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公平公正，不煮“大鍋飯” 績效考核,，顧名思義就是對員工的業(yè)績進行公平公正的評估,。身為管理者,，一定要不斷完善考核機制，尊重員工的真實勞動成果,，讓員工真正意識到“多勞多得,，有付出就有回報”，讓企業(yè)內(nèi)部形成一股積極爭上游的風氣,，有效保證團隊的執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力。 當然,，無論怎樣的激勵機制,，都不可能是十全十美的。身為企業(yè)管理者,，要做的就是不斷完善考核機制,，盡量讓績效考核的機制趨向于完美。 在完善考核機制時,，管理者應遵循幾個原則： 一個績效考核制度好與不好,，最簡單的判斷標準就是公平性。如果一個績效考核機制讓員工感到不公平,，那么這個考核機制的激勵性就大打折扣了,。因為不公平最容易使員工產(chǎn)生抱怨和消極的情緒。公平性包括三點,，一是本公司的工資水平與同行的水平是否相當,；二是企業(yè)中同類員工的工資水平是否相當；三是員工的工資與其對企業(yè)的貢獻是否相當,。如果員工對這三個點的回答都是肯定的,，那么考核機制的公平性也就建立起來了。 激勵是管理的有效手段,，也是績效考核的意義所在,。在企業(yè)里，管理者可以在內(nèi)部各類,、各級職工的工資水準上,，適當?shù)乩_一定的差距，體現(xiàn)出按貢獻獎勵的考核原則,。這樣可以很好地避免“大鍋飯”的分配弊病,，防止員工懶惰、偷奸?；?。適當?shù)膲毫Σ粌H不會讓員工感到疲憊，反而能激起員工內(nèi)心深處的競爭欲望,。因此,，完善的考核機制通常應具備競爭性,，這樣企業(yè)內(nèi)部才會形成一股積極爭上游的風氣。 總而言之,，無論你們的考核機制是怎樣的,，作為管理者，你都要經(jīng)常對照考核制度,，思考它是否滿足公平性,、激勵性和競爭性這三個原則，只有不斷地自省和完善考核機制,，才能讓員工變得越來越出色,，讓企業(yè)的績效越來越好。  |
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