智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院專注于中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟情報及研究,，目前主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括傳統(tǒng)及新興行業(yè)研究,、商業(yè)計劃書、可行性研究,、市場調(diào)研、專題報告,、定制報告等,。涵蓋文化體育、物流旅游,、健康養(yǎng)老,、生物醫(yī)藥、能源化工,、裝備制造,、汽車電子、農(nóng)林牧漁等領(lǐng)域,，還深入研究智慧城市,、智慧生活、智慧制造,、新能源,、新材料、新消費,、新金融,、人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域,。

代工行業(yè)市場發(fā)展綜述

在代工行業(yè),，中國在國際上占據(jù)十分重要的位置，因為中國人口眾多,，地廣物博,，為代工企業(yè)提供了許多廉價的勞動力，從而擁有較低的費用優(yōu)勢,。憑借此優(yōu)勢,，中國為其他發(fā)達國家和地區(qū)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，從而靠此合作關(guān)系與西方國家和地區(qū)建立起全球價值鏈,，并且在此系統(tǒng)運作發(fā)展中起到了不可替代的作用,。

現(xiàn)如今，這種“代工式”的生產(chǎn),，使中國制造業(yè)在國際化產(chǎn)品價值鏈分工的內(nèi)生系統(tǒng)中,，不僅有利于中國貿(mào)易交易速度的增長，還有力地推進了中國自身的經(jīng)濟發(fā)展,。在代工的這幾十年來,，中國在國際上的分工就是代工生產(chǎn),，靠這種生產(chǎn)的對外貿(mào)易也一直產(chǎn)生順差，不斷壯大民族經(jīng)濟,。

從中國代工企業(yè)發(fā)展歷程來看,，20世紀90年代，中國代工企業(yè)主要從事發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的勞動力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn),。20世紀90年代以后,，隨著中國勞動力等相關(guān)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高以及相關(guān)配套設(shè)施的完善，跨國公司開始把一些資本,、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工,、制造、裝配環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國,。

中國企業(yè)開始承擔資本,、技術(shù)密集型產(chǎn)品的加工、制造,、組裝等勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的代工活動,。從全球價值鏈來看，中國企業(yè)由于缺乏資金,、技術(shù),、品牌以及營銷渠道，只能從事全球價值鏈分工體系中的加工,、制造,、組裝等活動。這些環(huán)節(jié)屬于全球價值鏈的“非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,，位于U型“微笑曲線”的底部,，相對于研發(fā)、設(shè)計,、品牌運營,、營銷渠道等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，屬于低附加值,、低科技含量環(huán)節(jié),。在跨國公司和國際大買家主導的全球價值鏈利益分配格局中，中國代工企業(yè)只能分得很少的利益,。

在不同階段,，中國企業(yè)所處的競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境也不相同,。在四十年的歷史長河中,，中國許多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從OEM(代工生產(chǎn))到ODM(自主設(shè)計)再到OBM(自主品牌)。發(fā)展到今天,，中國制造業(yè)已是另一番光景：越來越多的制造商在不斷提高生產(chǎn)效率的同時,，也愿意花費更多的心思在產(chǎn)品創(chuàng)新和打造自主品牌上面。在工業(yè)領(lǐng)域,，“無人化”開始作為企業(yè)推動工廠智能化轉(zhuǎn)型的一個重要方向,。特別是當前企業(yè)面臨招工難、原材料成本持續(xù)上漲及個性化需求日益凸顯,，降低對工人的需求,，提升生產(chǎn)線的柔性化和自動化生產(chǎn)能力，已經(jīng)成為推動工廠無人化發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,。

自2018年6月上市至今，工業(yè)富聯(lián)多次提及“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型,，并要成為這一領(lǐng)域的引領(lǐng)者,。作為富士康集團旗下最大的子公司，工業(yè)富聯(lián)近年來不斷通過智能化,、自動化技術(shù)試圖走出人海困擾,，僅過去十年就替代了近10萬名工人。

中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

“十元均一,，優(yōu)質(zhì)生活,，100%品質(zhì)”，近半年多來,，廣州街頭突然出現(xiàn)主打“日本品牌,，全球連鎖”的快消連鎖品牌“名創(chuàng)優(yōu)品”的多家門店。該品牌網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示,，該品牌在全國已有200多家店鋪,。然而，多方發(fā)現(xiàn),，該品牌在快速擴張的同時,，卻隱瞞了自己商標的“國內(nèi)血統(tǒng)”：企業(yè)宣傳所說的日本商標，在中國的商標注冊日期竟然早于在日本的注冊日期,，并且兩者均在申請之中,。和一般“兩元店、八元店”無序的陳列不同,，名創(chuàng)優(yōu)品的店面裝修風格明快簡潔,，貨品排列整齊有序，給消費者很有品質(zhì)的感覺,。

有關(guān)記者在走訪的多家門店中,，“100%日本品質(zhì)”的字樣多次出現(xiàn)。那么“100%日本品質(zhì)”究竟是什么概念？隨意拿起一件店內(nèi)陳列的商品,，背面都會加貼一個黃色紙質(zhì)的中文標簽,，上面寫著產(chǎn)品的名稱、使用方法,。在生產(chǎn)者地址一欄內(nèi),，寫著“日本東京都目黑區(qū)株式會社名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)業(yè)”，進口商/經(jīng)銷商顯示為廣東葆揚貿(mào)易有限公司,。在該標簽的最下角,，用英文寫著：made in China。

名創(chuàng)優(yōu)品隱瞞中國血統(tǒng)的行為,，受到了很多消費者的質(zhì)疑和社會人士的批判,，那么到底中國企業(yè)如何才能走出緊靠貼牌生產(chǎn)的困境呢？下面從源頭看看中國代工企業(yè)的發(fā)展情況：

1,、中國代工企業(yè)數(shù)量變化分析

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《》分析：中國代工企業(yè)數(shù)量隨著代工企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)歷了從多到少的過程,，比如一業(yè)為例。在制鞋業(yè),，據(jù)廣東海關(guān)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,，2008年上半年，廣東省有鞋類產(chǎn)品出口實績的企業(yè)由2007年同期的5811家降到3924家,，其中珠三角地區(qū)降幅竟高達48.1%,，有2426家企業(yè)倒閉。至2009年初,，約2000萬農(nóng)民工只能無工返鄉(xiāng),。

2、中國代工企業(yè)區(qū)域分布分析

1980年以來我國制造業(yè)在空間分布上總體呈現(xiàn)“南下東進”特點,，但是2003年后,，我國部分制造業(yè)呈現(xiàn)“北上西進”特征；從制造業(yè)空間分布的區(qū)域來看,，目前我國大部分制造業(yè)主要集聚在東南沿海地區(qū),；從區(qū)域分布的制造業(yè)屬性來看，東南沿海地區(qū)勞動密集型制造業(yè)集聚更為明顯,，而資源依賴型制造業(yè)更多分布在北部和中西部地區(qū),。

3、中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析

代工企業(yè)總是承載著最繁重的工作,，卻賺取著最微薄的利潤,。加之全球經(jīng)濟衰退陰影揮之不去，地區(qū)性正值動蕩不安,，美債,、歐債危機輪番登演，發(fā)達國家多次變相提高貿(mào)易壁壘，國際大宗商品價格不停上漲,，而國內(nèi)原材料價格高居不下,，勞動力成本不斷上升，人民幣匯率屢創(chuàng)新高,，通貨膨脹率水漲船高,，企業(yè)融資成本不停攀升。不少調(diào)研結(jié)果顯示,，近來年的生存狀況有所變差,，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的代工企業(yè)尤為嚴重。有關(guān)調(diào)研顯示,，原材料價格,、勞動力成本、人民幣匯率三項因素對企業(yè)經(jīng)營的壓力系數(shù)分別從2010年的55.56%,、52.10%,、32.95%猛增到目前的81.43%、81.67%,、48.11%，此外,，成本過高,、供電緊張、用工短缺等因素對中小企業(yè)的經(jīng)營也產(chǎn)生了比以往更加嚴重的的影響,。

根據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的2015年第一季度工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析：在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下,，新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動能轉(zhuǎn)換處在接續(xù)的關(guān)鍵期，經(jīng)濟下行壓力還在持續(xù)加大,。具體表現(xiàn)為：

◆ 一是工業(yè)生產(chǎn)低開低走,。從累計生產(chǎn)增速走勢看，受2014年同期高基數(shù)及,、鞋革等兩大行業(yè)拉低影響,，2015年1-3月份，規(guī)上產(chǎn)值同比增長5.5%,，增速比去年同期回落2.67個百分點,。從月度生產(chǎn)增速走勢看，3月份當月實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值41.89億元,，同比增長3.4%,，增速比去年同期回落8個百分點，主要是受鞋革,、電氣機械等行業(yè)當月產(chǎn)值同比減少0.56億元影響,，分別拉低全區(qū)當月增速、累計增速1.3和0.6個百分點，呈現(xiàn)低開低走的發(fā)展態(tài)勢,。支柱行業(yè)“五升一降”,。

◆ 二是支柱行業(yè)“五升一降”。全區(qū)六大支柱行業(yè)累計完成規(guī)上產(chǎn)值75.95億元,，占全部規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的79.25%,，除鞋革行業(yè)外，服裝（3.28%）,、汽摩配（13.02%）,、（14.73%）、電氣機械（22.82%）,、鎖具（5.52%）等行業(yè)普遍實現(xiàn)增長,。1-3月份，鞋革行業(yè)累計實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值23.11億元,，同比下降0.63%,，主要是澳倫集團、亞龍鞋業(yè),、戴森鞋業(yè),、金典鞋業(yè)、伊斯利鞋業(yè)等企業(yè)影響,，累計實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值2.16億元,，同比下降26.93%，拉低整個行業(yè)增速3.4個百分點,。

◆ 三是重點企業(yè)運行喜憂參半,。全區(qū)91家億元企業(yè)累計完成產(chǎn)值57.26億元，同比增長4%,，53家企業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)正增長,，完成產(chǎn)值43.74億元，同比增長17%,，其中浙江（117.98%）,、旭升鞋業(yè)（115.94%）、鐘錚鎖業(yè)（113.22%）等企業(yè)增速漲幅居前,；36家企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)負增長,，完成產(chǎn)值13.52億元，同比下降24%,，合計減產(chǎn)4.37億元,。其中以金典鞋業(yè)（-89.22%）、天宇工貿(mào)（-61.81%）,、亞龍鞋業(yè)（-59.77%）等企業(yè)減產(chǎn)最為明顯,。另浙江恒豐泰已外遷,、泰恒光學因企業(yè)風險而更名。

◆ 四是技術(shù)人員和普工缺失,。據(jù)200家企業(yè)調(diào)查顯示,，規(guī)上工業(yè)企業(yè)復工高峰在正月十五之后，節(jié)后企業(yè)復工率總體呈現(xiàn)推遲趨勢,。預期節(jié)后用工缺口與上年同期相比增加,、基本不變的分別為16家（占8%）、103家（占51.5%）,，認為用工缺口增加和基本不變的企業(yè)占到全部的59.5%,，僅73家企業(yè)認為節(jié)后不存在招工難現(xiàn)象。從缺工崗位看,，過半數(shù)企業(yè)缺少技術(shù)人員和普工,。

4、中國代工企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

在相當長的一段時間里,，中國依靠豐富廉價的勞動力資源和自然資源,，加入到由跨國公司構(gòu)建并主導的全球價值鏈（global value chain，GVC）體系,，在參與經(jīng)濟全球化的進程中實現(xiàn)了經(jīng)濟高速增長,，一躍成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟體。近年來,，特別是全球金融危機爆發(fā)后,，這種發(fā)展方式越來越顯得不可持續(xù)。宏觀層面的具體表現(xiàn)有：由于長期貿(mào)易失衡導致人民幣匯率不斷升值和貿(mào)易摩擦增加,；高消耗、高污染的發(fā)展模式使得資源供給和環(huán)境承載能力難以為繼,；因過于依賴外需而受制于西方國家的經(jīng)濟形勢,，等等。微觀層面的具體表現(xiàn)有：中國代工企業(yè)在國際大買家的壓榨和俘獲下始終處于“微利化”的境地,；缺乏核心技術(shù)和自主品牌,，成為“溫水青蛙”而難以實現(xiàn)企業(yè)升級。因此,，如何擺脫加入GVC體系帶來的發(fā)展困境已成為我們不得不面對的問題,。

搭建國內(nèi)價值鏈（national value chain，NVC,，國家價值鏈）成為了當下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。讓代工企業(yè)脫離GVC 加入基于內(nèi)需搭建的NVC，在實現(xiàn)企業(yè)升級的同時也是實現(xiàn)我國“十二五”期間所提出的擴大內(nèi)需,、產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟這三大目標在微觀層面的重要環(huán)節(jié),。讓代工企業(yè)加入基于中國內(nèi)需市場搭建的NVC,，是效益最大化的擴大內(nèi)需方式，這樣可以避免擴大的需求變成對國外產(chǎn)品的需求而內(nèi)需效益損失的局面,。NVC是一條基于中國消費者的偏好,、消費能力和消費文化培育起來的價值鏈，基于內(nèi)需搭建NVC是將中國代工企業(yè)長期為國際大買家打工積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)能力從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的過程,，是將“國內(nèi)生產(chǎn)-出口-進口-國內(nèi)消費”的循環(huán)直接簡化為“國內(nèi)生產(chǎn)-國內(nèi)消費”的過程,。

從產(chǎn)業(yè)升級的角度來看，代工企業(yè)在全球價值鏈中的四種升級路徑,，即產(chǎn)品升級,、經(jīng)濟活動升級、部門內(nèi)升級和部門間升級,。與之對應的是四種產(chǎn)業(yè)升級模式：流程升級（process upgrading ）,、產(chǎn)品升級（product upgrading）、功能升級（fimctional upgrading）和跨產(chǎn)業(yè)升級（inter-sectoral upgrading）,。流程升級是通過重組生產(chǎn)系統(tǒng)或引進高技術(shù)以更有效地促進投入產(chǎn)出,；產(chǎn)品升級是指由低層次的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向附加值更高的、更復雜的產(chǎn)品,；功能升級是掌握鏈條中設(shè)計或營銷等新的功能,，更多地把握戰(zhàn)略性價值環(huán)節(jié)；跨產(chǎn)業(yè)升級則是企業(yè)利用特定環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢嵌入到新的,、附加值更高的價值鏈,。通常產(chǎn)業(yè)升級遵循由流程升級、產(chǎn)品升級,、功能升級到跨產(chǎn)業(yè)升級的過程,，體現(xiàn)了企業(yè)循要素稟賦變化而漸進的升級過程。

從長期發(fā)展的視角來看,，前瞻認為中國代工企業(yè)必須加強自身的品牌構(gòu)建,，同時注重企業(yè)后期的產(chǎn)業(yè)能力，使國內(nèi)OEM走向BMF,。走這種道路,，可以選擇借助ODM走向OBM，OBM一一原始品牌制造商或ODM一一原始設(shè)計制造商這兩種途徑,。

5,、中國代工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）通過與國外合作，不斷提升自身建設(shè)能力

縱觀分析,，國內(nèi)企業(yè)的品牌設(shè)計到構(gòu)建與國外還存在很大的差距,，因此與國外進行OEM合作，的確可以使得這些品牌企業(yè)獲取豐厚的利潤,，但我們必須看到,，國內(nèi)代工企業(yè)與其合作過程中還是收獲頗豐,，因為能夠為國際品牌產(chǎn)品進行加工，在一定程度上也說明了其實力所在,。在合作生產(chǎn)過程中,，我們可以以這些世界品牌企業(yè)為榜樣，加以模仿,，不斷提升自身能力,，為自身品牌創(chuàng)建做好前期準備。

（2）規(guī)避劣勢,，加強資本積累,，培育自有品牌

國內(nèi)代工企業(yè)必須清醒認知，在品牌創(chuàng)建初期,，應盡量避免與國外企業(yè)在核心技術(shù)上的競爭,，因為現(xiàn)階段，發(fā)達國家基本上掌握了大部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),。因此,，國內(nèi)代工企業(yè)應規(guī)避劣勢，積極把握發(fā)達國家產(chǎn)品制造向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的發(fā)展契機,，從代工制造開始,，做大做強，并在其發(fā)雜很難道路上逐漸形成自身的核心競爭優(yōu)勢,，同時不斷的積累資本,，培育及發(fā)展自有產(chǎn)品及營銷能力，在無形中積攢經(jīng)驗,，縮小差距,。畢竟，品牌創(chuàng)建是其發(fā)展的最終目的,，OEM只是其發(fā)展手段,。因此我們只有積極通過OEM來獲取相應的技術(shù)、市場及生產(chǎn)來源,，才能在這日益激烈的市場環(huán)境中不斷增強自我品牌價值。

中國代工行業(yè)前景如何,？智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2028年中國代工行業(yè)（OEM）發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型升級分析報告》詳細分析了中國代工行業(yè)基本概況中國代工行業(yè)發(fā)展環(huán)境,、中國代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、中國代工行業(yè)市場競爭,、中國代工行業(yè)主要競爭企業(yè),、未來5年中國代工行業(yè)趨勢預測及趨勢等，幫助企業(yè)和投資者了解中國代工行業(yè)投資價值,。