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來(lái)源： 職場(chǎng)管理知識(shí)魅力型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通常與堅(jiān)定和鼓舞人心的個(gè)性相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者可以影響人們接受他們的愿景并充滿(mǎn)熱情地追隨他們,。雖然魅力型領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的定義,，但某些特質(zhì)，如魅力,、激情,、自信和激勵(lì)他人的能力，往往與之相關(guān),。如果你想提高領(lǐng)導(dǎo)技能,，學(xué)習(xí)魅力型領(lǐng)導(dǎo)力可能是一個(gè)很好的起點(diǎn)。20世紀(jì)初,，德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯韋伯(Max Weber)提出即“魅力”這一概念,，意指領(lǐng)學(xué)者對(duì)下屬的一種天然的吸引力,、感染力和影響力。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)力是指具有吸引追隨者的特定個(gè)性特征的領(lǐng)導(dǎo)者,。在職場(chǎng)中,，這些領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常受到員工的尊敬，他們相信自己的能力,，并希望在他們的領(lǐng)導(dǎo)下超越他人。 什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很多種,，魅力型領(lǐng)導(dǎo)也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)注于激勵(lì)和影響他人,被視為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的人通常因其鼓舞人心的品質(zhì)而不是他們的技術(shù)技能而受到青睞,。技巧對(duì)魅力的重要性不如人格力量,。這個(gè)概念可能很難確定，因?yàn)樗鶕?jù)環(huán)境而變化,。雖然將魅力視為一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是有幫助的,，但通過(guò)觀察這些領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團(tuán)隊(duì)是如何融合在一起的，可以更好地理解這一點(diǎn),。魅力是兩個(gè)人之間的一種感覺(jué)和關(guān)系：“有魅力”的領(lǐng)導(dǎo)者和他們的追隨者,。領(lǐng)導(dǎo)者有一些特別的東西，使他們與團(tuán)隊(duì)中的其他人區(qū)分開(kāi)來(lái),。但是,，這種“東西”可能會(huì)因個(gè)人的視角而有所不同。對(duì)于外部觀察者來(lái)說(shuō),，魅力通常與不尋常的個(gè)人吸引力有關(guān):影響,、啟發(fā)、激勵(lì)或吸引他人的能力,。一些研究探討了魅力如何在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn),，提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)關(guān)鍵組成部分：個(gè)人屬性、獨(dú)特行為和群體規(guī)范,。要被視為有魅力,，領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)擁有特殊的個(gè)人特質(zhì)（例如，誠(chéng)實(shí),，正直,，才能，力量）,，并表現(xiàn)出獨(dú)特的行為,，這些行為不是團(tuán)隊(duì)中其他人的常態(tài)（例如，穿著與眾不同,，說(shuō)話(huà)有力）人們認(rèn)為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立關(guān)系是基于尊重和平等,，而不是權(quán)力,。他們通常有支持自己的目標(biāo)而不是自己的利益的群體規(guī)范。還有許多其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的力量從來(lái)不會(huì)被低估,。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是什么？有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者可以解讀其他人并相應(yīng)地調(diào)整他們傳遞的信息,他們知道什么時(shí)候該認(rèn)真,、有趣等,。魅力對(duì)于影響人們也是必不可少的，尤其是那些在大多數(shù)問(wèn)題上達(dá)成一致的人,。以下是一些可以幫助你將魅力型領(lǐng)導(dǎo)力帶入工作場(chǎng)所的特質(zhì),。在這里，列出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)特質(zhì)：有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞和激勵(lì)他人,。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何在不對(duì)他人進(jìn)行微觀管理或使用復(fù)雜技巧的情況下充分運(yùn)用他人的才智,。所有出色的領(lǐng)導(dǎo)者都有很高的能量水平。他們很熱情,，能夠激勵(lì)周?chē)钠渌?。熱情具有傳染?他們可以通過(guò)吸引人們的心靈和思想來(lái)為成功創(chuàng)造合適的環(huán)境。對(duì)于成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，被喜歡比被尊重或害怕更重要,。人們跟隨你的是基于他們的感受，而不是他們對(duì)你的看法,。因此,，有可能你被別人高度重視，但不被別人喜歡,。領(lǐng)導(dǎo)者可以具有非常有吸引力的個(gè)性,，并通過(guò)其魅力的純粹力量影響周?chē)娜恕Ｈ藗儽挥绪攘Φ念I(lǐng)導(dǎo)者所吸引,，因?yàn)樗麄儞碛邢嗨频膬r(jià)值觀,，所以討人喜歡對(duì)于支持你的愿景非常重要。人們更信任有吸引力的領(lǐng)導(dǎo)者,這是因?yàn)樗麄兛梢蕴隹蚩蛩伎疾l(fā)揮對(duì)成功至關(guān)重要的創(chuàng)意,。信心至關(guān)重要,，這樣人們才會(huì)跟隨你，因?yàn)樗麄兿嘈拍惆阉麄兊淖畲罄娣旁谛纳?。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者自信而不傲慢或?qū)M,，他們不需要炫耀或吹噓自己的成就，因?yàn)檫@會(huì)破壞他人的自我價(jià)值感,。他們足夠安全,，可以與他人分享權(quán)力，提出問(wèn)題,，并通過(guò)承認(rèn)某人的觀點(diǎn)來(lái)專(zhuān)心傾聽(tīng)別人所說(shuō)的話(huà),。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是自信的,，但不會(huì)過(guò)于自信。如果一個(gè)人過(guò)于自信,，他們不會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，但如果他們不自信，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)很難相信自己和自己的能力,。有效的溝通對(duì)于一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,，因?yàn)檫@決定了人們對(duì)周?chē)澜绲目捶ê透惺堋Ｈ绻愕臏贤ǚ绞胶懿罨騼A聽(tīng)技巧不好,，你的領(lǐng)導(dǎo)能力就會(huì)受到阻礙,，因?yàn)槟愫湍愕淖冯S者之間的信任水平會(huì)急劇下降。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何在情感上與他人建立聯(lián)系,，這樣人們就會(huì)心甘情愿地遵循他們的愿景，而不會(huì)感到怨恨或被強(qiáng)迫,。他們不只是談?wù)撍麄兊脑妇?，而是注入激情和能量，以便人們希望成為其中的一部分?/span>他們對(duì)未來(lái)有遠(yuǎn)見(jiàn)和計(jì)劃沒(méi)有清晰的愿景,，你想去哪里,？你怎么知道你是否朝著正確的方向前進(jìn)？沒(méi)有計(jì)劃,，就無(wú)法知道你的行動(dòng)是否有效地實(shí)現(xiàn)了你的目標(biāo),。人們經(jīng)常追隨領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兿嘈潘麄儗?duì)未來(lái)有清晰的愿景,，并學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。他們對(duì)未來(lái)有清晰的愿景和計(jì)劃;他們可以以人們可以理解的方式表達(dá)他們的愿景，這激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)它,。他們有效傳達(dá)愿景的能力往往將有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與普通經(jīng)理或希望其他人都做這項(xiàng)工作的人區(qū)分開(kāi)來(lái),。一個(gè)真正的有遠(yuǎn)見(jiàn)的人必須用他們的話(huà)語(yǔ)激勵(lì)他人，通過(guò)這樣做,，人們會(huì)跟隨他們走過(guò)風(fēng)雨,。鼓舞人心不僅僅是你可以在你喜歡的時(shí)候打開(kāi)的東西，或者你的受眾足夠多,。它基于生活經(jīng)驗(yàn),，使你更加了解自己的世界。要成為一個(gè)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者,，你需要用你的行動(dòng)激勵(lì)他人;文字可以幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者不只是談?wù)撍麄兊脑妇埃峭ㄟ^(guò)為其他人樹(shù)立榜樣來(lái)展示它,。他們給人們一種與他們產(chǎn)生共鳴的目標(biāo)感,，并相信這項(xiàng)事業(yè)可以激勵(lì)其他人加入或做出貢獻(xiàn),。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者了解情緒是如何運(yùn)作的，并知道什么對(duì)不同的人很重要,，例如家庭與職業(yè),，個(gè)人需求與組織期望。因此,，當(dāng)現(xiàn)實(shí)對(duì)他們和他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)太難時(shí),，他們不怕面對(duì)現(xiàn)實(shí)，這樣他們就可以采取必要的步驟共同改善情況,。處于權(quán)力地位并不總是意味著每個(gè)人都喜歡你,。無(wú)論你多么有魅力和受歡迎，總會(huì)有人不喜歡你或你的決定,。如果你無(wú)法處理別人的批評(píng)或消極情緒,，這表明你缺乏情商和超越非黑即白思維看待事物的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須學(xué)會(huì)接受和處理建設(shè)性的批評(píng),，以改進(jìn)需要做得更好的地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以處理沖突,，并在沖突失控之前知道何時(shí)離開(kāi),。他們可以理解自己的情緒并適應(yīng)他們所處的任何情況。同理心是從他人的角度看待事物的能力,，在管理團(tuán)隊(duì)或人際互動(dòng)時(shí)至關(guān)重要,。如果你能進(jìn)入別人的大腦，你也能在情感層面上與他們建立聯(lián)系,，從而培養(yǎng)對(duì)你的信任和尊重,。它還可以讓你更多地了解他們，并更好地與他們正在經(jīng)歷的事情聯(lián)系起來(lái),。善解人意并不意味著你必須接受一切的表面價(jià)值;它可以幫助你了解其他人對(duì)一起工作的感受,。普遍情況下,魅力型領(lǐng)導(dǎo)也依賴(lài)于他人，而不僅僅是依靠自己,。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有魅力,，而且善解人意。他們了解他們的團(tuán)隊(duì)成員并幫助他們實(shí)現(xiàn)想要的東西,，而不會(huì)讓他們覺(jué)得自己像機(jī)器上的齒輪,。如前所述，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是非常熟練的溝通者,，他們有效地表達(dá)自己的愿景,。因此，人們可以輕松地與他們建立聯(lián)系和聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)組織的更大利益,。因此,，你需要強(qiáng)大的溝通技巧，并學(xué)會(huì)交流你的想法和想法,，以更有效地與人產(chǎn)生共鳴,。一個(gè)想法不足以讓他們以你的方式看待事物。你必須確保他們了解對(duì)他們有什么好處,，以及為什么他們應(yīng)該支持這項(xiàng)事業(yè),，而不是退縮或批評(píng)每一步。溝通還意味著不加評(píng)判地從他人那里獲取基本線(xiàn)索,，并在最終做出符合每個(gè)人最佳利益的決定之前,，在情感上脫離任何給定的情況。超前思考和想象事物的能力與陷入舊方式的其他人不同,，使魅力型領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),。他們可以看到別人看不到的東西，因?yàn)樗麄兊臎Q定不是從有限的角度做出的,。他們可以退后一步,，看看更大的圖景，而不僅僅是看看今天正在發(fā)生的任何事情,。為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存，你需要跳出框框思考的團(tuán)隊(duì)成員不斷改進(jìn)事物以獲得更好的結(jié)果,，而不會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)過(guò)于自滿(mǎn),。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，因?yàn)樗梢宰屗麄兏嗟亓私庾约汉椭車(chē)娜?，從而相?yīng)地適應(yīng)某些情況,。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)
下面列出了這種領(lǐng)導(dǎo)方式的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn):- 承諾:有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激發(fā)信任,、承諾和認(rèn)同感,，積極影響人們對(duì)企業(yè)的態(tài)度。
- 績(jī)效 : 魅力型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于積極性,，并與短期內(nèi)績(jī)效的提高有關(guān),。這是通過(guò)追隨者的激情來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從而在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中付出更大的努力和參與,。長(zhǎng)期利益包括提高保留率,、提高追隨者的工作滿(mǎn)意度、降低頂尖人才的流動(dòng)率以及更好地吸引和選擇新員工,。
- 學(xué)習(xí)和知識(shí)共享 : 有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者依靠學(xué)習(xí)并鼓勵(lì)追隨者分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，使團(tuán)隊(duì)迅速改進(jìn)。
- 組織變革:這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者可以成為組織變革的有效機(jī)制,這是由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)個(gè)人賦能和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
- 創(chuàng)新:有魅力的領(lǐng)導(dǎo)力可以鼓勵(lì)思想的公開(kāi)交流,。這是因?yàn)樽冯S者和領(lǐng)導(dǎo)者擁有相似的價(jià)值觀和信念,，使雙方都感到安全，從而為問(wèn)題提出創(chuàng)造性的解決方案,。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn):- 團(tuán)隊(duì)對(duì)魅力的依賴(lài):一個(gè)有魅力的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)變得非常依賴(lài)其領(lǐng)導(dǎo)者的技能和方法,，以至于它無(wú)法從錯(cuò)誤和錯(cuò)失的機(jī)會(huì)中吸取教訓(xùn)。
- 隧道視野效應(yīng)/傲慢:當(dāng)魅力壓倒其他形式時(shí),，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者可能無(wú)法認(rèn)真傾聽(tīng)追隨者的意見(jiàn),，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力和才華形成短視的看法。
- 個(gè)人問(wèn)題:根據(jù)定義,，魅力需要高度的個(gè)人吸引力,。如果有人沒(méi)有這種魅力或不能有效地處理它，他們就無(wú)法基于它領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織,。
- 依賴(lài)性:魅力型領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)產(chǎn)生過(guò)度依賴(lài)其魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè),。這些企業(yè)未能建立強(qiáng)大的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)規(guī)范，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者突然離開(kāi)時(shí),，企業(yè)將被極大的削弱,這可能導(dǎo)致在沒(méi)有魅力領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)的情況下陷入困境,。
- 有效性下降 :“產(chǎn)生魅力和力量的短暫人際化學(xué)反應(yīng)”將隨著時(shí)間的推移而消散。結(jié)果,，人們厭倦了有魅力的人,，并可能拒絕他們的領(lǐng)導(dǎo)。這可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降,，最終損害其公眾形象,。
- 抗拒改變:魅力往往與變革有關(guān)。然而,，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于專(zhuān)注于改變企業(yè),。在這種情況下，他們就有可能對(duì)變革的思想非常入迷,，以至于他們沒(méi)有意識(shí)到它何時(shí)消亡,。沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)，這些變革就不會(huì)發(fā)生,，人們將會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的不滿(mǎn)情緒,。
為什么魅力型領(lǐng)導(dǎo)者很重要？
“有魅力的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)公司的最佳方式,，但它往往會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,。'這句話(huà)總結(jié)了許多學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)當(dāng)今企業(yè)中魅力型領(lǐng)導(dǎo)力盛行的看法。當(dāng)然,，考慮到歷史上一些著名的濫用職權(quán)的故事,，為什么這么多人這樣想是可以理解的,。盡管如此，事實(shí)是,，今天許多杰出的企業(yè)都成功地引入了魅力型領(lǐng)導(dǎo)者,。這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者有許多不容忽視的積極方面。如果任何公司希望成功并履行其使命,，它們都是可以利用的基本策略,。正如彼得·諾斯豪斯（Peter Northouse）在他的文章中所說(shuō)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)被概念化為一種變革型領(lǐng)導(dǎo),，涉及通過(guò)靈感,、激情和愿景影響追隨者的能力”。每個(gè)人都喜歡受到啟發(fā),，感到有動(dòng)力,，并且能夠相信夢(mèng)想。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,，因?yàn)樗麄兙哂杏绊懞涂刂扑说奶焐芰?。此外，他們通常被視為非常向前,，有說(shuō)服力,，對(duì)自己的想法充滿(mǎn)熱情，吸引著人們蜂擁而至,。變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),，他會(huì)影響他人并對(duì)他們的想法充滿(mǎn)熱情。但是,，這些特征也可以提高對(duì)組織或社區(qū)內(nèi)重要問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并推動(dòng)變革,。此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)者依靠共同的愿景來(lái)創(chuàng)造變革,，而魅力型領(lǐng)導(dǎo)者則依靠他們的個(gè)性和才能來(lái)激勵(lì)人們采取行動(dòng)。你可能會(huì)注意到,，魅力型和變革型領(lǐng)導(dǎo)有幾個(gè)共同的品質(zhì),。通常很難準(zhǔn)確地確定是什么使領(lǐng)導(dǎo)者具有魅力，但某些魅力特質(zhì)似乎與魅力有關(guān),。因此,，如果你想讓你的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理?yè)碛绪攘π腿烁竦牧α浚?qǐng)考慮將這些領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)落實(shí)到他們的工作風(fēng)格或職位描述中,。還有許多不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo),。一些領(lǐng)導(dǎo)方法，例如民主型領(lǐng)導(dǎo),，側(cè)重于個(gè)人的發(fā)展,。其他,，如官僚型領(lǐng)導(dǎo),，更關(guān)心當(dāng)前的流程和等級(jí)制度。你認(rèn)為哪種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)最適合你的公司文化,？請(qǐng)?jiān)诹粞浴?/span>文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表本平臺(tái)立場(chǎng)
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