一個(gè)部門的副職總是從外單位空降，會(huì)嚴(yán)重挫傷本部門干部職工的積極性,，特別是那些優(yōu)秀的中層干部會(huì)非常失落。這種現(xiàn)象如果一二再,、再二三地發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力和單位的凝聚力會(huì)明顯下降,，對(duì)工作極為不利！

記得在人社局工作時(shí),，局里曾連續(xù)兩次空出了副局長(zhǎng)職位，包括本人在內(nèi)的幾個(gè)中層干部都滿懷希望,，可沒(méi)想到兩次都是從組織部空降了科長(zhǎng)過(guò)來(lái)。盡管大家心懷不滿,，第一次倒還平靜,，第二次可就炸了鍋,，全局職工無(wú)不理怨,，大家對(duì)一把手議論紛紛,，言其只顧應(yīng)合上面而不在乎下屬利益,。從此,，一把手威信掃地,，在工作中與其頂牛的越來(lái)越多；大家干工作也大多失去了積極性和主動(dòng)性,，這種狀況一直延續(xù)到這位局長(zhǎng)的離開。

后來(lái)的局長(zhǎng)就不同,，非常關(guān)心干部職工的政治進(jìn)步,。他有句話大家印象最深：“肥水不流外人田，我們空出的職位憑什么讓給別人”,。他是這么說(shuō)的，也是這么做的,。他在位六年,，局班子空出的副職和下屬單位騰出的副科級(jí)職位幾乎都是從本局股級(jí)干部中提拔的,，并且還往鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦了好幾個(gè),。這六年是人社局疑聚力最強(qiáng)的時(shí)期,，大家都干的一包勁,，可謂是不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,。

職場(chǎng)論語(yǔ)：

一、優(yōu)先從部門內(nèi)部提拔優(yōu)秀干部是組織貫例,。一方面這有利于調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,；另一方面因?yàn)闃I(yè)務(wù)上輕車熟路，也有利于部門工作的開展,。

二,、當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，有些強(qiáng)勢(shì)部門好愛(ài)插上一杠子,，這也是常有的事,。當(dāng)遇到這種情況時(shí)，一個(gè)稱職的一把手一定會(huì)從有利于工作開展的角度出發(fā)據(jù)理力爭(zhēng),，盡力安排本部門的優(yōu)秀中層,。

三、一個(gè)部門如果空出副職總是被空降干部占據(jù),，把本部門的優(yōu)秀干部涼在一邊，一定是一把手自私媚上,，這在干部職工心目中是最不稱職的表現(xiàn),。

可見(jiàn)，當(dāng)一個(gè)單位空出副職崗位時(shí),，總是從別的單位空降而不提拔本單位的優(yōu)秀干部，主要是一把手的問(wèn)題,。作為單位的一把手,，應(yīng)當(dāng)關(guān)心下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步，有維護(hù)本單位職工利益的高度自覺(jué),。