問(wèn)：幫我看下這家企業(yè)的招聘信息，離我家比較近,，讓我去面試,，他這個(gè)就是做成本核算嗎，目標(biāo)成本不會(huì)呀,，我需要做些什么準(zhǔn)備嗎,？你幫我梳理了一下,我知道明天面試怎么說(shuō)了？

答：首先面試前把心態(tài)放平,，不用太在意面試時(shí)該怎么說(shuō),，那怕是說(shuō)得再優(yōu)秀也可能被拒絕，接受被拒絕時(shí)面試中的一部分,，多去思考這家公司是想招成本會(huì)計(jì)來(lái)解決什么問(wèn)題,？

首先要看招聘信息，來(lái)判斷這家公司想招會(huì)計(jì)來(lái)解決什么問(wèn)題,？

1,、熟悉生產(chǎn)工藝，制訂各產(chǎn)品的目標(biāo)成本及核算辦法,，編制各成本的定額;

2,、審核完工產(chǎn)品的材料出庫(kù)情況,，保證按照BOM及投料變更后的清單進(jìn)行領(lǐng)料,，審核成品入庫(kù)及發(fā)貨單據(jù)為成本核算做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

3、合理及時(shí)的核算產(chǎn)品料工費(fèi)成本,，保證成本的準(zhǔn)確性:

4,、按時(shí)完成存貨的盤(pán)點(diǎn)工作，并出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,，監(jiān)控存貨的變化,，保證存貨的準(zhǔn)確性。

5,、對(duì)呆滯存貨進(jìn)行定期分析和跟蹤,，減少公司損失:

6、檢查各工序目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況,，分析存在的問(wèn)題,，提出解決方案和建議。

第1項(xiàng)招聘信息里,，提到了用定額來(lái)核算產(chǎn)品成本，為什么這家公司要用定額的方法,？再看一下這家公司的簡(jiǎn)介,，3000平方米，有300多人,，生產(chǎn)手機(jī)連接器，USB接頭之類的,，用到精密沖壓機(jī),，注塑機(jī)。所以,，看了產(chǎn)品圖片及設(shè)備,，大概就知道所涉及到的生產(chǎn)工藝，有注塑和沖壓的工序,，這時(shí)你就明白為什么這家公司要用定額來(lái)核算產(chǎn)品成本了,。

像這些注塑件和沖壓件，是很難通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料來(lái)歸集到產(chǎn)品成本里,，可以根據(jù)生產(chǎn)投入的BOM耗用來(lái)分配實(shí)際領(lǐng)料成本,，也就是用定額的方法來(lái)分配實(shí)際成本。那么具體應(yīng)該如何使用定額的方法來(lái)核算這家公司的成本,？面試時(shí)就要懂得通過(guò)詢問(wèn)來(lái)判斷,。

比如說(shuō)，面試時(shí),，你可以詢問(wèn)：貴公司有沒(méi)有使用ERP系統(tǒng),，產(chǎn)品有沒(méi)有BOM表。如果有,，那你大概率可以通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)導(dǎo)出數(shù)據(jù),，使用BOM表用量來(lái)作為定額來(lái)分配實(shí)際領(lǐng)料成本。這就是為什么第1項(xiàng)招聘要求,，要熟悉生產(chǎn)工藝,，你了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，你才明白這家公司要用定額的方法來(lái)核算產(chǎn)品成本,。300多人的工廠,，工作量說(shuō)小不小，說(shuō)大不大,，招一個(gè)成本會(huì)計(jì)來(lái)核算,，要導(dǎo)出系統(tǒng)的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)和所有產(chǎn)品的BOM明細(xì)，才能把注塑件和沖壓件的半成品成本核算出來(lái),，最后才是組裝為連接器,，這時(shí)可以通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料明細(xì)來(lái)歸集產(chǎn)成品組裝的材料成本。

所以,，這家公司的成本核算不簡(jiǎn)單啊,，注塑件和沖壓件要用定額的方法,，組裝工序要通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料來(lái)歸集，要設(shè)計(jì)分步法成本計(jì)算表才能把產(chǎn)品成本核算出來(lái),。

接著看招聘信息,，提到了產(chǎn)品各工序目標(biāo)成本管理。其實(shí)這項(xiàng)工作內(nèi)容,，你的簡(jiǎn)歷里,，上一家公司是做過(guò)的啊，只是你不知道自己做過(guò)的經(jīng)驗(yàn),，正巧是你面試的公司所需要的,。

你在上一家公司里，做的生產(chǎn)員工生產(chǎn)效率達(dá)成績(jī)效管理,，通過(guò)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)測(cè)算目標(biāo)人工成本或目標(biāo)工序產(chǎn)量,，來(lái)監(jiān)控實(shí)際的發(fā)生的人工成本或?qū)嶋H的產(chǎn)量，來(lái)編制生產(chǎn)員工達(dá)成率,，最后核算車間的產(chǎn)值損益情況,。

所以，這家公司要求的產(chǎn)品各工序目標(biāo)成本管理,，你是做過(guò)的工作案例的,，面試時(shí)，你就可以具體講一講你在上一家工廠,，是如何根據(jù)產(chǎn)品工序工時(shí)來(lái)制定目標(biāo)成本管理,，這些內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上就是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的其中一項(xiàng),。標(biāo)準(zhǔn)成本涉及到,，標(biāo)準(zhǔn)材料成本，標(biāo)準(zhǔn)人工成本,，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用,。

而車間生產(chǎn)線的目標(biāo)成本管理,，用到的邏輯就是標(biāo)準(zhǔn)人工成本管理的邏輯,，用該工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)制定目標(biāo)人工成本管理，從而監(jiān)控實(shí)際人工或?qū)嶋H產(chǎn)量達(dá)不達(dá)標(biāo),，納入工資核算來(lái)考核,，達(dá)標(biāo)則有獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)則相應(yīng)扣減工資,。

所以,，你在面試時(shí)，就要詢問(wèn),，貴公司有沒(méi)有專門(mén)的PIE工程師測(cè)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序工時(shí),，如果有,，那你很容易測(cè)算出目標(biāo)人工或目標(biāo)工序產(chǎn)量；

如果沒(méi)有相關(guān)部門(mén)提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，則要靠你自己統(tǒng)計(jì)工序工時(shí)來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn),，你有這方面的經(jīng)驗(yàn)的話，面試這家公司的成功率是比較高的,。

所以,，這家工廠對(duì)成本管理要求還是比較嚴(yán)一點(diǎn)的，300人的中小型工廠,，招個(gè)成本會(huì)計(jì),，一方面要核算實(shí)際成本，一方面來(lái)核算車間的目標(biāo)人工來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)效率,；相當(dāng)于兩份工作,。工資至少要8K以上才劃算，車間招一個(gè)統(tǒng)計(jì)員來(lái)做目標(biāo)人工成本管理,，就要4-5K了,，核算一家公司成本至少也要4-5K了。

其實(shí)車間的目標(biāo)人工成本管理,，是可以讓車間的統(tǒng)計(jì)員來(lái)做的,，成本會(huì)計(jì)可以審核一下，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或產(chǎn)值的單價(jià)信息,，保證車間產(chǎn)值損益計(jì)算準(zhǔn)確就可以了,。