【第0723期領(lǐng)導(dǎo)力修煉】王國(guó)鐘：成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,，必須做好管理二大核心,！

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于任何類型的組織都是一個(gè)重要的角色，無(wú)論是大公司,、小企業(yè),、學(xué)校，甚至是家庭,。要證明你有領(lǐng)導(dǎo)才能,，就要有耐心和謙遜。領(lǐng)導(dǎo)是由追隨者賦予的,，而不是職位,。這可能需要你付出一點(diǎn)努力，但是以他人為榜樣可以幫助你在任何情況下證明自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,。

學(xué)習(xí)他人

1.選擇積極的榜樣來(lái)學(xué)習(xí),。就像好的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則一樣，你也可以向身邊的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí),。試著理解他們的行為和態(tài)度,，讓人們?cè)敢飧S他們。

這樣做會(huì)讓你學(xué)到很重要的一課，而這很可能是你通過(guò)艱難的方式才能學(xué)到的

• 在你的日常生活中選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，或者一個(gè)你知道的著名的領(lǐng)導(dǎo)者,。例如，你可以選擇一個(gè)像史蒂夫·喬布斯或比爾·蓋茨這樣成功的商人,。研究他們的生活故事,，看看他們?cè)陬愃频那闆r下做了什么。想想你在大學(xué)里讀到過(guò)的著名領(lǐng)導(dǎo)人,。你最認(rèn)同誰(shuí)?

• 請(qǐng)注意,，領(lǐng)導(dǎo)力和受歡迎程度并不是同義詞:領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)，管理者直接,。觀察領(lǐng)導(dǎo)者,，試著理解是什么讓人們追隨他們,。

2.向?qū)煂W(xué)習(xí),。你需要把自己培養(yǎng)成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，即使你天生就有很強(qiáng)的個(gè)性或領(lǐng)導(dǎo)能力其中一種方法就是從你的日常生活中選擇一個(gè)榜樣,，并詢問(wèn)他們是否愿意成為你的導(dǎo)師,。這樣你就可以向他們尋求建議。

• 你可以向?qū)煂で箨P(guān)于學(xué)習(xí),、職位成長(zhǎng)等方面的建議,。

• 擁有多位導(dǎo)師會(huì)讓你受益。領(lǐng)導(dǎo)者并不適合特定的模式,，所以更多的經(jīng)驗(yàn),、觀察和互動(dòng)是有益的。

• 做你導(dǎo)師做的事,，當(dāng)你遇到不知道如何處理的情況時(shí),，向他們尋求建議。

• 如果你是一個(gè)公司的主管,，你可以選擇一個(gè)比你高一級(jí)的管理者作為你的導(dǎo)師,。

3.負(fù)責(zé)。在你讓別人冒險(xiǎn)之前,，要愿意承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn),。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任，把勝利的功勞讓給他人,。

展示良好的品質(zhì)

1.你必須保持冷靜,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志是知道如何接受批評(píng)而不生氣。當(dāng)你的上司給你反饋時(shí),，積極的回應(yīng),，感謝他們，然后執(zhí)行他們的建議。這表明你的謙遜和樂(lè)于學(xué)習(xí),。

• 接受反饋時(shí)要保持積極的態(tài)度,。你的士氣會(huì)影響你的團(tuán)隊(duì)。

• 避免憤怒,、過(guò)度反應(yīng)和優(yōu)柔寡斷,。這將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信，從而使追隨者質(zhì)疑他們的決定,。

• 當(dāng)有人告訴你,，當(dāng)你執(zhí)教一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)時(shí)，你可以對(duì)你的運(yùn)動(dòng)員不那么咄咄逼人,，不要生氣,。微笑并感謝評(píng)論家。

2.你的分享,。雖然作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，你經(jīng)常指揮別人的任務(wù)，但做好自己的本職工作是很重要的,。如果你不愿意做你分配的繁重工作,，你的下屬也不會(huì)愿意做。你愿意做多少工作對(duì)于以身作則并證明你有領(lǐng)導(dǎo)才能是很重要的

• 例如,，你的團(tuán)隊(duì)任務(wù)清單上可能有“打掃辦公室”,把你自己安排到被分配的清潔人員的輪換中,。

• 如果你是一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的教練，走出去并展示你所描述的比賽,。

3.說(shuō)到做到,。表現(xiàn)出自信，不要害怕做自己,。從前面引導(dǎo),，而不是從后面。自信的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)引起當(dāng)權(quán)者的注意,。

換句話說(shuō),，不要為了適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)角色而改變自己的個(gè)性;讓這個(gè)角色適合你的個(gè)性

• 尋找挑戰(zhàn)。管理小項(xiàng)目表明你有領(lǐng)導(dǎo)才能,，尤其是當(dāng)你成功的時(shí)候

• 試著做一些事情來(lái)讓自己更自信,。例如，每天早上上班前對(duì)著鏡子給自己打氣,。

4.愿意承認(rèn)錯(cuò)誤,。證明你有領(lǐng)導(dǎo)才能意味著你必須證明你也是誠(chéng)實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)他們的行動(dòng)展示和激發(fā)謙卑,、透明和誠(chéng)實(shí),。以身作則,，坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)

例如，如果你給錯(cuò)誤的人發(fā)了一封電子郵件,，立即發(fā)送一封后續(xù)的電子郵件改正錯(cuò)誤,別假裝什么都沒(méi)發(fā)生過(guò),。

• 承認(rèn)自己的失敗，低估自己的成功,，把功勞更多歸功于他人,。謙遜是證明你有領(lǐng)導(dǎo)才能的一個(gè)重要部分，這表明你是在幫助別人成功,，領(lǐng)導(dǎo)者幫助他人成長(zhǎng),。

• 還有，盡量私下慶祝,。如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者取得了巨大的成功,，不要沾沾自喜或自夸。

5.適應(yīng)性強(qiáng),。證明你有領(lǐng)導(dǎo)才能的另一個(gè)重要因素是適應(yīng)環(huán)境的能力,。你必須能夠跳出思維定式，甚至能夠在兩個(gè)糟糕的選項(xiàng)中做出選擇,。

適應(yīng)能讓你超越簡(jiǎn)單的決定,。

你必須根據(jù)情況做出不同類型的決定。在不同的時(shí)期,，需要快速?zèng)Q策以及審慎、客觀的決策,。

• 例如,，你可能被要求在最后一分鐘對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行修改，以滿足關(guān)鍵的最后期限,。這將需要快速確定優(yōu)先次序和決策能力,。

• 然而，決定一個(gè)產(chǎn)品線的新方向可能需要更加深思熟慮和有計(jì)劃的思維方式,。

與他人互動(dòng)

1.有一個(gè)目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他們的追隨者去完成特定的目標(biāo)。在帶別人去一個(gè)地方之前,，你需要知道你要去哪里,。

為自己設(shè)定明確的目標(biāo)，并確保你能夠輕松而充滿激情地向下屬描述這些目標(biāo),。確保目標(biāo)是可衡量的,、具體的、有時(shí)限的,，這樣你和你的團(tuán)隊(duì)就可以跟蹤進(jìn)度,。

2.與你的團(tuán)隊(duì)溝通,。當(dāng)你發(fā)出指示時(shí)，要注意你所領(lǐng)導(dǎo)的人,。例如,，如果對(duì)方茫然地看著你，花點(diǎn)時(shí)間確保對(duì)方完全理解你的意思,。成為一名優(yōu)秀的溝通者是顯示你具備成為領(lǐng)導(dǎo)者所需條件的一個(gè)重要部分,。

• 例如，當(dāng)你在培訓(xùn)下屬時(shí),，采取“門(mén)戶開(kāi)放”的政策,，或者允許他們?cè)谛枰獛椭鷷r(shí)隨時(shí)來(lái)找你。

• 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)委員會(huì)實(shí)施變革時(shí),，告訴你的團(tuán)隊(duì)你的想法,，并邀請(qǐng)他們貢獻(xiàn)自己的力量。

3.加強(qiáng)與他人的聯(lián)系,。你可以通過(guò)仔細(xì)傾聽(tīng)和提出明智的問(wèn)題來(lái)與你的團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系,。多聽(tīng)少說(shuō)。愿意向你的下屬提問(wèn)以幫助他們保持積極性,，也愿意向你的上司提問(wèn),。

例如，當(dāng)你說(shuō)話的時(shí)候,，問(wèn)問(wèn)題并叫別人,，而不是滔滔不絕地說(shuō)。當(dāng)沒(méi)有人自愿回答時(shí),，號(hào)召人們回答問(wèn)題,。

• 這很容易讓你跳到你的團(tuán)隊(duì)面前，通過(guò)說(shuō)很多話來(lái)證明你知道發(fā)生了什么,。然而,，好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。當(dāng)人們提出想法時(shí),，要認(rèn)真傾聽(tīng)

• 當(dāng)別人講完后,，用你自己的話重復(fù)一條指令。

• 在別人說(shuō)話時(shí)點(diǎn)頭,，并保持穩(wěn)定的眼神交流,。

• 以開(kāi)放的肢體語(yǔ)言完全面對(duì)你正在交談的人,注視于他們的臉，而不是掃視房間,。

4.懂得公平,。要表現(xiàn)出你的領(lǐng)導(dǎo)才能，要表現(xiàn)出你不害怕解決沖突你還應(yīng)該注重客觀,，向追隨者表明你是值得信任的,。

要成功地處理沖突,，你必須得到同事的尊重，并具備滿足相關(guān)需求的人際交往能力,。觀察沖突中的人的肢體語(yǔ)言,，以確定他們需要什么。

• 你可以找到解決沖突的方法,，只要跳進(jìn)來(lái)看看不同的人怎么做才有效,。

• 當(dāng)與一群人一起工作時(shí)，閱讀有關(guān)解決沖突的書(shū)籍可能也會(huì)有幫助,。

• 當(dāng)別人焦躁不安時(shí),，試著保持冷靜，把你的消極反應(yīng)推遲到獨(dú)處的時(shí)候,。

• 和你的同事一起找到一個(gè)折中方案,。如果你必須解決你的兩個(gè)成員之間的沖突，幫助他們談判,。

• 在所有情況下,，除了沖突之外，要公平地對(duì)待你的同事,。

5.懂得授權(quán),。授權(quán)是向某人表明他們是重要的和你信任他們的最好方式。這也展示了你讓別人處理小任務(wù)的能力,。這表明你有讓別人做他們可能更適合的工作的智慧,。

• 找出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，并分配適合每個(gè)人的任務(wù),。

• 雇傭那些在你的弱項(xiàng)上有優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)成員, 給他們分配適合這些優(yōu)勢(shì)的任務(wù),。

  例如，如果你經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站,，雇傭那些寫(xiě)出高質(zhì)量文章的作者，因?yàn)槟愕膬?yōu)勢(shì)可能更多的是在網(wǎng)站設(shè)計(jì)或客戶服務(wù)方面,。

提 示

• 友好地對(duì)待每個(gè)人,，和盡可能多的同事和睦相處。一點(diǎn)善意會(huì)有很長(zhǎng)的路要走,。

• 不是每個(gè)人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,，所以當(dāng)你為自己設(shè)想未來(lái)的角色時(shí)，要確保誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己,。試著找到一個(gè)最適合你的職位,，以最大化你成功的機(jī)會(huì)。

• 總是試著保持謙遜和尊重,。你可能有一些令人難以置信的成就,，但是你的同事和主管也一樣,。

告 誡

小心不要踩在別人身上來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。相反,，讓你的品質(zhì)為自己說(shuō)話,否則你會(huì)因?yàn)閴褐扑硕皇柽h(yuǎn),，這不是一種領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。