PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán),，由美國質(zhì)量管理專家戴明環(huán)博士首先提出,，起初僅針對質(zhì)量管理進(jìn)行過程管控，后因其適用性及有效性逐步演變成通用管理工具,。

P-Plan,，計劃，指對即將實施的事情進(jìn)行時間,，人員,，事項，地點,，行動動作進(jìn)行排布,；

D-Do，實施,，指依據(jù)計劃進(jìn)行實際的作業(yè),；

C-Check，指對實施的結(jié)果進(jìn)行檢查,，點檢，確認(rèn)實施效果,；

A-Action,，指對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定，并將經(jīng)驗推廣和標(biāo)準(zhǔn)化,。

PDCA是一個為人熟知的管理工具,，但很少人能真正運(yùn)用它，我認(rèn)為往往出在P的環(huán)節(jié),，在計劃時就想當(dāng)然的未按實際情況制定,，所以在實施的過程中要一次次顛覆計劃，修改計劃,，導(dǎo)致一個循環(huán)都沒有完成,，就停在了D的環(huán)節(jié)。

在日常的工作中,，大家可以有意或者無意地運(yùn)用PDCA管理工具,，哪怕在紙上寫一寫，長期堅持會對大家的做事邏輯和思維有很大幫助,，你會發(fā)現(xiàn)自己的調(diào)理越來越清晰,，做事越來越順暢。