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公益性崗位是兜牢民生底線,、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的有效舉措，近年來,，張店區(qū)馬尚街道世紀(jì)花園社區(qū)聚焦提升基層治理質(zhì)效,，積極探索以公益性崗位為補(bǔ)充的基層服務(wù)新路徑，不斷使基層疫情防控,、文明城市創(chuàng)建和社區(qū)治理等工作獲得新生力量,，基層治理面貌煥然一新。
一,、融入網(wǎng)格治理,，適能定責(zé)深耕“責(zé)任田”。注重將公益性崗位管理與基層網(wǎng)格化治理有機(jī)結(jié)合,，依托社區(qū)治理“一網(wǎng)統(tǒng)籌”工作體系,，構(gòu)建起“網(wǎng)格黨支部-社區(qū)工作者-網(wǎng)格員-紅色物業(yè)-志愿者-公益崗”的工作框架,利用公益崗人員“住在社區(qū)、沉到網(wǎng)格”的優(yōu)勢,，探索建立了“人員交叉化”,、“管理聯(lián)動化”、“工作融合化”的“三化”工作模式，為最大程度發(fā)揮公益崗服務(wù)價(jià)值探明了路徑,。日常工作中,，世紀(jì)花園社區(qū)將12名城鎮(zhèn)公益崗人員下沉到網(wǎng)格，適能定責(zé),、優(yōu)化組合,，充分發(fā)揮他們社會經(jīng)驗(yàn)豐富、人熟地熟情況熟的優(yōu)勢,，架起社區(qū)和居民之間的連心橋,，切實(shí)提升社區(qū)治理質(zhì)效。二,、強(qiáng)化日常管理，壓實(shí)責(zé)任激發(fā)“新動力”,。公益性崗位人員作為社區(qū)精準(zhǔn)化服務(wù)的直接提供者,，建設(shè)一支講政治、有能力,、善服務(wù)的公益性崗位隊(duì)伍至關(guān)重要,。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。社區(qū)黨委安排專人擔(dān)任公益性崗位隊(duì)伍負(fù)責(zé)人,，每周組織公崗人員座談交流,、建言獻(xiàn)策，提升向心力,。鼓勵公益崗人員在社區(qū)亮身份,、作表率，每月爭當(dāng)“流動紅旗手”,。二是強(qiáng)化考核管理,。建章立制，細(xì)化日工作打卡,、月考核統(tǒng)計(jì),、在崗行為規(guī)范制度,壓實(shí)社區(qū)-網(wǎng)格兩級管理責(zé)任，明確獎懲及退出機(jī)制,，激發(fā)上崗人員工作積極性,，對崗位職責(zé)履行不到位的，納入觀察提醒范圍,，實(shí)現(xiàn)“有進(jìn)有出,、能聘能退”。三是常態(tài)化技能培訓(xùn),?！皬?qiáng)培訓(xùn)、提技能”，結(jié)合崗位需求,，社區(qū)常態(tài)化組織開展應(yīng)急救護(hù),、垃圾分類、安全管理等專業(yè)化培訓(xùn),，推動公益崗位人員能力與社區(qū)需求有效銜接,，推動實(shí)現(xiàn)大事全網(wǎng)聯(lián)動、小事一格解決的基層治理新格局,。三,、傳遞公崗愛心，社區(qū)服務(wù)織密“幸福網(wǎng)”,。 社區(qū)設(shè)立“公崗之家”,，配備空調(diào)、飲水機(jī),、桌椅等設(shè)施用品,，為每名公崗人員“益起慶生”、定制蛋糕,，提升公益崗人員的認(rèn)同感和歸屬感,；暢通訴求表達(dá)、困難幫扶渠道,，對于上崗人員中的困難群體,，強(qiáng)化日常關(guān)懷，定期開展談心談話,。對確需幫扶的,，聯(lián)動轄區(qū)社會組織、志愿者,、法律工作者等力量,，提供相應(yīng)服務(wù)，做足人文關(guān)懷,，真正讓上崗人員干的舒心,、干的放心。
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