“我是部門的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)非常倚重我,，重要工作基本都是我在干,，但為何有升遷帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)卻沒選擇我,？

1,、鞭打快牛，領(lǐng)導(dǎo)重用你，只是因?yàn)槟愫糜?/span>

“鞭打快?！鳖櫭剂x就是總是把任務(wù)加給干活又快又好的員工,。越是能力強(qiáng)、干活快的人,，總會(huì)有更多的工作安排下來,。而那些能力平庸、效率低下的人,，卻總可以得到輕松的任務(wù),。

2、將士與士兵需要的能力和素質(zhì)不一樣

不提拔你,，是因?yàn)槟阒贿m合當(dāng)骨干

當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，一般業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能辦事就行了,，需要的能力多是單線條的,。

但是當(dāng)管理者，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)只是基礎(chǔ),，更多還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源,，對(duì)上要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)，對(duì)下要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和授權(quán)……,，需要的能力則是綜合的,。

3、不同類型領(lǐng)導(dǎo),，喜歡提拔的下屬類型不同

一個(gè)管理者會(huì)提拔什么樣的下屬,，還要看他們是什么樣的管理者，人們傾向于選擇與自己相似的人,。

假如你領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)型的管理者

他們往往比較務(wù)實(shí),，喜歡鉆研，做事認(rèn)真,，不喜歡夸夸其談,、天天開會(huì)的人。他們提拔的下屬往往是這個(gè)樣子：

1,、懂技術(shù),，愿學(xué)習(xí)。

技術(shù)型的管理者往往認(rèn)為“有兩把刷子才叫人才”,，他們更加關(guān)注下屬是否有過硬的技術(shù),，對(duì)于不同的問題，能否虛心學(xué)習(xí),、認(rèn)真鉆研,。

2、有拿得出手的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

技術(shù)型的管理者更加認(rèn)可有業(yè)績(jī),、有成果的下屬,，而不是經(jīng)常找機(jī)會(huì)去討上級(jí)喜歡的人。

3,、能實(shí)實(shí)在在解決問題的人,。

面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，技術(shù)型的管理者更喜歡能沉下心來分析問題,、找到問題的癥結(jié),，并解決掉的人。他們看不慣一有問題,，就大會(huì)小會(huì),，用一套套的理論來不著邊際地討論。

假如你領(lǐng)導(dǎo)是人際型的管理者

他們更喜歡提拔這樣的下屬：

1,、能言善辯的下屬

人際型的管理者,，會(huì)認(rèn)為能言善辯的下屬做事往往“事半功倍”，別人費(fèi)了九牛二虎之力辦不了的事,，能言善辯的人輕輕一兩句話，就能改變局面,。

2,、反應(yīng)敏捷的下屬

領(lǐng)導(dǎo)一句話剛出口，下屬就已經(jīng)想到要說的結(jié)果了,。這樣的下屬和人際型的上級(jí)能夠很好的合拍,，在一樣的節(jié)奏下工作。

3,、與團(tuán)隊(duì)能打成一片的下屬

人際型的管理者喜歡能夠積極參加各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，并能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性的下屬。

假如你領(lǐng)導(dǎo)是概念型的管理者

他們喜歡提拔高智商,、結(jié)構(gòu)化思考能力強(qiáng),、理論功底深厚的下屬。

概念型的管理者認(rèn)為高智商的下屬是分析問題,、研究問題的高手,，能交叉性地看待問題，結(jié)構(gòu)性地搭建解決方案,。

概念型的管理者,，不喜歡“游擊隊(duì)”式、“拍腦門”式的下屬,。他們喜歡自己的下屬對(duì)于管理中的工具,、模型有著深刻的了解，能“科學(xué)地”“流程化的”解決問題，而不是像“人際型”的人一樣藝術(shù)地去解決問題

所以,，縱使你業(yè)務(wù)能力很受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),，若在某些點(diǎn)上，跟領(lǐng)導(dǎo)不合拍,，也可能會(huì)成為你提升的阻礙,。

5、能力固然是硬指標(biāo),，但領(lǐng)導(dǎo)重用的人還需要忠誠(chéng),。

除了忠心，忠誠(chéng)還意味著你能夠被控制,。不可控制的人,，是危險(xiǎn)的人，領(lǐng)導(dǎo)在提拔的時(shí)候,，往往會(huì)掂量掂量,。

所以，職場(chǎng)中要想升遷,，能力,，忠誠(chéng)，情商,，關(guān)系,，機(jī)遇……，有時(shí)候缺了一個(gè),，也上不去,。