《卓有成效的管理者》系列二

德魯克 1909.11.19—2005.11.11

彼得.德魯克小傳

德魯克 1909.11.19—2005.11.11 管理學(xué)科開創(chuàng)者,，他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,，他的思想傳播、影響了130多個(gè)國家,；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁,。

1909年生于維也納的一個(gè)書香門第,，1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位，1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚,，并移居美國,，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),。他曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司,、IBM等大企業(yè)的管理顧問,。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名,；為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的影響,，國際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬婕琳·布斯獎(jiǎng)”，曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”,；2002年6月20日,，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”,，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

他曾一直是《華爾街日?qǐng)?bào)》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》專欄作家,，一共發(fā)表38篇文章,，至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐,，包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命,、責(zé)任、實(shí)踐》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《為成果而管理》等幾十本著作,，被翻譯成三十余種文字,，總銷售量超過1000萬冊(cè)。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位,，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典,。

今天開始要給大家分享的是德魯克的《卓有成效的管理者》，本書首次出版于1966年,，是德魯克所有眾書中銷量最多的一本書,，被稱為管理者人手一本的管理圣經(jīng)，隨然過了半年世紀(jì),，但經(jīng)典依舊,。領(lǐng)教工坊肖知興教授說這本書全書值2個(gè)億，每一頁值200萬,。

全書一共8章,，我們將用8個(gè)系列來分享這本書的內(nèi)容，今天是開始的第二章,！

高效的時(shí)間管理

時(shí)間都去那了,，還沒好好感受年輕就老了.......

大家看到中這里有是不是有點(diǎn)傷感和無賴，我們的時(shí)間都去那了呢,？時(shí)間是我們每一個(gè)人都無法回避的話題,，我們第一個(gè)人一年只有365天，一周7天,，一天1440分鐘,，時(shí)間不會(huì)因?yàn)槲覀兊纳矸莶煌煌瑯拥臅r(shí)間有些人會(huì)成就精彩人生,，有些人會(huì)蹉跎光陰一事無成,，有些人會(huì)說是天賦和運(yùn)氣，但我覺得更多是每一個(gè)人的時(shí)間管理問題,，你有為時(shí)間不夠用焦慮過嗎,？你有為無盡的電話和會(huì)議焦頭爛額嗎？

我曾經(jīng)為也為這樣那樣的時(shí)間管理困擾多年,，看著時(shí)間的流失一事無成焦慮萬分,，當(dāng)我學(xué)習(xí)到德魯克《卓有成效的管理者》的時(shí)間管理時(shí)一下得到治愈,。仿佛一道光一下子實(shí)現(xiàn)了時(shí)間自由。

怎么利用德魯克的高效時(shí)間管理呢,？其實(shí)書中早有答案

有一次記者采訪德魯克先生,，“你是怎么時(shí)間管理的，一生中取得那么多成就,，還著有那么的書,，是不是有很多助理？”

德魯克回答：我沒有助理,，我就做一件事,，就是經(jīng)常記錄的時(shí)間、分析的自己的時(shí)間,、再重新的規(guī)劃自己的時(shí)間,，把我的時(shí)間分配給了要事。

記者當(dāng)時(shí)詫異,，但事實(shí)勝于雄辯，德魯克的確是這樣做的,，但做到了高效的時(shí)間產(chǎn)出了很多成果,。

德魯克在他的書中也做詳細(xì)的闡述，《卓有成效的管理者》一度成為追求有效的圣經(jīng),。

書中告訴我們4項(xiàng)時(shí)間的局限：

1.時(shí)間是最特殊的一項(xiàng)資源,。

2.時(shí)間供給沒有絲毫彈性。

3.時(shí)間也完全沒有代替品,。

4.任何事情都需要時(shí)間,。

那我們?nèi)绾尾拍芡黄茣r(shí)間的局限呢，就需要管理我們自己的時(shí)間,。具體的步驟如下：

1.記錄自己的時(shí)間

2.分析管理時(shí)間

3.統(tǒng)計(jì)安排自己的時(shí)間

這里說我們需要注意一下記錄時(shí)間要點(diǎn),，每年記錄2-3個(gè)周期就行，每次持續(xù)1-2周就行,，不需要365天都記,，因?yàn)橛涗洉r(shí)間也需要時(shí)間。

這里重點(diǎn)說一下分析管理時(shí)間的維度,，這里整個(gè)時(shí)間管理的靈魂,，當(dāng)你去深刻體會(huì)時(shí)，你會(huì)有靈魂的觸動(dòng),，讓我們來感受一下,。

我們來問自己：

1.這件事我真的需要做嗎？

2.這件事我是否可以授權(quán),，由別人代做會(huì)有什么影響呢,？

3.我有浪費(fèi)別人的時(shí)間嗎,？

問完自己有沒有驚得一身冷汗，如果屏幕前的你是一位管理者,，或是一位負(fù)責(zé)人,，你有沒有事必躬親，什么事情都自己做,，而沒有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用呢,？問完自己你有什么感受，歡迎在留言區(qū)說說自己的感受,。

我們光分析自己層面影響我們時(shí)間的因素還不夠,，我們?cè)诮M織中，我們每一個(gè)人都是組織的一員,，組織的原因也會(huì)造成我們的時(shí)間浪費(fèi),。

1.缺乏系統(tǒng)或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)

2.人員過會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)（帕金森定律）

3.組織不良，會(huì)議太多

4.信息功能不健全

組織方面的問題總是不那么顯而易見,，但如果得到了有效的管理改進(jìn),，會(huì)大大提高我們的時(shí)間效率和組織的效率，就拿第一點(diǎn)來說,，組織缺乏系統(tǒng)和遠(yuǎn)同的產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi),，例如一家企業(yè)的質(zhì)量危機(jī)反復(fù)發(fā)生，一旦發(fā)生就會(huì)需要我們花很多時(shí)間去處理,，反復(fù)發(fā)生就會(huì)花更多的時(shí)間去處理,，那需要我們?cè)趺醋瞿兀托枰覀兘?biāo)準(zhǔn)的流程減少這個(gè)事故的發(fā)生,，從而從組織層面節(jié)約我們的時(shí)間,，其它的幾點(diǎn)就不一五展開了，喜歡的朋友可以回到德魯克的原著中查看,，介紹的非常精彩,。

最后，德魯克告訴我們管理的時(shí)間的最終目的是什么呢,？

高段位的時(shí)間管理就是安排整塊的時(shí)間做要事,，一次只做一件事！

蘇格拉底說：認(rèn)識(shí)我自己,！

德魯克說：認(rèn)識(shí)我們自己,，可以從認(rèn)識(shí)我們的時(shí)間開始，這里通往貢獻(xiàn)和有效性之路,！

作者介紹：

艾舟,，投資理財(cái)專家，德魯克管理思想研究者，連續(xù)10年投資收益率超過2位數(shù),，專注【股票投資基本面和技術(shù)面的結(jié)合】,，專注【德魯克管理理念運(yùn)用實(shí)踐】。關(guān)注我,，陪您一起成長遇見更好的自己,。