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一個(gè)企業(yè)為什么要設(shè)置采購(gòu)部門,？采購(gòu)部門的價(jià)值點(diǎn)在哪里,？起初,，可能是為了“買到東西，滿足所需”,，或者為了“歸口管理,，防止滴漏”，或者為了“專業(yè)分工,，降本增效”,。???? 但在比拼供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境下，采購(gòu)職能的價(jià)值點(diǎn),，已經(jīng)不再是單一的降本增效,，也不是規(guī)范管理，更不是僅僅為了滿足內(nèi)部客戶所需,。?????????????? 誠(chéng)如《采購(gòu)九段》（點(diǎn)擊閱讀）中說(shuō)到的“九段采購(gòu)”,，“借助信息化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái),，整合行業(yè)資源,，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采銷，共享共贏,。通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集成,，實(shí)現(xiàn)半成品直采、產(chǎn)地建廠,、全球化戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,，革新行業(yè)上下游合作模式。通過(guò)供應(yīng)鏈跨界融合,，建立利益共同體,?！?/span> 傳統(tǒng)上的采購(gòu)KPI一般有：采購(gòu)及時(shí)率,、采購(gòu)合格率、需求滿足率,、采購(gòu)降本率（額）,、戰(zhàn)略供應(yīng)商占比、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)更新率等,，詳見(jiàn)《采購(gòu)的KPI如何設(shè)置？》,。??????? 根據(jù)《供應(yīng)鏈較量下的采購(gòu)管理模型變革》中對(duì)采購(gòu)職能的重新定義,，以上指標(biāo)都屬于采購(gòu)三模塊的客戶服務(wù)模塊（Customer Service Module），是傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)職能,，如訂單管理,、需求管理、交付管理、來(lái)料品質(zhì)保障,、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等,。 而同樣重要的風(fēng)險(xiǎn)控制模塊（Risk Control Module），以及更重要的供應(yīng)鏈增值模塊（Supply Chain Value-added Module）是當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下采購(gòu)必須探索的價(jià)值新增長(zhǎng)點(diǎn),。????????風(fēng)險(xiǎn)控制模塊,，源于對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)是隱性的最大成本”思想的考慮，其職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制,、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,、供給側(cè)市場(chǎng)前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、采購(gòu)預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)管理,。1.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制：包括供應(yīng)商資質(zhì)文審,，現(xiàn)場(chǎng)考察，盡職調(diào)查,，輸出評(píng)估報(bào)告,。??????2.合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制：包括格式合同制定和修訂，合同風(fēng)險(xiǎn)條款審核,，合同談判,，合同履行控制，催告與糾紛處理,。?????????????????3.供給側(cè)市場(chǎng)前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：行情收集,、分析與預(yù)判，戰(zhàn)略采購(gòu),，套期保值,。???4.采購(gòu)預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)業(yè)務(wù)總結(jié)與分析、采購(gòu)預(yù)算制定,、采購(gòu)應(yīng)付款賬齡分析、付款管理,、負(fù)賬風(fēng)險(xiǎn)控制,、資金平衡。?供應(yīng)鏈增值模塊,，職能包括：采購(gòu)渠道開(kāi)發(fā)與優(yōu)化,、品質(zhì)與成本管理、供應(yīng)商輔導(dǎo)與資源集成,、泛供應(yīng)鏈變革,、信息及數(shù)字化、人才梯隊(duì)建設(shè),。1.采購(gòu)渠道開(kāi)發(fā)與優(yōu)化：供應(yīng)商管理體系建立和優(yōu)化,，供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，渠道優(yōu)化。?2.品質(zhì)與成本管理：采購(gòu)合格率分析與提升,，采購(gòu)品類管理,，新材料、新配方,、新技術(shù)引進(jìn),，采購(gòu)方式的組織實(shí)施，采購(gòu)策略的制定和落地,，采購(gòu)模式的設(shè)計(jì)與變革,，采購(gòu)成本模型建立和演進(jìn)。?????????????3.供應(yīng)商輔導(dǎo)與資源集成：供應(yīng)商輔導(dǎo),，OEM,、ODM、CMT合作模式的評(píng)估與推進(jìn),，參與公司橫向,、縱向集成的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和配合落地。?????????????????????4.泛供應(yīng)鏈變革：無(wú)界供應(yīng)鏈的打造（如CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)協(xié)同計(jì)劃,、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給的建立）,，聯(lián)合采購(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ),，共同投資等模式的變革和推動(dòng),。5.信息及數(shù)字化：建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立采購(gòu)決策模型,，信息化改造,，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)。????????????
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