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有的人雖然工作很辛苦很努力,，但卻就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，常常與升遷失之交臂,?？v觀職場，很多人之所以不被領(lǐng)導(dǎo)賞識和推薦,，關(guān)鍵就在于只會悶頭干活,，根本不知道如何工作,，才能為了開脫局面。下面這三種工作思路,，看懂了,，領(lǐng)悟了，下一個(gè)升遷的就是你,。把自己的本職工作做好,，還要替領(lǐng)導(dǎo)分憂一個(gè)人只能把本職工作做好，卻沒有時(shí)間去跟領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。那在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個(gè)下屬的定位就非常清晰了——他已經(jīng)被現(xiàn)在的工作弄得筋疲力盡,，不應(yīng)該再考慮升遷他,。一個(gè)人若是連本職工作都沒做好，卻擠到領(lǐng)導(dǎo)面前,，說要加強(qiáng)跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，那大家一定會罵他“馬屁精”,。而領(lǐng)導(dǎo)也會奇怪——不去做你的本職工作,，卻老在我這里晃來晃去，真有事,，還真不敢讓你幫忙,，因?yàn)楹ε履銕偷姑Α?/section>工作做不好，還想替領(lǐng)導(dǎo)分憂,，這是小人行徑,，為眾人所不齒。工作做得好,，卻不知道為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，是自絕于升遷的大道，不能責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo),，要自我檢討,。所以，真正的聰明人,，一方面認(rèn)真把本職工作做好,，讓領(lǐng)導(dǎo)很安心，另一方面也會借著請示匯報(bào)等機(jī)會,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,，從而暗示領(lǐng)導(dǎo)——他不但有能力干好工作，還對領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心,，能替領(lǐng)導(dǎo)分憂,，值得獲得進(jìn)一步的升遷,。領(lǐng)導(dǎo)賞識下屬，經(jīng)常安排工作給下屬,，時(shí)間久了,，信任感自然不斷累加，遇有升遷機(jī)會的時(shí)候,，自然優(yōu)先考慮這個(gè)下屬。帶著思考請示工作,，而不是坐等領(lǐng)導(dǎo)指示一個(gè)下屬凡事都向領(lǐng)導(dǎo)請示,，領(lǐng)導(dǎo)會覺得這個(gè)下屬不是不喜歡動腦筋，而是因?yàn)楹ε仑?fù)責(zé)任,，所以用事事請示的方式來規(guī)避責(zé)任（把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)）,。事事請示的弊端，不僅在于推責(zé)任,，還從側(cè)面彰顯了這個(gè)下屬的無能,，因?yàn)椴欢迷鯓幼龅娜耍o能），才會處處有問題,，需要事事請示,。這樣的下屬能獲得升遷嗎？顯然概率不是很大,。但是,，也不能陷入另一個(gè)極端，那就是能力素質(zhì)很強(qiáng),，也有把握做好事情,，過于負(fù)責(zé)而造成目中無人，甚至是忽視上級領(lǐng)導(dǎo)存在的情況,。領(lǐng)導(dǎo)心想啊——你多大的能耐,，不把我放在眼里，出了問題,，不還是我這個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要抗下所有,。看似是很負(fù)責(zé)任,，實(shí)際上是擅自做主,，根本就沒有把我這個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的放在心上，真是膽大妄為,。腦袋空空去請示領(lǐng)導(dǎo),，這是開自己的玩笑，純粹讓領(lǐng)導(dǎo)看不起,；但有了主意就擅自做主,，這是忽視了領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán),，也勢必會引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿。所以,，聰明人的做法就很有講究,，雖然很有把握做好事情，但也應(yīng)該充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的“裁決權(quán)”,，我要對手頭的工作負(fù)責(zé),，但是卻必須事先獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。于是,，他們便帶著思考和腹案去請示領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題,。說實(shí)話,，做好上面這兩個(gè)方面，并不一定就能升遷,，畢竟影響升遷的因素還有很多,。但是，作為下屬,，經(jīng)常站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,，來審視自己、反觀自己,，卻能更好地看透領(lǐng)導(dǎo)的心理和想法,，也必能大大地助推自己工作實(shí)績以及提拔晉升。
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