如何在工程管理制度上合理安排施工進度計劃？如何使各分部分項工程在時間上,、空間上充分利用緊密搭接,，從而進一步縮短施工工期,？……

這都是我們從施工還沒開始時就開始考慮的問題,。保標招標網(wǎng)小編為大家整理了施工管理中“四控制一管理”，一起來看看吧,。

施工管理的四控制：

施工企業(yè)管理的四大目標是：進度、成本,、質(zhì)量,、安全。

1,、項目質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要一環(huán),而施工質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以人為核心,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)為原則,。施工中的每一道工序質(zhì)量控制,必須要有質(zhì)量計劃,做到事前控制,事中和事后控制。

2,、項目成本控制

施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和,，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。

3,、項目進度控制

進行進度控制的目的,，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。

4,、項目安全控制

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對工程項目的施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境,、生活區(qū)三大控制點的安全負有全面責(zé)任,，項目經(jīng)理要落實好對安全控制點崗位責(zé)任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點,。

施工管理中“一管理':

一、合同管理

利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法,，制定具有目的性,、必然性,、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過對影響建設(shè)項目合同管理的目標的因素進行識別,、建設(shè)環(huán)境進行分析，對工程項目建設(shè)合同管理的目標控制的原則,、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對建設(shè)行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),，從而保證對建設(shè)項目管理職能的履行,，最終實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標。由項目管理部門的高級,、中級,、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令,，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃。

總的來說,，在項目中，時間,、成本,、范圍對項目的成功有著至關(guān)重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計劃的實施情況,，并將實際情況和計劃進行比對,，然后及時調(diào)整和采取有效的措施，使項目按照預(yù)定的目標實現(xiàn),。