這是一篇為了紀(jì)念德魯克誕辰100周年紀(jì)念日（2009年11月19日）寫的,，由于當(dāng)時忙于閱讀《公司的概念》而忘了發(fā)表,，深感遺憾，今天偶然的機會從廢紙中找出來,，以供大家分享
　　《卓有成效的管理者》可以說是德魯克最重視的著作之一,，是每一個成為卓有成效的管理者之前的必讀之作。在這本書中，德魯克以高明的遠見提出了卓有成效的管理是可以學(xué)會的,，并非天才的專利,，而管理的有效性是“知識工作者”的一種特殊技能。知識工作者本人必須自己管理自己,，自覺地完成任務(wù),、自覺地做出貢獻、自覺地追求工作效益,，也就是學(xué)會自我管理,。
　　本書開頭就講到卓有成效是可以學(xué)到的，以及“為什么我們需要有效的管理者”,，接下來提出了管理者的概念“誰是管理者”,，在把這些簡單介紹后，德魯克就開始操刀了,，管理者所面對現(xiàn)實的壓力是使管理工作有效性的主要原因,。那么管理所面對現(xiàn)實的壓力是什么“
　　德魯克認為有四點：
　　1，管理者的時間往往屬于別人,，而不屬于自己,。
　　2，管理者往往被迫忙于“日常運作”,，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切,。
　　3，使管理者缺乏有效性的第三項現(xiàn)實因素是管理者本身往往處于一個“組織”之中,。
　　4,，最后，管理者是身處一個組織的“內(nèi)部”,，受到組織的局限,。
　　把這些原因簡單分析后，接下來他提出了“卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習(xí)慣”（有些人認為是六點,，其實是五點,，最后兩點其實都是有效的決策。）,，本書也就是根據(jù)這五點分章論述,，最后得出結(jié)論“管理者必須有效”。我們無愧對德魯克的文采感到驚嘆,！
　　那么,，德魯克認為“卓有成效的管理者必備的五個習(xí)慣是什么”：
　　一，有效的管理者知道他們的時間用在什么地方,，也就是有良好的時間觀念,，這也是時間管理的最早提出之一,。
　　二，有效地管理者重視對外界的貢獻,，他認為,，“管理是為成果而工作，而非為工作而工作”（《成果管理》）,。其中對外界的貢獻主要體現(xiàn)在三個方面：1，自己的工作2,；自己與他人的關(guān)系,；3各項管理手段的運用。
　　三,，有效的管理者善于利用長處,，包括自己的長處，上司的長處,，同事的長處和下屬的長處,，這也是今天提出人力資源管理原則之一中的“用人之長原則”。
　　四,，有效的管理者集中精力與少數(shù)重要的領(lǐng)域,，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效,，就可以產(chǎn)生卓越的成果,。德魯克的這種觀點與80/20原理比較接近，20%的重要事件可以產(chǎn)生80%的績效,，也與“少數(shù)的關(guān)鍵,，多數(shù)的次要”相關(guān)。他提出的建議在今天日常生活中依然使用,，“按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,，而且堅守優(yōu)先次序”。
　　五,，最后,，有效地管理者必須善于做出有效的決策。在第六章中德魯克提出了決策的五個要素,，它們分別是：
　　1,，要確實了解問題的性質(zhì)，如果是經(jīng)常性的,，那就只能建立規(guī)則或原則的決策才能解決,。這種觀點讓我想起了程序性決策和非程序性決策，再一次為德魯克感到驕傲,。
　　2,，要確實找出解決問題時必須滿足的界限,。
　　3，仔細思考解決的正確方案是什么,。而不是采取錯誤的折中主義,。
　　4，決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施,，然決策者變成可以用貫徹的行動,。
　　5，在執(zhí)行的過程中重視反饋,，以印證決策的正確性及有效性,。