|
如果現(xiàn)在讓你回答一個(gè)問題，對(duì)于公司的發(fā)展來說,，什么才是最重要的,？ 答案可能會(huì)有很多種。 比如像管理大師德魯克,，會(huì)認(rèn)為公司最重要的兩件事是創(chuàng)新和營銷,。 經(jīng)營之圣稻盛和夫，認(rèn)為公司最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才,、金錢和技術(shù),，有了這三項(xiàng)，就能發(fā)展好,。 這些看似都很對(duì),，但你可曾想過一個(gè)問題： 公司每年都會(huì)定戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)每年都會(huì)定銷售目標(biāo)和銷售策略,，為什么最終能實(shí)現(xiàn),？ 一切都離不開人，人才是最重要的。 真正的成功,，就是一群志同道合的人,，做成一件事。 成功,，離不開認(rèn)準(zhǔn)一件事,、找對(duì)一群人、凝聚一條心,，最終爬向頂峰,。  認(rèn)準(zhǔn)一件事 認(rèn)準(zhǔn)一件事，就是專注一件事,，并把它做到極致,。 知乎上經(jīng)常有人問：“如何走出人生低谷？” 答案有很多種,，有一個(gè)答案很有意思,，“多走幾步?！?/span> 這個(gè)答案看似很普通,，事實(shí)上很耐人尋味。 無論工作,，還是生活,，困難挫折經(jīng)常會(huì)有，專注做好一件事,，才是唯一答案,。 天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),。 把一件簡單的事做好,，就是不簡單；把一件平凡的事做好,，就是不平凡,。 堅(jiān)持做難而正確的事，是不二法門,。 兩個(gè)人同時(shí)鉆井尋寶,，一個(gè)人在某個(gè)地方挖一點(diǎn)，見不到寶石,，就趕忙換地方,，接連換了好幾個(gè)地方依然沒有挖到寶石。
事實(shí)確實(shí)如此,，那些認(rèn)準(zhǔn)某個(gè)領(lǐng)域便持續(xù)努力的人，大都會(huì)得到命運(yùn)的饋贈(zèng),。 往往很多時(shí)候,，我們?nèi)狈Φ牟皇怯職夂蜋C(jī)會(huì)，而是持久的專注力,。 一個(gè)人把時(shí)間和精力花費(fèi)在哪里,，成就，就會(huì)在哪里,。 認(rèn)準(zhǔn)一件事，持續(xù)深耕,，才能有所作為,。十年如一日地磨煉，才能成為大師,。 就像日本的壽司之神,，他做的壽司，可謂全日本最美味的壽司,，代表全世界壽司的最高水平,。 他能做成這一成就，唯一秘訣就是,，由心地?zé)釔圩鰤鬯具@一件事,。 “當(dāng)你由心的熱愛一件事，是不會(huì)感到累的,?！?/span> 他的一生，超過55年的時(shí)間,，都在做著同樣的事情： 買食材,、煎蛋、煮米飯,、切魚肉,、烘海苔、炸魚骨…… 每天5,、6點(diǎn)鐘起床,，工作12個(gè)小時(shí)，一身素裝,，一方廚房,，便是他的一天。 對(duì)米飯溫度的把握極為苛刻,，維持在37度,，提高米飯的口感,。 揉捏技巧上，運(yùn)用適中力道,，反復(fù)揉捏,，無數(shù)次重復(fù)操作，讓壽司成型,。 壽司長度控制在7公分,，飯團(tuán)米粒精確在330粒左右，以便更好地咀嚼,。 服務(wù)顧客上,，會(huì)記住客人的用餐習(xí)慣，把壽司擺放成合適的角度,。 憑借的,，是一種做事由心的簡單執(zhí)著。 一生只做一件事,，一生做好一件事,，是一個(gè)職人的操守，也是一個(gè)職人最好的自我成全,。 個(gè)人的成功,，來自你的堅(jiān)持。團(tuán)隊(duì)的成功,，同樣也來自管理者的堅(jiān)持,。 始終把成就員工，作為你的第一要?jiǎng)?wù),。 走上管理崗位,，你能成功，不是因?yàn)槟阕约?，而是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì),。 團(tuán)隊(duì)的成功，才是你的成功,。 一支球隊(duì),，就算擁有全世界最好的球員，也不能贏得最終的勝利,。 發(fā)揮每個(gè)球員的特點(diǎn),，不斷提升每人的特點(diǎn)，讓他們成長起來,，獲勝的幾率才會(huì)提高很多,。 管理的核心，就是創(chuàng)造讓員工舒服成長,、不斷成長的環(huán)境,。 不是自己變得更強(qiáng)就行,，而是讓員工變得更強(qiáng)。  找對(duì)一群人 找對(duì)一群人,，就是找到一群志同道合的人,。 那為什么不是找一群特別優(yōu)秀的人，一起做事呢,？ 因?yàn)閮?yōu)秀,，是很難去判定的標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)秀的人可以閃閃發(fā)光,，但不一定最合適你的團(tuán)隊(duì),。 而往往那些真正合適的人，終將會(huì)走向優(yōu)秀,。 很多時(shí)候,，我們總會(huì)陷入這樣的困境： “本以為招來的人，是個(gè)王者,，結(jié)果卻是個(gè)青銅?！?/span> 你費(fèi)盡千辛萬苦找到的牛人,，最終能給公司帶來價(jià)值的，卻沒有幾個(gè),。 因此找對(duì)一群志同道合的人,，尤為關(guān)鍵。 稻盛和夫在他的書里講到： “從長遠(yuǎn)目光來看,，比起那些半吊子的所謂優(yōu)秀人才,，倒是頭腦略為遲鈍，但拼命努力的人可以成就更偉大的工作,?！?/span> 每個(gè)公司的發(fā)展路程都不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到過冬的時(shí)候,。 但那些真正做大的企業(yè),，他們的優(yōu)秀人才都是： 跟公司經(jīng)歷了各種風(fēng)雨，愿意去擁抱變革,，保持定力,，跟著公司的方向努力奮斗的人。 他有一個(gè)著名的創(chuàng)造力公式：創(chuàng)造力=思維方式×能力×熱情,。 能力,，是我們每個(gè)人天生比較擅長以及后天學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能,。 熱情,，是我們從事一件工作所具備的激情和對(duì)成功的渴望,。 思維方式，是我們對(duì)待工作的心態(tài),、精神狀態(tài)和價(jià)值理念,。 一個(gè)人最終能夠取得多大成就，就看三個(gè)乘數(shù)的結(jié)果,。 能力和熱情,，取值區(qū)間都在0—100，思維方式的取值空間是-100到+100,。 一個(gè)人再有能力,，再有熱情，但如果思維方式,，價(jià)值觀和理念犯了方向性的錯(cuò)誤,，得出來的答案就會(huì)是負(fù)數(shù)。 人對(duì)了,，就會(huì)事半功倍,，皆大歡喜。一旦選錯(cuò),，后面的輔導(dǎo)和培養(yǎng),，都會(huì)沒有意義。 正如杰克·韋爾奇的那句名言：“人選錯(cuò)了,，業(yè)績就沒了,。” 選對(duì)人,，接下來的培養(yǎng)才有意義,。選對(duì)人，也是成事的基礎(chǔ),。  凝聚一條心 凝聚一條心,，就是聚人心，泰山移,。 美國網(wǎng)球大王曾說,，團(tuán)隊(duì)的成敗取決于整體行動(dòng)。 即使你網(wǎng)羅一大幫世界明星,，如果各自為政,，終將也會(huì)失敗。 人心齊,，能產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果,。 好的團(tuán)隊(duì)管理，不是管住人,，也不是管事,，而是管心,。 懂得員工的心理，才能帶好團(tuán)隊(duì),。 員工的心理需求得到了滿足,，他就會(huì)產(chǎn)生歸屬感，忠誠度也會(huì)帶動(dòng)提高,。 人心散了,，隊(duì)伍就不好帶了。 人心齊了,，才能讓心往一處想,，勁往一處使。 《司馬法》中講“凡勝,，三軍一人勝”,。什么樣的團(tuán)隊(duì)能打勝仗呢？三軍一人,。 千人同心,，則得千人之力；萬人異心,，則無一人之用,。 一千人一條心，一千個(gè)人的力量都可以釋放出來,。 但如果一萬個(gè)人同床異夢，那就沒有一個(gè)人有用,。 上下一桿槍,，是邁向成功的關(guān)鍵。 共同經(jīng)歷磨難,，一起打硬仗和勝仗的團(tuán)隊(duì),，最有凝聚力。 最好的方式,，就是制造勝利感,，讓團(tuán)隊(duì)一直活在“贏”的狀態(tài)中。 如何讓團(tuán)隊(duì)一直活在“贏”的狀態(tài)中,？積小勝,，成大勝。 不斷地尋找小的勝利點(diǎn),，一場大的勝利,，由無數(shù)小的勝利點(diǎn)積累而成。 比如,，團(tuán)隊(duì)這個(gè)月業(yè)績目標(biāo)是300萬,。 那么每完成10萬,，就敲鑼一次，或者小小的慶祝一下,。 隨時(shí)隨地制造勝利感,，讓團(tuán)隊(duì)感受到“贏”的喜悅。 既能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，還能激勵(lì)團(tuán)隊(duì),，不斷從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。 團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,，是心往一處發(fā),，力往一處使。 最后總結(jié)一下：一家公司想要持續(xù)發(fā)展,，成就一番事業(yè),，就是找到一群志同道合的人，做同一件事,。成功離不開： 認(rèn)準(zhǔn)一件事,，始終把成就員工，作為第一要?jiǎng)?wù),。 找對(duì)一群人,，人對(duì)了，事才能成,。 凝聚一條心,，心齊了，才能讓心往一處想,，勁往一處使,。 真正好的團(tuán)隊(duì)，一定是一起哭過,、笑過,，一起摸爬滾打，一起享受勝利的喜悅,，一起承擔(dān)失敗的壓力,。 |
|
|
