【財務部門】

需加強醫(yī)療成本控制,，將財務管理融入到運營管理全流程，建立以病人為核心,、以運營數(shù)據(jù)中心為支撐,，從院級、部門級深化到病種級,、病例級,，建立基于病組的實時費用計算及費用超額預警的運營管控體系，將財務管理從事后延展到臨床過程,，深入實行業(yè)財融合,，推動醫(yī)院高質量發(fā)展。

【藥學部門】

通過治療前干預,、治療中協(xié)助,、治療后管控，在保障醫(yī)療質量的前提下,，把療效好,、副作用小、循證醫(yī)學證據(jù)充足,、性價比高的藥品引入目錄,，降低醫(yī)療成本、有效控制藥品費用不合理增長,，合理利用衛(wèi)生資源，規(guī)范臨床用藥,，促進醫(yī)院藥學發(fā)展,。

【耗材部門】

醫(yī)用耗材部門要通過對醫(yī)用耗材全流程精細化管理，實現(xiàn)成本控制管理,，用好“結余留用,，合理超支分擔”政策,，促進醫(yī)院發(fā)展。