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?交流：相互學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步 重點(diǎn)供應(yīng)商選評(píng)流程（步驟） 供應(yīng)商的選定對(duì)一家公司的管理成本、內(nèi)部損耗,、質(zhì)量穩(wěn)定,、市場(chǎng)聲譽(yù)等都有一定的影響，所以,，在選定供應(yīng)商時(shí),，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是重點(diǎn)供應(yīng)商,，千萬(wàn)不要隨意找一家供應(yīng)商就合作,，否則必會(huì)給公司后期的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)諸多的不利影響，比如：—產(chǎn)成品質(zhì)量的符合性與穩(wěn)定性—生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控難度—客戶對(duì)公司的滿意程度以及公司在客戶心目中的位置所以在開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商時(shí),，一定要嚴(yán)格按照以下的步驟實(shí)施：第一:信息收集,，初步比對(duì)，篩選出意向性供應(yīng)商采購(gòu)部門通過(guò)各種方式收集目標(biāo)供應(yīng)商的信息,，初步比對(duì),，篩選出意向性供應(yīng)商，作為下一步聯(lián)系的依據(jù),。第二:與意向性供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，收集信息，選出準(zhǔn)供應(yīng)商聯(lián)系意向供應(yīng)商,，通過(guò)雙方的初步溝通交流,，選出準(zhǔn)供應(yīng)商，進(jìn)一步收集其詳細(xì)資料進(jìn)入初步評(píng)審過(guò)程第三:收集準(zhǔn)供應(yīng)商資料,，初步評(píng)審,，確定潛在合格供應(yīng)商進(jìn)一步向準(zhǔn)供應(yīng)商索取詳細(xì)的資料，比如：公司簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單,、日產(chǎn)能、售后服務(wù)保障,、合作過(guò)的重點(diǎn)客戶,、合作的供應(yīng)商,、公司內(nèi)部質(zhì)量管理模式、管理體系認(rèn)證情況等等,，作為公司對(duì)其初步評(píng)審的依據(jù),，根據(jù)初步評(píng)審的結(jié)果，判定是否列為潛在的合格供應(yīng)商,。第四:聯(lián)系潛在合格供應(yīng)商,，索取樣品，進(jìn)行樣品評(píng)價(jià)確認(rèn)聯(lián)系潛在合格供應(yīng)商,，向其說(shuō)明情況,，索取樣品，進(jìn)入供應(yīng)商樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)階段（備注：索取的樣品最好不要少于三個(gè)批次,，以確保樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性）,；若樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)符合要求，若可行,，則進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察過(guò)程，或直接進(jìn)入終評(píng)過(guò)程,；若樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)不符合要求,，重新尋找其他適宜的供應(yīng)商。第五:必要時(shí),，與潛在合格供應(yīng)商聯(lián)系溝通,，商討現(xiàn)場(chǎng)考察事宜可行時(shí)，與潛在合格供應(yīng)商聯(lián)系溝通,，商討現(xiàn)場(chǎng)考察事宜,，有效降低供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)與成本，防止盲目定為合格供應(yīng)商給后期的合作帶來(lái)意想不到的麻煩,，影響公司供應(yīng)商的管理成本,。第六:擬定潛在合格供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察計(jì)劃，并與潛在合格供應(yīng)商商定根據(jù)與潛在合格供應(yīng)商溝通的結(jié)果,，通知公司供應(yīng)商評(píng)定小組,，著手?jǐn)M定《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察計(jì)劃》，發(fā)與潛在合格供應(yīng)商確認(rèn),。第七:實(shí)施潛在合格供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察根據(jù)雙方確定的《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察計(jì)劃》,，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)帶隊(duì)，到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察確認(rèn),，形成《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)報(bào)告》,，作為終評(píng)的依據(jù)之一。第八:潛在合格供應(yīng)商綜合評(píng)定,，確定為備用合格供應(yīng)商,，納入合格供應(yīng)商名錄根據(jù)初評(píng)的結(jié)果,、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)的結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定,，得出綜合評(píng)定的結(jié)果,，依據(jù)公司確定《合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》判定是否可以納入《合格供應(yīng)商名錄》，先定級(jí)為備用合格供應(yīng)商,，進(jìn)入小批量采購(gòu)合作階段,。為了確保與新開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商的合作質(zhì)量與效果，有效降低公司與新合格供應(yīng)商的合作風(fēng)險(xiǎn),，最好先行小批量采購(gòu)（備注：最好小批量采購(gòu)三次）使用,，待小批量采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定后方可進(jìn)入大批量采購(gòu)。第十:確定是否納入正式合格供應(yīng)商,，雙方簽訂協(xié)議,，進(jìn)入批量采購(gòu)合作階段若小批量采購(gòu)材料質(zhì)量每次都合格且處于穩(wěn)定狀況，則直接晉級(jí)為正式合格供應(yīng)商,，雙方簽訂合作協(xié)議,，協(xié)議通常包括技術(shù)與商務(wù)兩大部分，協(xié)議簽訂后進(jìn)入大批量采購(gòu)合作階段,。
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