模型思路:

首先, 將領導力分為關于人和事上的能力, 兩個方向延伸

同時, 基于時間上的作用延伸出第三個緯度, 即在不同的時間節(jié)點上, 需要不同的領導能力!

基于這個框架, 可以錨定出以下12個領導力要素.

核心緯度:

• Love 愛

根據領導力大師布蘭佳的思想, 領導力的行為緣起于'愛', 對人的愛, 對事業(yè)的愛!因此,對人和對事, 愛是第一個領導力要素.

• learn 學習

學習與領導力之間有著十分重要的關聯,。早在上世紀60年代,美國總統(tǒng)肯尼迪就曾指出:'領導能力和學習兩者之間是密不可分的',。

領導力是需要后天我們在擔任領導者的過程中不斷去反思的， 反思中認知自己,，反思每個情境下的領導行為,！ Learning to Leading！

對于'人':

對于人,，從時間上,，領導者需要有以下行為要素：

• Lighten 照亮：領導者需要去給到追隨者一個愿景， 為團隊樹立方向,， 明確每個人清晰的奮斗目標,！

• Lift 鼓舞，舉起：領導者需要去用上一步的愿景目標,，去對團隊進行鼓舞,，建立團隊對于愿景和目標的熱情； 同時承擔起作為領導者的責任,！

• Lump 凝聚：領導者需要凝聚整個團隊,，讓團隊產生合力，減小團隊的內耗,，如同化學反應,，催化出1 1〉2的化學作用。每次的團隊沖突管理時刻,，都是領導力的重要作用節(jié)點,。

• Liberate 釋放,解放：領導者要釋放員工的潛能，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，解放生產力,，讓團隊的每個人都處在FLOW的心流狀態(tài)。

• Let 授權：在釋放員工潛能的基礎上,，充分授權,，讓團隊每個人去實現自己的人生價值！

對于'事':

• Launch 變革,發(fā)起：領導者對于事情的作用就是去發(fā)起變革,，帶領團隊去克服挑戰(zhàn)的,。發(fā)起變革是領導者對于事情的基礎能力。

• Lay 結構部署：對于事情,，領導者是做結構部署的,，定義系統(tǒng)的。組織結構,，工作體系,，流程機制都是結構部署。優(yōu)秀的領導者,，具有出色的框架定義的能力,，具有很強的系統(tǒng)思考能力。

• Link 鏈接：追隨者往往看到的是片面的事情,，領導者因為站在更高的高度,，能夠為追隨者引導他們視野之外的關聯，讓上一個行為的結構中每個單元產生連接,，從而引發(fā)整體的聯動,。

  如同齒輪的嚙合，領導者要讓齒輪和齒輪嚙合聯動,，在某些地方要大齒輪帶小齒輪,，產生速度；有些情境,，要讓小齒輪帶大齒輪,，產生力量。

• Last 持續(xù)化：優(yōu)秀的領導者,，讓“例外“的事情都“例行“,，讓發(fā)起的變革成果常態(tài)化！比如6SIGMA的最后一個環(huán)節(jié)--控制,，控制的目的就是讓改善保持常態(tài)化,。

• Leave 離開：領導對于事情的最高境界，就是轉身離開,，讓任務不再需要自己,！ 去尋找新的使命！

模型綜述: 一個太陽,！

以上是L12模型的設計思路和指標錨定,， 整個模型如同一個“太陽”，冉冉升起,，隨著時間,，越升越高！

優(yōu)秀的領導者,，就是追隨者心目中的太陽,。