成長是有規(guī)則可循的,,前期的底層搭建可以讓后期更穩(wěn)固,。比如說:通過了解自我,然后制定價值觀,、原則,、思維框架,進而指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃,,以終為始,,慢慢實現(xiàn)。 對于知識經(jīng)驗,,可以自己整理,,也可以借助高手的肩膀進行遠眺。今天推薦的這本書《學(xué)會成長:爆發(fā)式成長的25個思維模型》作者粥左羅基于個人經(jīng)驗整理了25種重要的思維,,分為了5種,,
我從中挑了6種整理成筆記分享給大家: 01 做選擇篩選思維:隨意選擇的人生,,不值得一過你有沒有想過,在過去歲月里有哪些重要的選擇是你本可以做好甚至更好的,,可能多少都會有,。那問題出在哪里呢?我們一輩子在做選擇題,,然后是解答題,。最大的痛苦就是解對了題,,但選錯了題。這里提供一種「篩選思維」,。 01,、定義 篩選意味著有足夠的備選,而非單純的“選擇”,。擴大自己的可選數(shù)量,,更多的選擇才能找到更好的方向。 02,、代價-凡有選擇,,必有放棄 選擇是有代價的,成本是機會成本,,因為你選擇了這個,,就必然會放棄其余選項。具有唯一性,、排他性,、不可逆性。 03,、提高標(biāo)準,,跑贏人生 有些人能力并沒有你優(yōu)秀,但他的目標(biāo)高,,標(biāo)準高,,不滿足,最后的成就可能遠遠高于你,。做選擇需要心中有一種“標(biāo)準意識”,,有篩選思維前提是-凡是提高標(biāo)準。這兩句話會讓你受益終身,。 有自己的評判選擇標(biāo)準,,如多看優(yōu)秀的書、電影,,和優(yōu)秀的人深交等,。其中花費的時間是值得的,哪怕很多,,方向?qū)α诉€愁到不了羅馬嗎,? 04、永遠有得選 很多人說自己沒得選是在找借口,。選擇,,就是在你能做的選擇里進行篩選,在任何事上都是有選擇的,,不做選擇也是一種選擇,。 掌握這種思維,或許在未來歲月,,對于那些重要的選擇,,你可以花更多的時間 + 提高自己的標(biāo)準,做一些未來不會后悔的決定,,祝你好運??,。 賽點思維:小機會隨便錯過,大機會死命抓住對于人生中有些關(guān)乎你終局的選擇,,是否得到了重視,,還是被忽略。當(dāng)你具備賽點思維,,這種思維會輔助你更好的前行,。創(chuàng)造詞匯是為了更好地理解,如果你有同類型思維的不同叫法,,可自己選擇,。 賽點:比賽進入了關(guān)鍵時刻,決定成敗的時候,。放到人生中,,某些選擇執(zhí)行也能決定未來,厲害的人對于賽點會死死抓住,。 01,、原則一|小機會隨便錯過,大機會死命抓住 很多人根本沒有分寸感,,不知道人生中哪些事是大事,,過的稀里糊涂。大機會帶給自己的改變會更大,,所以要花更多時間精力去準備,,而不應(yīng)該忽略圖快。 02,、原則2|平時做事-關(guān)鍵節(jié)點不犯錯 都說機會留給有準備的人,,這個準備就是關(guān)鍵節(jié)點不犯錯,才能更好的承接之后的大機會,。 A 不管做什么事,,做之前先明確,影響這件事成敗的關(guān)鍵節(jié)點是哪幾個,, B 然后,,你永遠都不應(yīng)該將你的時間、精力,、心力均分在每一個節(jié)點上,,永遠要把它們投入關(guān)鍵節(jié)點,,因為關(guān)鍵節(jié)點決定成敗。 升級思維的目的是改變行動,,可以想象目前工作的核心節(jié)點是什么,,是否被你像普通事情一樣對待,還可以反思下過去是否有失之交臂的大機會,,重新給你會如何選擇,??? 02 做解答專注思維:只有專注,才能同時做好很多事生活中會有很多看似矛盾的觀點和詞匯,,比如專注和兼顧,,兩者好像互相沖突,容易顧此失彼,。今天來聊聊這兩點的邏輯所在,。 目標(biāo):能通過專注練就一個本事,同時兼顧很多事,。 01,、專注|你的時間有限,做好任何事都需要專注 通過副業(yè)賺錢觀點:“只有主業(yè)很牛的人,,才應(yīng)該出來做副業(yè),。不然容易主業(yè)被耽誤了,副業(yè)也沒賺多少錢,?!皩Wⅰ本褪牵磺袑@份工作沒有幫助的事情,,全都暫停,。 02、兼顧|你的發(fā)展速度,,取決于你能同時做好多少事 如果你只能做設(shè)計,,那只能是一個設(shè)計師。很多厲害的人比大部分人發(fā)展得好,,一個很大的原因就是可以同時兼顧做好很多事情,。 03、解決|專注成就效率,,讓你能同時做好很多事 問題來了,,專注還是兼顧? 先了解下,,有種品牌營銷策略叫“沸水效應(yīng)”:如果水沒燒到100℃,,燒到95℃就是浪費。為什么說是浪費,?因為如果只燒到95℃,,只要不繼續(xù)燒下去,,熱量就會減少; 但是如果燒到100℃,,水開了的時候,,只要維持小火不斷,就能一直保證水是沸騰的,,用戶對品牌的認知也是同樣的道理。 背后有兩層意思:第一:一開始你要專注,,這樣才能把一鍋水燒沸,;第二:水燒沸后,只要維持小火,,水就能維持沸騰,。 應(yīng)用:通過極其專注做好一件事,即燒開水后,,再花少量功夫穩(wěn)固,,就能讓水一直在100度開著。利用“專注+沸水效應(yīng)”,,可以同時把多件事通過先后順序都做得很成功,。 減肥:給自己定了一段周期,在這個周期內(nèi)增加每天減肥的投入時間,,快速完成減肥計劃,。在之后的日子,我要做的事就簡單多了,,只需要'小火’維持即可,。做事模式,叫“各個擊破,,分化瓦解”,。 04、總結(jié) 專注最大的秘訣在于學(xué)會放棄,,因為專注是集中力量辦大事,,但專注的最終目的不是只做一件事,而是提高效率后能同時做好更多的事,。 變量思維:在同體量競爭中,,能找到變量的人贏人生是一場解題之旅,在解每一道題時,,都要有更多的資源,,才能把題解得更好,而資源總是有限的,, 所以,,一群人的解題之旅,,就是這群人互相競爭之旅。如何能夠在競爭中獲勝,,提供一種變量競爭策略,,高手都熱愛競爭,主動擁抱競爭,。 用商業(yè)的眼光看個人成長,,商業(yè)最有魅力的特點是變化。 1,、永遠有新入局者攪動現(xiàn)有格局,, 2、現(xiàn)有格局里的每一個競爭者也從來不想保持現(xiàn)狀,,每一個都試圖做點事情,,從而讓自己往前排走,挑戰(zhàn)最大的既得利益者,,商業(yè)因此而精彩 變化靠變量推動,。 變量服務(wù)于少數(shù)人,即最早發(fā)掘它的那批人,。一旦所有人都開始關(guān)注變量了,,它的變化紅利就基本上被瓜分得差不多了,這就是為什么說“能找到變量的人贏”,。越是被看得見的變化,,越不是致命的變化;越是能被看得到的對手,,就越不是真正的危險,。 01、在常量競爭中,,能找到變量的人贏 體育是最注重公平的競爭行為,,但在在職場里、商業(yè)環(huán)境中只有成敗一說,,沒有絕對公平可言,。這種“不絕對公平”也是商業(yè)的魅力所在。常量競爭非常艱苦,,引入變量參與競爭才是聰明的做法,。在常量競爭的同時找到變量,這樣你就可以不跟競爭對手比常量了,。 02,、如果只盯著常量,就永遠找不到變量 變量思維的本質(zhì)是一種競爭策略。多數(shù)人害怕競爭,,因為競爭意味著搶奪,,搶奪是一種讓人不舒適的狀態(tài)。但真正實現(xiàn)爆發(fā)式成長的人,,都是從最殘酷的競爭中走出來的,。此外最重要的是,競爭可以極大地激發(fā)人的斗志,。 舉例子:淘寶第一主播薇婭,,李佳琦異軍突起差異化競爭,競爭感也讓前者提升了流量影響力,。 尋找變量法01:在尋找變量時,,一定不能盯著常量,要去開辟新戰(zhàn)場,。 尋找變量法02:找到新戰(zhàn)場,重新選擇競爭對手,。競爭不是目的,,真正的目的是自我成長。你通過變量重新選擇競爭對手,,同時甩掉原競爭對手,,也是非常好的方式。在個人成長上,,很多人都用這種方式,。 尋找變量法03:拓展品類,重新定義競爭方式,。 這個變量最有效的時候,,一定是你先找到并且先玩起來的時候。因此,,對于尋找變量這件事,,你應(yīng)該是“永遠在路上”。 03,、給成長留出培育變量的時間 很多人只忙碌不學(xué)習(xí),,這就是為什么大多數(shù)人兩三年過去,基本上沒有什么成長,。廢掉一個人最隱蔽的方式,,是讓他忙到?jīng)]時間成長。要想持續(xù)成長,,就要始終給自己留出培育變量的時間,。 保證每天能拿出固定的時間學(xué)習(xí)、閱讀、聽課,,甚至要將這些事變成強制性學(xué)習(xí)任務(wù),,讓它們變得跟你的工作任務(wù)同樣重要,甚至你上班時間做這些事也沒關(guān)系,。 03 看本質(zhì)成長比拼的不是一瞬間的爆發(fā)性,而是持續(xù)性和穩(wěn)定性,,且倡導(dǎo)持續(xù)成長,。短期性和長期性的成長,區(qū)別不是自律不自律的問題,,而是能否得到持續(xù)推動前進的反饋的問題,。本次分享解決的是:了解增強回路和真實反饋進而「持續(xù)成長」。 01,、持續(xù)成長:需要增強回路 它屬于系統(tǒng)理論里的詞匯,,我了解的最早來自《系統(tǒng)之美》,劉潤在《商業(yè)洞察力》中根據(jù)該理論進行分析了多個商業(yè)案例,。 任何一個系統(tǒng),,只要搭建起一條增強回路,系統(tǒng)就能自動擴張,、持續(xù)增長,。 讓無數(shù)的因果鏈形成閉環(huán),閉環(huán)后這個圓圈轉(zhuǎn)起來,,就分不清因果了,,因也是果,果也是因,。 正向反饋:好看的人一定會越好看,;越瘦的人越有動力減肥。增強回路解決了持續(xù)動力不足的問題 02,、增強回路:需要真實反饋 做慈善很困難,,比經(jīng)商還困難。商業(yè)和慈善業(yè)最大的區(qū)別就是,,商業(yè)有增強回路,,慈善業(yè)沒有。因為經(jīng)商有真實反饋,,做慈善沒有,。 所以現(xiàn)在大富豪們都在做商業(yè)慈善,通過商業(yè)手段做慈善能提高行善的效率,。有真實的反饋,,才能更好的改善解決方案,。 03、真實反饋:需要走出自我意識,,走進真實世界 得到真實反饋,,是為了對抗調(diào)節(jié)回路。很多人經(jīng)常想放棄其實是正常的,,因為這才是真實的反饋,。 得到真實反饋,是為了對抗滯后反饋,。和減肥一樣,,你要持續(xù)做下去,才能啟動增強回路,。 啟動增強回路,,具體有以下4個要點: 第一,心態(tài)上要能接受真實,、擁抱真實,,真實是最有力量的反饋; 第二,,要看清真實的結(jié)果,,走進真實的世界,清醒思考,,接近真相; 第三,,凡事要盡可能地正確歸因,,錯誤歸因會讓你離增強回路越來越遠; 第四,,得到真實反饋,,可以在最大限度上對抗調(diào)節(jié)回路和滯后反饋。 發(fā)現(xiàn)一個變量,,會讓你短時間內(nèi)快速成長,;找到一條因果鏈,會讓你完成階段性成長,。只有找到一條增強回路,,才能讓自己持續(xù)成長。 而要啟動增強回路,,就一定要找到正向的真實反饋,,這是成長的底層推動力。 總結(jié):持續(xù)成長需要增強回路,,增強回路需要真實反饋,,真實反饋需要走出自我意識,走進真實世界。 行動改變:提升認知/升級思維的目的是為了改變行動,。思考下在哪些方面,,因為收到了正向的真實反饋而做到了持續(xù)成長?在哪些方面,,因為缺少真實反饋而只是短期成功,?學(xué)會制造持續(xù)成功,通過設(shè)計流程,,找到正向的真實反饋,,正向循環(huán)。 04 看見未來迭代思維:用魯莽定律開局,,用迭代思維持續(xù)行動首先看看下面說的是不是你: 要做成一件事,,覺得一定要完美才會提交,會因為做的不夠好而不斷推遲時間,,做事具有完美主義傾向,,但這個過程會非常痛苦,因為常常時間花了,,效果也并不好,。 具體的例子可以看下我寫的文章:讀書摘錄|如何成為一個效率主義者,? 如何解決這個問題呢,? 凡事先開局,不開局,,就永遠不得終局,。開局可以不好,但要開,,因為凡事靠迭代,。即我們常說的先完成,再完美的補充版,,先開始,,再完成,最終完美,。
什么是迭代,?成功需要N步,,不可能一步登上去,。你的每一步都可以被稱為一次迭代,每一次迭代得到的結(jié)果會作為下一次迭代的初始值,,每一次迭代都是為了逼近目標(biāo),。 迭代思維是早就被我們使用過的思維方式,不幸的是大學(xué)畢業(yè)步入社會后,,我們把這種思維扔掉了,。 1、迭代式成長:一生很長,,起點不決定終點有些事是必然會發(fā)生的,,比如只要持續(xù)按照正確的方式做正確的事,你一定會越來越好,。太多人看不清兩件事,。 一是自己當(dāng)下的位置,總是給自己設(shè)定與當(dāng)下能力不匹配的目標(biāo),,然后反復(fù)被現(xiàn)實打擊,,直到自我懷疑。 二是事情的演化規(guī)律,,總是給自己設(shè)定一個不合理的推進計劃,,讓自己在整個過程中屢屢受挫。 2,、迭代思維:用魯莽定律開局,,你就成功了一半脫不花:“人生總有很多左右為難的事,如果你在做與不做之間糾結(jié),,那么,,不要反復(fù)推演,立即去做,。莽撞的人反而更容易贏。因為如果不做,,這件事就永遠是停在腦中的'假想’,,由于沒有真實的反饋,誘惑會越來越大,,最終肯定會讓你后悔,。 而去做,就進入了一個嘗試,、反饋,、修正、推進的循環(huán),,最終至少有一半的概率能做成,、不后悔,。” 認知決定行動,。做大事者不糾結(jié),,成大器者不磨嘰。那些莽撞的人反而更容易贏,。先干起來,,才能一步一步逼近成功。
3、質(zhì)量迭代:起步不求高分,,持續(xù)迭代到高分出版行業(yè)的一個前輩——王留全老師,。 問:“我想寫一本寫作領(lǐng)域的經(jīng)典書,應(yīng)該怎么辦,?” 王老師說:“經(jīng)典是沉淀的結(jié)果,,你要快點先出一版,然后每隔一兩年迭代一版,,最終有可能成為經(jīng)典書,,你現(xiàn)在要卡位,不能憋著,?!保?strong>一個人說什么,跟他過去的經(jīng)歷,、路徑有關(guān),。這句話的意思是 王老師說的是有適用場景的) 4、體量迭代:起步不求規(guī)模,,持續(xù)迭代成規(guī)模時代變了,,如今公眾號運營市場是紅海市場,你做60分的東西,、同質(zhì)化的東西,,基本上是死路一條。你必須做80分甚至90分的內(nèi)容,。為什么,?因為現(xiàn)在獲取用戶要靠競爭。俞軍說過一個公式:“用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本” 公眾號的競爭,,已經(jīng)從增量競爭變成了存量競爭,。 質(zhì)量上一步到位,體量上逐步迭代,,也只有質(zhì)量上一步到位了,,你才有機會在體量上迭代,。很多后來者居上的事情,都是用“口碑啟動,,體量迭代”的思維實現(xiàn)的,。靠什么啟動體量迭代,?答案是質(zhì)量和口碑,。 05 最后基于這幾種思維做一個引子,感興趣可以去閱讀原書,。思維內(nèi)容的解讀不唯一,,可根據(jù)個人理解完善。 要記住,,我們拿別人的經(jīng)驗可以降低自己的獲取成本,,但不代表這就是我們的經(jīng)驗了,需要不斷的學(xué)習(xí)行動優(yōu)化它,,內(nèi)化為自己的一套行事準則,。 |
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