的信任感,。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，有時(shí)候你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被排斥在領(lǐng)導(dǎo)圈子的外面,。這通常是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)你的印象和判斷,。如果你想改變這種情況,，僅僅請(qǐng)客送禮已經(jīng)不再有效，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)參加你的宴請(qǐng),，而你的送禮也可能被解讀為別有用心,。相反，如果你能夠采取一些與領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)好相同的方式,，盡管在保持一定距離的前提下,，那么領(lǐng)導(dǎo)排斥你的程度就會(huì)降低。實(shí)際上,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力需要下屬的支持,，領(lǐng)導(dǎo)的路線需要下屬的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的方針需要下屬的響應(yīng)和支持,。因此,，如果你能夠采取一些與領(lǐng)導(dǎo)利益相符的行動(dòng)，那么你就有可能改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象和態(tài)度,。

領(lǐng)導(dǎo)的思想和你的思想應(yīng)該一致,，領(lǐng)導(dǎo)想要做的事情就是你正在努力實(shí)現(xiàn)的事情。這樣,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力就會(huì)在你這里得到延伸,，讓你自然而然地進(jìn)入他的圈子。

這就是權(quán)力的秘密,，也是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)公開(kāi)的機(jī)密,。如果你自己想出這個(gè)方法，機(jī)會(huì)早就已經(jīng)喪失了,。但如果你從本文中的這個(gè)方法入手,，并且堅(jiān)持不懈地實(shí)踐，那么你的職業(yè)前途必定會(huì)有所改觀,！此外,，要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的圈層，光請(qǐng)客送禮是沒(méi)有用的,，因?yàn)檫@種方式容易被解讀為你有別的企圖,。取而代之的是采取和領(lǐng)導(dǎo)相同的興趣愛(ài)好，因?yàn)檫@種方式可以在保持一定距離的基礎(chǔ)上減少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的排斥感,。因?yàn)閷?shí)質(zhì)上,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力需要下屬的支持，領(lǐng)導(dǎo)的方向需要下屬的跟進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)的政策需要下屬的呼聲,。