我們的視頻號直播已經(jīng)到了第22期,已經(jīng)讀到了《卓有成效的管理者》第四章,,下個周末繼續(xù)進(jìn)行與用人之長有關(guān)的話題,。在這里把之前的材料做一個整理,供各位“芝士”參考學(xué)習(xí)之用,。有效管理者會讓長處富有成效,。他知道,不能寄望于短處,。要想取得成果,, 必須使用所有人的長處,包括同事的長處,、上級的長處,、自己的長處,。眾人的長 處才是真正的機(jī)會所在。讓長處富有成效是組織的獨(dú)特目的,。每個人都有諸多短 處,,組織當(dāng)然不可能幫助人們?nèi)タ朔烫帲梢宰屵@些短處變得無關(guān)緊要,。組織的任務(wù)就是把各人的長處變成構(gòu)件,,組合在一起去取得績效。 1,、有效管理者在填補(bǔ)空缺和提拔人員時,考慮的是這個人擅長做什么,。他做用人決 策,,不是為了盡可能消除短處,而是為了讓長處取得最好的成效,。 2,、有峰就有谷,真正有長處的人,,短處也總是很明顯,。 3、管理者如果總是關(guān)注某人不能做什么,,而不是他能做什么,,于是總想著怎樣 避其所短,而不是揚(yáng)其所長,,那么這個管理者自己就是弱者。 4,、有效管理者知道,,下屬的職責(zé)是取得績效,而不是取悅上級,。 5,、尋找一項(xiàng)長處并努力發(fā)揮它的作用,是由人的本質(zhì)決定的 6,、人只有聚焦于一個領(lǐng)域,,頂多是很有限的幾個領(lǐng)域,才能達(dá)成 卓越,。 7,、管理者除非能夠識人所長,并且努力讓長處富有成效,,否則一定會受制于此人之所不能,,受制于妨礙此人取得績效和有效性的各種缺點(diǎn),、短處和缺陷。 9、如果從規(guī)避短處出發(fā),,就會妨礙組織實(shí)現(xiàn)它的目的,。10、組織是用人的長處去取 得績效和避免短處產(chǎn)生危害的獨(dú)特手段,。 11,、我們可以對組織做出適當(dāng)?shù)陌才牛屓说亩烫幹挥绊懰约?,少影響甚至不影響他的工作和成績?nbsp;13,、一旦因人設(shè)崗,,幾乎必然導(dǎo)致職位要求與可用人才之間出現(xiàn)更大的脫節(jié),導(dǎo)致為了安排一個人卻要調(diào)整一大批人,。 14,、要容忍多樣性,人際關(guān)系就必須是以任務(wù)為重心,,而不是以個性為重心,。 15、組織需要多樣性,,否則就會無力做出變革和激發(fā)做出正確決策所需的異見,。美國南北戰(zhàn)爭期間,,林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍(General Grant)擔(dān)任北方軍 隊(duì)的總司令,有人報告說格蘭特貪杯,,林肯聽后回答:“如果我知道他愛喝哪 個牌子,,我倒想給其他將軍送上一兩桶?!绷挚显诳纤莺鸵晾Z伊州長大,, 那里是當(dāng)時西部拓荒的前沿,他對杯中之物及其危險當(dāng)然再清楚不過了,,但在 北方的眾多將領(lǐng)當(dāng)中,,只有格蘭特一再證明自己可以運(yùn)籌帷幄,指揮贏得戰(zhàn)斗,。 事實(shí)證明,,對格蘭特將軍的任命是南北戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。這是一次有效的任命, 因?yàn)榱挚峡偨y(tǒng)的擇人標(biāo)準(zhǔn)是擁有經(jīng)過戰(zhàn)爭檢驗(yàn)的打勝仗的能力,,而不是看中他 的節(jié)制,,也就是沒有缺點(diǎn)。 不過,,林肯懂得這個道理可是交過學(xué)費(fèi)的,。他在選中格蘭特之前,連續(xù)任 命過三四個將軍,,選人的主要標(biāo)準(zhǔn)是沒有明顯缺點(diǎn),。結(jié)果,北方軍隊(duì)雖然在人 力物力上擁有壓倒性的優(yōu)勢,,卻在 1861~1864 年間沒有取得任何進(jìn)展,。與此 形成鮮明的對比,南方軍隊(duì)的總司令羅伯特·李(Robert E. Lee)將軍卻以 長處作為用人標(biāo)準(zhǔn),。自“石墻”杰克遜將軍(Stonewall Jackson)以下,,每 一個將領(lǐng)都有明顯和嚴(yán)重的短處,但李將軍認(rèn)為這些缺點(diǎn)無關(guān)緊要(他這樣做 是對的),。然而,,他們每一個都在某個方面有真正的過人之處,而李將軍用的 就是這個長處,,而且只用這個長處,,發(fā)揮出它的有效性。結(jié)果,,林肯任命的“全 面型”將領(lǐng),,一次又一次地?cái)〗o李將軍那些長處數(shù)量雖少,但非常突出的“專 用工具型”將領(lǐng),。 1、我在工作中是否每天都有機(jī)會發(fā)揮自己的優(yōu)勢,?2,、如果10分是最高分,,1分是最低分,,我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在發(fā)揮了幾分的優(yōu)勢?如何有可能,,用《優(yōu)勢識別器》進(jìn)行一次自我測試,,了解自己的優(yōu)勢在什么地方,。如果您希望更多了解德魯克管理思想精華,歡迎添加店小二,,加入我們的管理社區(qū),,每個周末早上7點(diǎn)30分,一起閱讀經(jīng)典,,聆聽德魯克,,品味德魯克管理思想精華。?
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