6月23日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章,，再度闡釋阿里巴巴對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的堅(jiān)定立場(chǎng),。馬云再度重申并強(qiáng)調(diào)阿里巴巴對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立場(chǎng)和態(tài)度，“阿里巴巴絕不姑息縱容而是堅(jiān)決打擊假冒商品,。品牌商和其知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須受到保護(hù),。阿里巴巴的使命是支持那些創(chuàng)新和投資自己品牌的生產(chǎn)商。我們對(duì)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為零容忍,，現(xiàn)在不會(huì),，將來也不會(huì)！”

在知名品牌的代加工廠里,，每個(gè)生產(chǎn)步驟都有專人跟進(jìn),。

福野鞋廠的生產(chǎn)線，過去為國(guó)際一線大牌代工,，現(xiàn)在生產(chǎn)自己的品牌,。在中國(guó)，這樣的鞋廠有很多,。

30歲的李均輝是廣州花都福野鞋廠一名拉中幫定型的制鞋師傅,。 他“還原”了外界‘?dāng)嗾氯×x’的真實(shí)背景，并系統(tǒng)闡釋了阿里巴巴觀察到的新趨勢(shì)和變化：在品牌商和他們的代工廠之間,，以及品牌商和他們的既有顧客之間,，之前的關(guān)系鏈路正在發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。

隨著出口下滑以及中國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展,，大部分加工企業(yè)已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)自己的品牌,。他們正在聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，打造互聯(lián)網(wǎng)的品牌和與消費(fèi)者直接溝通的電子商務(wù)渠道,。

這些新的基于互聯(lián)網(wǎng)成功的企業(yè),，正在給那些基于傳統(tǒng)成熟的零售商業(yè)模式的品牌商帶來巨大的沖擊。

國(guó)內(nèi)OEM支撐了世界品牌成長(zhǎng)

卻遭遇生存危機(jī)

事實(shí)上,，中國(guó)制造,，特別是眾多國(guó)內(nèi)OEM（代工生產(chǎn)）企業(yè)，非但不是假冒商品產(chǎn)生的根本原因,，反而是支撐眾多世界品牌快速成長(zhǎng)的真正功臣,。正是有了中國(guó)OEM企業(yè)高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)，以及低廉的價(jià)格,，才給了眾多世界品牌快速成長(zhǎng)并行銷世界的可能,。

以美國(guó)蘋果手機(jī)為例，其主要零部件多達(dá)上千個(gè),，生產(chǎn)組裝工序也十分繁瑣,。但蘋果手機(jī)的主要零部件的生產(chǎn)，以及整機(jī)的組裝均在中國(guó)完成,，這使得蘋果手機(jī)的生產(chǎn)成本大大降低,，不但讓蘋果公司有了和其他產(chǎn)業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的可能，也為蘋果公司獲取高額利潤(rùn)提供了保障,。對(duì)此,，有市場(chǎng)調(diào)研指出，只有中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)能夠滿足蘋果手機(jī)生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,，如果不采用中國(guó)制造業(yè)企業(yè)代工,，蘋果手機(jī)的成本將大幅提升，蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)力也將受到影響,。

類似的例子不勝枚舉,。

改革開放30年來，中國(guó)逐步成為“世界工廠”,，特別在服裝,、鞋帽,、箱包,、3C數(shù)碼、家電等消費(fèi)品領(lǐng)域,，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)國(guó),。與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)重要性也日益凸顯,。一方面,，中國(guó)制造為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速起飛奠定了基礎(chǔ)，吸引了就業(yè),，并為其他高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了保障,；另一方面，中國(guó)制造逐漸參與進(jìn)世界大生產(chǎn)的協(xié)同中,，為世界其他國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展,，做出了巨大的貢獻(xiàn)。

但無法忽視的是,，我國(guó)制造業(yè)在為世界品牌提供成長(zhǎng)支撐的同時(shí),，自己卻很受傷。我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，特別是出口產(chǎn)品中絕大部分屬于OEM貼牌生產(chǎn),，這使得多數(shù)制造業(yè)企業(yè),，只能生存在國(guó)際制造業(yè)價(jià)值鏈的低端。根據(jù)宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮提出的“微笑曲線”,，中國(guó)消費(fèi)品制造業(yè)主要從事制造,、組裝環(huán)節(jié)，由于缺乏自主品牌,，缺少知名品牌,，利潤(rùn)較低。例如,，中國(guó)工廠代工的世界名牌Hugo Boss的襯衣在美國(guó)紐約第54大街的售價(jià)高達(dá)120美元,，其中60％以上的利潤(rùn)給了銷售渠道商，30％歸了品牌商,，而耗費(fèi)大量資源,、辛苦勞作的國(guó)內(nèi)制造商拿到的只有區(qū)區(qū)10％。例如,，數(shù)十家為蘋果手機(jī)代工的中國(guó)企業(yè)則只能拿到蘋果手機(jī)整個(gè)利潤(rùn)的不足3%,。

更為重要的是，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上升,，國(guó)際品牌商把部分訂單轉(zhuǎn)移到東南亞,、非洲，中國(guó)原有以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的OEM工廠出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的困境,。例如,，福建莆田是全球鞋業(yè)制造基地，每年出口的鞋占全球運(yùn)動(dòng)鞋需求的50%以上,，每年出口創(chuàng)匯達(dá)兩百多個(gè)億,，世界聞名的耐克，阿迪,，彪馬,，匡威，銳步等品牌都有在莆田的OEM工廠,，隨著國(guó)際訂單大批轉(zhuǎn)移到越南,、孟加拉，原有的外貿(mào)代工廠陷入困境,。

廣東東莞的喬鴻鞋業(yè),，這家企業(yè)為Hello Kitty、New Balance,、Paul Frank在內(nèi)的眾多國(guó)際名牌進(jìn)行代加工,。十幾年前，代工的利潤(rùn)是“賣一雙賺一雙”，但如今淪落到了“賣一雙賺一塊”,。像喬鴻鞋業(yè)這樣有著300多人規(guī)模的工廠,，一個(gè)月必須代加工十萬雙以上的沙灘鞋，才能保持收支平衡,。

互聯(lián)網(wǎng)助力OEM企業(yè)突圍

事實(shí)上,，部分國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的制造業(yè)模式已難以為繼，必須擺脫單一的OEM,，開始嘗試走品牌化道路,。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下的局限，大部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不成功,。國(guó)內(nèi)龍頭OEM企業(yè)廣東溢達(dá),，長(zhǎng)期為CK、Hugo Boss等國(guó)際服裝品牌代工,。2000年,，溢達(dá)推出的“派（PYE）”品牌，并在北京某購物中心設(shè)立了第一家專賣店,，盡管其產(chǎn)品和國(guó)際品牌共用同一條生產(chǎn)線,，材質(zhì)、工藝也完全一樣,，甚至一些先進(jìn)材質(zhì),、工藝會(huì)首先在自主品牌上應(yīng)用。但由于采用傳統(tǒng)的服裝零售方式,，以及營(yíng)銷手段,，“派”品牌的推廣和經(jīng)營(yíng)得并不理想。

業(yè)內(nèi)專家對(duì)眾多制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的產(chǎn)品均有著過硬的質(zhì)量,，唯一欠缺的是如何適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者,。

日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù),，為這些企業(yè)特別是OEM企業(yè)帶來新的機(jī)遇。

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)專家表示,，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言,，利用互聯(lián)網(wǎng)能大大降低各項(xiàng)成本。比如,，在品牌建立和推廣上,，傳統(tǒng)企業(yè)需要大規(guī)模的廣告、媒體投入,，只有大型企業(yè)有能力這么做,，而且廣告效果需要?dú)v經(jīng)多年才可見到效果；而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依靠企業(yè)與客戶,、粉絲的直接互動(dòng),，以及SNS口碑傳播，就能為企業(yè)迅速打開局面——小米手機(jī),、裂帛,、茵曼等互聯(lián)網(wǎng)品牌的成長(zhǎng)就是最鮮活的例子。

在渠道建立方面,，傳統(tǒng)企業(yè)需要通過訂貨會(huì),、發(fā)布會(huì)、經(jīng)銷代理的模式,，在全國(guó)乃至全球建立分銷渠道,，不但成本巨大，而且需要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,；而互聯(lián)網(wǎng)則為企業(yè)提供了電商自營(yíng),、網(wǎng)絡(luò)分銷等多種便捷靈活的銷售方式，能幫企業(yè)迅速建立覆蓋海量消費(fèi)者的渠道,。

這些互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利,，為中小制造業(yè)企業(yè)，特別是OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟了新的空間,。而阿里作為有著豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的公司,，不但擁有淘寶、天貓等電商平臺(tái),，還擁有成熟的物流,、數(shù)據(jù)、金融,、渠道等支撐體系,，利用阿里的這些能力，大量的制造業(yè)企業(yè)不但有機(jī)會(huì)打造屬于自己的品牌,，還能借助阿里的商業(yè)生態(tài),，將自己的品牌和產(chǎn)品推向全國(guó)和世界。

OEM企業(yè)的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型試驗(yàn)

對(duì)于OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，阿里巴巴在2015年開始,，著力與眾多產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)行了一次試驗(yàn)。其推出的“中國(guó)質(zhì)造”項(xiàng)目,，旨在通過利用阿里平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)能力,，為眾多制造業(yè)企業(yè)提供各類幫助和服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

東莞的喬鴻鞋業(yè)也是此項(xiàng)目的受益者,。

2013年,，喬鴻董事長(zhǎng)郭正津投資兩三百萬元，開辟另外一條生產(chǎn)線,，正式注冊(cè)了自主品牌“洛克熊”,，由兩個(gè)兒子來負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，主要是原創(chuàng)的拖鞋,、雪地靴為主,，并期望成功打入中國(guó)市場(chǎng)。喬鴻曾開設(shè)過實(shí)體店,，但銷售不太理想,。“其中一個(gè)原因是,，不少國(guó)內(nèi)消費(fèi)者寧愿花上百元買一個(gè)仿貨,，也不愿意多花200多元買真皮真毛、不知名的自主品牌,?！?/p>

隨后，“洛克熊”的銷售渠道主要集中在線上,，并在去年參與到阿里的中國(guó)質(zhì)造活動(dòng)中,。為了提升品牌的附加值，喬鴻在包裝設(shè)計(jì),、售后服務(wù)等方面做了很大的提升,，如專門請(qǐng)來臺(tái)灣設(shè)計(jì)師為“洛克熊”做沙灘鞋的插畫設(shè)計(jì)，并高薪聘請(qǐng)了“表情動(dòng)作夸張”的巴西模特代言,。

在2015年阿里巴巴“中國(guó)質(zhì)造·廣貨網(wǎng)上行”活動(dòng)中,，扎根東莞20年的代工企業(yè)喬鴻鞋業(yè)創(chuàng)立的自主品牌“洛克熊”經(jīng)歷了兩年的“陣痛期”后終于遇見了陽光，“3天活動(dòng)共賣出2萬雙鞋,，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于過去一年的總銷售額,。” 隨后喬鴻將調(diào)整產(chǎn)品,，推出一些工序較為簡(jiǎn)單的休閑鞋,，豐富產(chǎn)品線，不斷增加品牌內(nèi)涵,，并開始加大了設(shè)計(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入,。在今年，“洛克熊”已經(jīng)在淘寶和天貓都用了自己的線上店鋪,，并在沙灘鞋類目中頗受消費(fèi)者關(guān)注。

利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)制造企業(yè),，不僅迅速打開了國(guó)內(nèi)銷量的大門,，也因?yàn)楹拖M(fèi)者貼得更近,，能夠根據(jù)消費(fèi)者的真實(shí)需求，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)——這將幫助眾多OEM企業(yè)獲得全新的競(jìng)爭(zhēng)力,。

一家參加“中國(guó)質(zhì)造”項(xiàng)目的企業(yè)介紹,，他們發(fā)現(xiàn)廁所又臭又潮濕，還有很多病菌,，于是思考能否生產(chǎn)新的智能家電來解決這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn),。企業(yè)隨即利用淘寶平臺(tái)的大數(shù)據(jù)對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，并以此基礎(chǔ)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn),。之后,，配合互聯(lián)網(wǎng)試銷、迭代,、測(cè)試和數(shù)據(jù)分析,，最終在短短的時(shí)間內(nèi)，就推出了成型的產(chǎn)品“廁所俠”,，并且取得了驚人的銷售成績(jī),。

淘寶網(wǎng)“中國(guó)質(zhì)造”項(xiàng)目總監(jiān)青目認(rèn)為，通過這種典型的互聯(lián)網(wǎng)式商業(yè)模式,，不但提高了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功率,，也增強(qiáng)了企業(yè)的信心——更為重要的是，這讓更多期望轉(zhuǎn)型自主品牌的制造業(yè)企業(yè)看到了實(shí)現(xiàn)突圍的希望,。

疏堵結(jié)合杜絕假貨

除了幫助眾多制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)外,，互聯(lián)網(wǎng)也正在有效解決外界一直關(guān)注的假貨問題。

由于長(zhǎng)期處于國(guó)際制造業(yè)價(jià)值鏈的低端,，致使不少國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)不得不通過仿冒的方式生存,。例如，東南沿海的部分工廠為了維持生產(chǎn),，開始利用國(guó)際代工的生產(chǎn)線生產(chǎn)高仿產(chǎn)品,。在莆田鞋業(yè)有一句話“正宗的假貨”，就是指仿鞋和正品都是一條生產(chǎn)線出來的,，品質(zhì)相同,，只是價(jià)格相差好幾倍。但這種仿冒行不但大大損害了中國(guó)制造的國(guó)際信譽(yù),，也逐漸使國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)自身的利益受到影響,。

為了杜絕假貨問題，從2010年開始,，阿里巴巴便著手研究大數(shù)據(jù)治假,，同時(shí)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)據(jù)專家、刑偵專業(yè)人士加入,，現(xiàn)已組建超過2000人的打假團(tuán)隊(duì),。2014年,，阿里巴巴清除的假貨有1.3億件。這1.3億件中有將近90%多是淘寶主動(dòng)發(fā)現(xiàn),，并且第一時(shí)間下架和處罰賣家的,。

此外，阿里還通過和公安部門的合作,，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的制假打擊,。從2015年至今，在阿里的協(xié)助配合下,，福建省莆田市公安局共打掉了4家黑鞋廠,，涉及阿迪達(dá)斯、耐克等多個(gè)知名品牌假鞋,，總案值高達(dá)千萬,。

除了嚴(yán)厲打擊外， “中國(guó)質(zhì)造”幫助OEM轉(zhuǎn)型升級(jí)的項(xiàng)目,，也正在從根本上解決假貨問題,，特別是能為一些無奈進(jìn)行制假企業(yè)提供出路，幫助他們徹底告別造假,。以莆田為例,，2015年4月“中國(guó)質(zhì)造”推廣莆田運(yùn)動(dòng)鞋，在活動(dòng)期間,，4天內(nèi)有超過1000萬人通過淘寶等多個(gè)渠道關(guān)注到莆田鞋,，累計(jì)共銷售近30萬雙鞋子，帶動(dòng)莆田市自主品牌銷售額近1.6億元,。受此影響,，莆田地區(qū)不少鞋廠都開始嘗試建立自主品牌，整個(gè)區(qū)域的造假售假行為大大下降,。

中國(guó)質(zhì)造負(fù)責(zé)人青目介紹,，當(dāng)OEM企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的手段、電子商務(wù)市場(chǎng),，做自己的品牌也能存活下來時(shí),，就會(huì)逐步杜絕被迫去做假貨的窘境，當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣于用新國(guó)貨來代替假洋品牌時(shí),，假貨和侵權(quán)等問題才會(huì)大幅的減小,。

為此，在幫扶OEM的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),，更好的幫助OEM企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型能否成功,、快速被消費(fèi)者接受，阿里和中檢,、SGS,、萊茵,、法國(guó)必維等四家國(guó)內(nèi)外知名檢測(cè)機(jī)構(gòu)及其旗下500多家專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,、5000名檢驗(yàn)專家共同組成“中國(guó)質(zhì)造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”,，為“中國(guó)質(zhì)造”平臺(tái)上的廠商提供更專業(yè)、更嚴(yán)苛的檢驗(yàn)服務(wù),，從生產(chǎn)到出廠把關(guān)商品品質(zhì),，同時(shí)，阿里巴巴推出線上一體化商標(biāo)注冊(cè)平臺(tái)“創(chuàng)新?！?，商家可借助平臺(tái)一鍵在線申請(qǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際商標(biāo)注冊(cè),，節(jié)省商標(biāo)注冊(cè)周期和申辦手續(xù),。