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導語：為什么老板格局越小,，越容易成為企業(yè)發(fā)展的天花板,？本文與大家探討。

這些年來,，在與不同行業(yè),，不同背景的老板們交流時，我有一個很深刻的感受：

很多時候,，企業(yè)間的競爭,，本質(zhì)上就是老板眼光、格局的競爭,。

格局小的人,，貪圖小利而丟掉大局，只計較于眼前,，而不謀長遠,。

而真正擁有大格局的人，謀長不謀短，謀遠不謀近,，謀全局之勝負,，而不謀一子之成敗。他們也往往能取得更大的成就,。

作為老板,，你的眼光和格局，往往決定了企業(yè)的終局,。

格局大了,，你就贏了。

沒有格局的老板,，通常是公司發(fā)展的天花板，這有以下3種表現(xiàn)：

第一個,，一言堂,，聽不進不同意見

比如，在拆公司目標的時候,，老板拍了一個目標,，所有下屬都覺得完不成，或者不知道怎么去完成,。但是,，老板根本不管下屬是怎么想的，只想著把目標分下去,。

如果哪個部門的老大提出疑問,，他會覺得是在挑戰(zhàn)權威，不尊重自己,，所以他派發(fā)去的任務,，下屬不可以有任何疑議。

一言堂表面上是維護了老板的威嚴,，但最后實際上兩敗俱傷,。

因為，你通過職權,，強硬塞給下屬的目標，下屬可能心里根本就不認可,。你給下屬定下了30個億的目標,，下屬心目中可能真正認可的目標是 25 個億。他覺得夠不到目標,，拿不到績效,，還怎么會有動力去干呢。

第二個,，分錢很小氣

有些老板很摳門,，總是在計較利益得失,，在分錢上特別小氣，生怕員工占了便宜,。

我給大家舉個場景：比如有客戶就抱怨,，自己永遠不知道年底各個部門拿到的獎金包是多少。他們拿獎金包的唯一的方式,，就是到年底了,，老板把自己關在小黑屋，把錢一算,，公司這個部門分多少,，那個部門分多少，并且秉著能少給就少給原則,，不肯大方分錢,。

對老板來說，這么做確實可以控制利潤,，但最大的壞處是各個部門在之后的一整年當中,，沒有動力，因為大家并不知道自己干好了,，能分到多少錢,，大家都算不出來。

公司舍不得分錢,，表面上控制了利潤,，但激勵不到位，會嚴重挫傷員工的士氣,。

第三個,，不愛分權

還有些老板不信任下屬，所以不舍得分權,。這有以下兩種表現(xiàn)方式：

第一種,，任人唯親，不信任外來的人,。

我經(jīng)常見到公司里面好多部門的老大都是老板的親戚,，尤其像采購部門、財務部門,、人力部門,，這些核心部門的管理者全都是自己的親戚。他不肯放權給外人,，因為他覺得外來的人不值得信任,。

第二種，厚待老人，懷疑新人,。

有些老板只信任當年跟自己打天下的人,，不相信后來的新人?？战当M來后,，他不放權，甚至頗多掣肘,。

可是,，公司發(fā)展到一個階段上不去了，就需要更多牛的人進來,，需要有鯰魚激活團隊,。如果你不信任新人，讓他們每件事都匯報給老人,，那新人心里會怎么想,，而且責權利不對等，新人也肯定是待不下去的,。

以上三點,，就是老板們常見的缺乏格局的表現(xiàn)。一個人如果沒有高度,，看到的全是問題,；一個人如果沒有格局，看到的全是雞毛蒜皮,。

作為公司老板,，如果你沒有格局，看不見長遠,，只糾纏于雞毛蒜皮,，只執(zhí)著于眼前，那你一定會輸?shù)粑磥怼?/span>

真正有格局的老板,，都有這3個特質(zhì)

那么,，怎么樣才算有格局的老板？

在我看來,，真正有格局的老板,，都有這3個特質(zhì)：

1、眼界有高度

一個真正有格局的人,，目光看得更長遠,，見自己，見天地,，見眾生。

他不會把目光只放在自己身上，去計較個人一時的得失,，而是看重更長遠的利益,，能看到別人沒有看到的機會，也能看到別人看不到的災難,。

我舉個例子,，飛鶴奶粉的冷總。大家都知道,，飛鶴奶粉在“三聚氰胺”事件中,，堅守了底線和原則，贏得了客戶的信賴,。

為什么飛鶴可以堅守底線,，贏得長期發(fā)展呢？因為冷總就是一個眼界非常有高度的人,。

當年,，為了奶源的安全，冷總決定自建牧場,。當時,，所有人都反對，因為要耗費大量的錢,。但冷總說,，我們要保證這個奶就必須自建牧場，牛自己養(yǎng),，草自己種,。

正是他的眼光和格局，才讓飛鶴遠離了“三聚氰胺”的風波,。因為那時候奶都是從供奶站收集過來的,，如果喂養(yǎng)奶牛時，飼料中被摻了東西,，那么很可能就有三聚氰胺,。

所以，作為老板,，一定不要囿于當下,，提升你的眼界，把目光放長遠一些,，只有這樣你才能做出好的決策,。

2、人品有溫度

什么叫人品有溫度,？

就是在做人做事中,，你要尊重別人,，體諒別人，要存有利他之心,，懂得相互成全,。

這有兩層意思：

第一個， 對客戶真心,。

你不能把客戶當韭菜,，你一定要真心對待客戶，幫助他們解決問題,。

我再舉個例子,，益豐大藥房的高總。你知道么,，武漢封城的時候,，唯一開著的一家藥店，就是益豐大藥房,。益豐在疫情期間做到了三個堅持：堅持營業(yè),；堅持藥品不漲價；堅持給2萬5千名員工每人每天發(fā)100錢的補貼,。

高總在和我聊的時候,，說過的一句話，我迄今記憶深刻,。他說：“當客戶需要你的時候,，你需要挺身而出，為客戶點亮那盞燈,，是對大家最大的關愛,！”

什么叫格局？在別人需要你的時候,，你能果斷挺身而出,，而不是計較自己的利益得失，這就是格局,。

第二個,，對下屬耐心。

格局低,，一個表現(xiàn)就是缺乏耐心,，聽不見別人的意見，容不得反對,，也不信任別人,，生怕別人把事情搞砸了。

而格局高的老板,，胸懷廣闊,，能夠容人,，他不會在乎一時的得失，愿意信任下屬,，去幫助他取得成功,。

他們深知，下屬的成功,，就是自己的成功。而要想取得成功,，就必須相信下屬,，讓下屬放手去干。

3,、思想有厚度

羅振宇曾經(jīng)講過這么一個故事：很多出租車司機,，旺季時，早上8點出車,，下午3點一看,，錢賺得差不多了，于是便收工回家,；但在淡季,，到了晚上8點，也沒多少乘客,，就一直在街上開車轉(zhuǎn)悠,，等著人上車。

其實這種行為模式特別傻,。正確的做法應該是：旺季的時候拼命工作,，淡季的時候，可以多休息,，養(yǎng)養(yǎng)身體,，陪伴家人。

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主理查德·塞勒,，曾提出過一個概念,，叫做“狹隘框架效應”。

大意是說,，人在進行決策的時候,，容易沒有全局觀，讓自己陷入到一個很狹隘的空間內(nèi),，只看到了事情的某一方面,，而忽視了事情的其他可能。

出租車司機就是陷在了“錢”這個唯一框架里,，讓自己變得短視,，看不見事物的全貌,。

對于老板來說，也是如此,，很多時候,，真正能限制你的，從來不是經(jīng)濟上的貧窮,，而是認知上的困頓,。

作為老板，如果你的思想缺乏厚度,，走不出“狹隘框架效應”的陷阱,，在事業(yè)上就很難有大的突破和成就。

比如,，提到降本增效,，很多老板想到的就是裁員，降薪,、削減各種支出,，降低成本，但其實企業(yè)最大的成本可能是一些隱性的成本,，比如溝通的成本,、決策的成本和試錯的成本，等等,。

所以,，你要多讀書，多出去走走,，多接觸圈子里的高手,，跟著他們交流、學習,，不斷充實自己,，拓展自己的認知框架。

你有多大的認知,，就能成就多大的事,。

最后，總結(jié)一下：老板的格局,，往往決定了企業(yè)的終局,。真正有格局的老板，都有這3個特質(zhì)：眼界有高度,、人品有溫度,、思想有厚度。