雙資質(zhì)下對設計院獨立承攬EPC工程總承包項目及實施管理產(chǎn)生了深遠的影響并使其承擔了更大的風險,，對于設計企業(yè)而言,，主要存在以下風險：

1、安全質(zhì)量風險

雙資質(zhì)項目的施工部分根據(jù)合同由公司承擔,，相當于完全承擔了施工責任與風險,，若發(fā)生安全質(zhì)量事故，若未采取風險隔離措施,，將會對總院的資質(zhì)信譽產(chǎn)生影響,，甚至影響到設計業(yè)務。

2,、資金（財務及融資）風險

施工企業(yè)開展項目或多或少會涉及到一定程度的墊資,，施工單位本身擁有較強的墊資能力或轉(zhuǎn)移風險豐富的方式與舉措（如下游分供方轉(zhuǎn)移），設計院由于受融資權限的限制,，且對雙資質(zhì)項目資金管理缺乏經(jīng)驗,，可能造成由于項目的原因?qū)е乱欢ǔ潭鹊膲|資風險。

3,、商務合約風險

主合同與分供方合同,，投資控概、限價招采,、造價預算、二次經(jīng)營-變更、簽證,、索賠,、調(diào)價，（預）結算與審計等均應由總承包方控制,，由于設計院對雙資項目商務合約管理缺乏經(jīng)驗和積累,，同時也缺乏相應人才，這會直接影響到項目效益,，管理不好甚至會造成虧損,。

4、項目履約管理風險

目前相關供應鏈的建設還不能滿足雙資質(zhì)項目要求,，對優(yōu)質(zhì)分供方仍缺少積累和有效的管控措施,，同時對各專業(yè)與勞務分包、物資,、設備及施工機械等綜合統(tǒng)籌的總承包項目管理能力不足,，特別是征地拆遷、報批報建等方面,，存在難以按合同要求實現(xiàn)履約的風險,。

5、勞務管理和信用管理風險

在面向勞務班組及農(nóng)民工等此方面設計院經(jīng)驗不足,。作為承包方設計院涉及用工主體責任風險,，勞務實名制管理不到位造成的違規(guī)風險，農(nóng)民工薪資清償風險,，勞務合同糾紛風險等,。

6、招采合規(guī)性風險

雙資質(zhì)項目按照法規(guī)不能采取整體分包模式,，如何合理開展合約規(guī)劃（設備材料采購,、施工分包、勞務分包如何合理劃分）,，此處存在合規(guī)性風險,。

7、深度一體化融合風險

組織管理與協(xié)同方面特別是總院內(nèi)部各設計院,、工程建設公司,、總院職能部門的系統(tǒng)聯(lián)動、組織協(xié)調(diào)以及與EPC項目部的矩陣協(xié)同等雙資質(zhì)項目仍難以形成合力與有效協(xié)作,，進而造成推諉或難以按雙資要求履職的風險,。

8、項目關鍵崗位履職風險

關鍵崗位是否能夠在雙資質(zhì)要求下完全履職,，其能力和匹配的機制并未完全構建起來,，因此需明確和培育關鍵崗位人才，避免關鍵崗位雙資質(zhì)要求下存在能力不足造成的履職風險。

綜上所述,，基于以上分析雙資質(zhì)項目承擔了更大,、更廣的風險，目前設計院仍缺乏管理這些風險的能力和措施,；如以雙資質(zhì)獨立承接工程總承包項目,，應系統(tǒng)分析，提前采取措施,，規(guī)避規(guī)則變化帶來的各項影響,，形成有效的風險控制的機制。