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你好,，這里是胖墩小盒 項(xiàng)目要怎么做 才能100%達(dá)成目標(biāo) 工作中 最常遇到的就是大大小小的工作項(xiàng)目 項(xiàng)目管理工具少不了 6組項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖 讓項(xiàng)目有條不紊按預(yù)期達(dá)到目標(biāo) 升職加薪 從此小菜一碟 GET ↓↓↓ 做項(xiàng)目管理，流程一般概括為10大知識領(lǐng)域,、49個(gè)過程和5大階段,。只要掌握了這三個(gè)框架，那么項(xiàng)目管理就可以做到按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行,。 啟動階段：制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程是一個(gè)項(xiàng)目的重要開始,，它的核心正在于項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的設(shè)立。 6W3H原則可以幫助我們迅速梳理思路。 計(jì)劃階段：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 在規(guī)劃階段,，創(chuàng)建WBS是重要環(huán)節(jié)。梳理目標(biāo)通常有兩個(gè)方法： 方法一：WBS任務(wù)分解法 方法二：OKR目標(biāo)管理法 執(zhí)行階段：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中,，項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間甚至占據(jù)全部工作的75%-90%,。只有良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題,，進(jìn)而控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。 必須學(xué)會掌握溝通過程中的技巧,。 實(shí)施與管控想項(xiàng)目進(jìn)度 監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤,、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。最常用的就是用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,。 收尾階段：工作復(fù)盤 結(jié)束項(xiàng)目是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程,。 |
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