工程管理目標是協(xié)調(diào)項目各方利益,、解決建設過程中出現(xiàn)的各種問題的指導性依據(jù),。

工程管理目標是多維的，包括工期,、成本,、質(zhì)量、健康,、安全,、環(huán)境、客戶滿意等指標,。工期通常指工程項目在建設過程中耗用的時間,，從建設速度角度反映項目投資效果的指標。成本是指為了完成工程項目所耗費資金。質(zhì)量是指工程產(chǎn)品體系及其生產(chǎn)過程必須滿足一定工程性質(zhì)和功能的各種要求和規(guī)范,。工程管理的健康、安全目標主要強調(diào)了對工程項目實施過程中所有參與人員的職業(yè)健康管理,、安全管理,，工程建設應該體現(xiàn)以人為本、預防優(yōu)先的安全觀,。工程管理的環(huán)境目標是指工程項目實施過程中保護環(huán)境的各項要求,，如對空氣污染、水污染和噪聲污染等的控制標準,。

工程項目管理個別目標間具有相關(guān)性和均衡性,。個別目標的變化會引起其他目標的變化，工程項目管理必須保證各目標間的均衡性,，而強調(diào)任何單一目標都會影響工程的整體表現(xiàn),。工程管理目標并不是一成不變的，具有階段性,、優(yōu)先性與動態(tài)性,，不同類型的工程項目管理目標在項目的不同階段有不同的重點。由于工程項目內(nèi)外部條件的變化,，工程管理目標也隨之要進行調(diào)整,、優(yōu)化、完善,，使其能夠最有效的指導工程項目實施,。

工程管理者需要有能夠評估工程實施過程中各種不確定因素并適時跟蹤和調(diào)整工程管理各目標的能力，與工程項目利益相關(guān)者保持積極的溝通,，實踐多方參與的工程管理模式,，從而實現(xiàn)工程管理多維目標任務的全面完成。