很多管理者都是優(yōu)秀員工提拔而來的，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，員工優(yōu)秀,，肯定能帶好團(tuán)隊。 但其實,，這種想法是錯誤的,，一個優(yōu)秀的員工并不一定就是優(yōu)秀的管理者，能夠帶好團(tuán)隊,。 管理并不簡單,，因為你水平越低，就越容易走入誤區(qū),。 今天我們就來給大家分享4個管理者經(jīng)常犯的致命錯誤,。  第一個：領(lǐng)導(dǎo)成了團(tuán)隊的老管家 一旦員工有問題,，就自己去解決,，而不敢讓員工去嘗試解決問題。 領(lǐng)導(dǎo)這樣的管理方式,，雖然短期來看增加了效率,，但長遠(yuǎn)來看，對團(tuán)隊和員工非常不利,。 領(lǐng)導(dǎo)事必躬親,，凡事親力親為，只會阻礙員工和團(tuán)隊的成長與發(fā)展,。 此舉往往會產(chǎn)生兩個方面的結(jié)果,。 1、針對有潛力的員工,，希望自己在工作中成長,，需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。如果領(lǐng)導(dǎo)成了管家,，這類員工的成就感會大大降低,，也會削弱他們的工作積極性。 2,、對于想混日子的人來說,，絕對是一大福音，只要有困難就推給領(lǐng)導(dǎo),，自己一身輕,。時間越長，員工的惰性越是泛濫,。  第二個：加班成風(fēng) 如果一個團(tuán)隊天天加班,，肯定是管理出了問題,。 工作中難免會出現(xiàn)突發(fā)情況，偶爾的加班可以理解,。 但是為了加班而加班,，毫無意義的工作除了消磨員工斗志和激情、浪費精力與時間以外沒有任何好處,，最重要的是員工疲累不堪,，還怨聲載道。 員工情緒不穩(wěn)定,，精力透支,，反而影響原本的正常工作，得不償失。 一旦出現(xiàn)類似情況,，領(lǐng)導(dǎo)需要反思以下2個問題,。 1、目標(biāo)與能力如何匹配 首先從定目標(biāo)開始就要根據(jù)團(tuán)隊的實力和員工們的能力來進(jìn)行衡量與匹配,，多大的能力做多大的事,，不可好高騖遠(yuǎn)。 2,、行為與文化如何塑造 如果領(lǐng)導(dǎo)把加班當(dāng)成是否認(rèn)真工作的衡量標(biāo)準(zhǔn),，甚至是公司文化的一部分，那未免有些可悲,。 真正一流的領(lǐng)導(dǎo)不會把自己和團(tuán)隊的利益建立在員工的痛苦之上,，而是會用最簡單有效的方式挖掘出員工們的最大價值與潛力。 第三個：“老好人”型領(lǐng)導(dǎo)最無能 領(lǐng)導(dǎo)千萬不能抱有中庸的思想,，即便你不想傷害員工,，想要維持平衡，但也不能不作為,。 喜歡當(dāng)和事佬,，壓制團(tuán)隊內(nèi)的矛盾和沖突， 其實百害而無一利,。 短時間內(nèi)或許有點作用,，時間一長只會爆發(fā)的越厲害，傷害性越強(qiáng),。所以,，領(lǐng)導(dǎo)該當(dāng)好一個裁判就要做出公平且正確的判罰。 是非對錯,，總要有個人主持公道,，要想不得罪人是不可能的。 第四個：過分強(qiáng)調(diào)“集體利益高于一切” 團(tuán)隊利益必須放在前面,，這點毋庸置疑,。因為公司不賺錢， 員工就不可能有工資,，甚至還會失業(yè),。 所以,，滿足集體利益是滿足個人利益的重要前提,。 但這并不代表集體利益就能高于一切，你越是宣揚這樣的思想,，負(fù)面影響反而越大,，主要分為2個方面： 1、個體利益被忽視 過度宣揚集體利益至高無上，個人利益慢慢就會被影響,。比如,，為了集體利益而犧牲個人利益，甚至干脆就沒有了也有可能,。 一旦出現(xiàn)類似的狀況,，員工們會瞬間失去動力，團(tuán)隊距離崩潰瓦解也就不遠(yuǎn)了,。 2,、會導(dǎo)致小團(tuán)隊的滋生 過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益，很容易導(dǎo)致團(tuán)隊與團(tuán)隊,、團(tuán)隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位,，反而阻礙了整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 總而言之,，要想提升團(tuán)隊執(zhí)行力,，上述這4大致命錯誤堅決不能犯。  那么作為一個團(tuán)隊的管理者應(yīng)該如何帶好一個團(tuán)隊呢? 一、統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo) 所有的管理動作都是從明確團(tuán)隊目標(biāo)開始的,。如果沒有目標(biāo),，管理動作越多，團(tuán)隊越容易跑偏,。 設(shè)定目標(biāo)可以讓團(tuán)隊和員工清晰地知道需要做什么,，也是績效回顧的依據(jù)，執(zhí)行方向的依據(jù),，贊譽(yù)員工的依據(jù),。 團(tuán)隊的目標(biāo)一定要明確，要數(shù)字化,，有計劃有步驟,，有明確截止時間。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向,，再按照個人的能力制定每個人的目標(biāo),，以團(tuán)隊共同目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過個人目標(biāo)的完成來確?？偰繕?biāo)的達(dá)成,。  二,、明確團(tuán)隊中每個人的職責(zé) 分工明確,，這是每個團(tuán)隊一定要做的。 每個人都有惰性,，“一個和尚有水喝,，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”的道理大家都懂,，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好,，因為每個人都去依賴其他人，抱著“反正他會做”的心理,。 一個企業(yè),，如果內(nèi)部的成員都是這樣的想法，我想這個企業(yè)想發(fā)展是不太可能的事,。 三,、制定獎懲制度 明確了責(zé)權(quán)利，然后你要賞罰分明,，做得好你要獎勵,，做不好要處罰。 制定合理的機(jī)制,，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo),，設(shè)下相應(yīng)的獎項，同時也設(shè)下末尾懲罰機(jī)制,，員工越怕什么,，就越罰什么，做到了的,，給與獎勵,，最后一名給與懲罰，讓員工心里明白,，不努力就會被懲罰,，迫使他們向前。 在布置某個任務(wù)的時候,，讓員工自己承諾完成的時間,，如果規(guī)定的時間沒有完成要怎么辦，做到了領(lǐng)導(dǎo)也可以給一定的獎勵,，這樣會讓員工更加積極,。 四、提高團(tuán)隊執(zhí)行力 個別員工執(zhí)行力差是個別人的問題,，團(tuán)隊員工整體執(zhí)行力差就是管理者的問題,。 而領(lǐng)導(dǎo)者的能力往往決定了員工的執(zhí)行力。 作為領(lǐng)導(dǎo)者,，自己首先執(zhí)行力要很強(qiáng),，以身作則，給員工作示范和帶動,。 其次,，給員工的工作分配和指令要具體清晰，可量化,，便于執(zhí)行,。然后，就是及時的復(fù)盤,，改進(jìn),。  五,、勇于擔(dān)當(dāng)，果敢決策 作為管理者,，比一般員工高明的,，其實并不僅僅是業(yè)績，而更是心胸,、格局,。 遇事多分析少指責(zé)，多出謀劃策少追究批評,，盡力幫助員工想辦法補(bǔ)救,，遇到困難的情況員工搞不定的領(lǐng)導(dǎo)自己上。 勇于擔(dān)當(dāng),，做員工的堅強(qiáng)后盾,。  從普通員工的職責(zé)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩乃季S方式,，并非一朝一夕就能實現(xiàn)的。 慧企星助目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),，會根據(jù)SMART原則創(chuàng)建科學(xué)合理的目標(biāo),，并將總目標(biāo)自下而上層層拆解到團(tuán)隊成員。團(tuán)隊成員通過個人目標(biāo)的不斷達(dá)成,，自下而上保證總目標(biāo)的高效達(dá)成,。  通過貢獻(xiàn)值體系,，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行量化考核，任務(wù)優(yōu)秀的給予貢獻(xiàn)值獎勵,，任務(wù)不合格的會有貢獻(xiàn)值扣除,。 貢獻(xiàn)值不僅是工作質(zhì)量與能力衡量標(biāo)準(zhǔn),，更是與員工的升職加薪、薪酬福利相掛鉤,，通過這種正激勵的方式,，提高員工的執(zhí)行力與積極性，幫管理者輕松達(dá)成目標(biāo),，讓管理更加輕松高效,。 |
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