在探索組織成長的過程中，我們發(fā)現(xiàn),，快速成長型企業(yè)（企業(yè)稱四階段中的第二階段）面臨的最大瓶頸,，就是在快速發(fā)展的過程中，如何構(gòu)建更為高效的組織能力：在面對產(chǎn)品和市場變化時能夠快速做出戰(zhàn)略決策,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中能夠做到目標(biāo)共識,、責(zé)任厘清,、激勵到位,，在行動計劃,、資源配置，以及團(tuán)隊和關(guān)鍵人才發(fā)展上要舍得投入……這樣一套科學(xué)規(guī)范的組織機(jī)制,，才能讓公司的發(fā)展從“能人驅(qū)動”走到“機(jī)制驅(qū)動”,，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健成長。

這一套機(jī)制,，既要構(gòu)建組織“看方向”的能力,，也要有達(dá)成目標(biāo)的組織執(zhí)行能力，更要有人才驅(qū)動組織發(fā)展：這是組織成功的三個核心驅(qū)動要素：戰(zhàn)略/組織/人才的管理能力,。

1) 戰(zhàn)略：尋找機(jī)會,，保證組織做正確的事；

2) 組織：變現(xiàn)機(jī)會,，保證組織正確地做事,；

3) 人才：把握機(jī)會,，保證讓合適的人做事,。

（圖示1.4-組織成功的三個核心驅(qū)動要素） 

在咨詢實踐中，我們提出了ODMaps模型,，幫助企業(yè)描畫出組織發(fā)展的三張地圖：戰(zhàn)略地圖,、組織地圖、人才地圖,，助力企業(yè)實現(xiàn)組織能力的建設(shè),。

（圖示1.5-組織能力建設(shè)的三張地圖）

– 戰(zhàn)略地圖：戰(zhàn)略地圖解決的是組織戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)共識的方法論。

實踐中,，我們會組織BSA戰(zhàn)略解碼工作坊：核心是組織公司的決策層高管團(tuán)隊一起,，以單元業(yè)務(wù)/SBU分組，從行業(yè)策略解析做起（含BU戰(zhàn)略定位,、產(chǎn)品和市場分析,、競爭環(huán)境分析、組織資源能力分析,、SWOT分析）,，一般情況下用三天兩晚的時間，產(chǎn)出公司戰(zhàn)略地圖包括使命愿景、長期目標(biāo),、年度目標(biāo)和公司級KPI,、年度策略行動主題、一級部門/BU的KPI等,，并輔導(dǎo)形成一級部門/BU負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任制激勵方案,、公司年度策略行動計劃等。

 （圖示1.6：美的洗衣機(jī)事業(yè)部2007年度戰(zhàn)略研討會）

戰(zhàn)略共創(chuàng)的價值有二：

1) 用科學(xué)的流程方法保證策略的正確性,；

2) 用團(tuán)隊的共創(chuàng)和共識保證目標(biāo)自發(fā)性,。

沒有對于“業(yè)務(wù)共創(chuàng)”和“目標(biāo)共識”的戰(zhàn)略地圖的規(guī)劃，組織管控和人才管理就會失去目標(biāo)和焦點,！

– 組織地圖：組織地圖解決的是組織管控和運營管理效率的方法論,。

實踐中，我們一般會通過跟決策層高管以研討會的方式（合適的組織,，也會用團(tuán)隊共創(chuàng)的探討會模式）,，基于對內(nèi)外部環(huán)境變量的分析，和組織使命/愿景/企業(yè)文化的解讀,，對于組織設(shè)計的中核心內(nèi)容：組織架構(gòu),、管控模式、流程優(yōu)化,、高管團(tuán)隊,、決策機(jī)制……進(jìn)行共創(chuàng)，并就年度干部任命,、組織編制達(dá)成共識,，形成組織和人力資源規(guī)劃和編制預(yù)算。

 （圖示1.7-勁浪體育2021目標(biāo)責(zé)任書簽訂會）

組織設(shè)計的最終結(jié)果要實現(xiàn)三個目標(biāo)：

1) 保證組織完成客戶價值交付,；

2) 支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,；

3) 塑造組織核心競爭力。

沒有伴隨著“管控體系”和“決策機(jī)制”的“組織地圖”的演變,，“戰(zhàn)略地圖”往往只會成為一種空想,。

– 人才地圖：人才地圖解決的是組織人才盤點和梯隊建設(shè)的方法論。

實踐中,，我們往往會組織兩個工作坊,，一個是針對干部人才標(biāo)準(zhǔn)的共創(chuàng)，一個是針對干部人才盤點結(jié)果的共識,。干部人才標(biāo)準(zhǔn),，往往從干部的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)建模開始，聚集對公司戰(zhàn)略演繹,、文化演繹,、工作任務(wù)推演和標(biāo)桿對比,，共創(chuàng)出優(yōu)秀管理者的底層素質(zhì)DNA，并行為化,，成為干部選拔和評估的依據(jù),。人才盤點工作坊，則是基于對現(xiàn)有干部和后備的評估,，召集直線上級和跨級上級組成的人才委員會,，對標(biāo)人才標(biāo)準(zhǔn)對評估結(jié)果校準(zhǔn)、對人才發(fā)展達(dá)成共識,，從而形成組織后備人才梯隊的地圖,、干部任用和發(fā)展的規(guī)劃。

 （圖示1.8-TCC領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展客戶示例）

人才盤點的核心價值在于：

1) 開疆拓土,、謀篇布局,，HR需要基于組織發(fā)展規(guī)劃，給老板描畫一張清晰的人才地圖,；

2) 賦能業(yè)務(wù),、支持戰(zhàn)略，HR需要教會業(yè)務(wù)管理者識別人才和使用人才的標(biāo)準(zhǔn)和工具方法,。

VUCA時代,，沒有核心人才的梯隊建設(shè)和“心智發(fā)展”，組織將無人駕馭快速變幻的“戰(zhàn)略地圖”,。

OD Maps通過構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略/組織/人才管理的核心能力,，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理層達(dá)成三個核心價值：

- 戰(zhàn)略能落地；

- 組織有活力,；

- 人才有梯隊,。