多年前，雷軍那句“風(fēng)口上的豬”點(diǎn)燃了很多創(chuàng)業(yè)者的激情與夢(mèng)想,，找到風(fēng)口，并成為那只幸運(yùn)的“豬”,，就成為很多人的夢(mèng)想所在,。只不過，理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感,，很多期望能成為“風(fēng)口上的豬”的創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸。馬云在談到“飛豬理論”的時(shí)候說：風(fēng)過去了,，摔死的都是豬,。于是，那句“風(fēng)口上的豬”頓時(shí)成了人人喊打的歪理邪說,，彷佛創(chuàng)業(yè)不成功,，全都是被“飛豬理論”所蠱惑，自己也是上當(dāng)受騙的受害者那般,。

顯然,，這樣的結(jié)論絲毫經(jīng)不起任何推敲,。“風(fēng)口”很重要,，這是老天爺給的,。以福布斯每年發(fā)布的世界500強(qiáng)排行榜為例，上世紀(jì)的能源,、制造,、商超，本世紀(jì)的金融,、科技,、互聯(lián)網(wǎng)，除了像沃爾瑪少數(shù)幾個(gè)長期“霸榜”的常青樹外,，幾乎是每過10年,，都會(huì)涌現(xiàn)出一大批同屬于一個(gè)新崛起行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。為什么他們會(huì)批量崛起,？難道其他行業(yè)的企業(yè)管理就不優(yōu)秀,，運(yùn)營水平就不高？顯然,，這要?dú)w功于“風(fēng)口”,，歸功于產(chǎn)業(yè)周期與行業(yè)趨勢(shì)。

"時(shí)勢(shì)造英雄”還是“英雄造時(shí)勢(shì)”

再看看包括福潤富豪榜在內(nèi)各個(gè)創(chuàng)富榜單,，更是體現(xiàn)出各個(gè)發(fā)展周期內(nèi)的行業(yè)“新寵”,。比如，十年前的富豪榜,，前十名幾乎是都是房地產(chǎn)富豪,。近幾年的榜單，則多了不少互聯(lián)網(wǎng)新貴的面孔,。從這個(gè)角度而言,，“時(shí)勢(shì)造英雄”遠(yuǎn)比“英雄造時(shí)勢(shì)”更有說服力。如果我們把“風(fēng)口”當(dāng)成時(shí)勢(shì),，“風(fēng)口上的豬”沒任何毛病,。只不過，成為“風(fēng)口上的豬”,，也需要資格,，風(fēng)口一定會(huì)過去，或者說,，一定會(huì)有下一個(gè)風(fēng)口,，在某一個(gè)風(fēng)口期飛起來，還能保證風(fēng)口過去時(shí),，不掉下去,，那才是真正優(yōu)秀的“豬”,。那種一直指望“風(fēng)口”的力量，以為只要在“風(fēng)口”上就萬事大吉的企業(yè),，不僅僅是智商問題,，還侮辱了老天爺?shù)摹吧窳Α保航o你機(jī)會(huì)，不等于一直總給你機(jī)會(huì),，要是不趁機(jī)“長出翅膀”（能力）,，用投機(jī)和走捷徑來替代做企業(yè)的本分，那么風(fēng)口一過,，你不“摔死”都沒天理,。

事實(shí)上，雷軍當(dāng)年提到的“風(fēng)口上的豬”,，不僅表達(dá)了“臺(tái)風(fēng)一來,，豬都能飛上天”，還特意提到的“翅膀”,。多年前,，雷軍出席某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與投資機(jī)遇分論壇，在分享其本人的創(chuàng)業(yè)看法時(shí),，雷軍說：“創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命,。所謂命就是在合適的時(shí)間做合適的事，創(chuàng)業(yè)者需要花大量時(shí)間去思考,，如何找到能夠讓豬飛起來的臺(tái)風(fēng)口,，只要在臺(tái)風(fēng)口，稍微長一個(gè)小的翅膀,，就能飛得更高”,。后來，在“飛豬理論”爭吵不休的時(shí)候,，雷軍在微博上表態(tài)說：“站在風(fēng)口上,，豬都會(huì)飛。我引用這句話是為了說明創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)是找到風(fēng)口,，順勢(shì)而為”。為此,，他還特意引用了《孫子兵法·兵勢(shì)篇》上有關(guān)“勢(shì)”的解讀：故善戰(zhàn)人之勢(shì),，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也,。后來,，雷軍成立了順為資本，也是取自“順勢(shì)而為”之意,。

“風(fēng)口上的豬”與“長出翅膀的豬”

這樣看來,，雷軍的“風(fēng)口上的豬”其實(shí)有兩層含義：第一,，是要洞察“風(fēng)口”，對(duì)企業(yè)而言,，意味著,，要洞察產(chǎn)業(yè)周期與行業(yè)規(guī)律，逆風(fēng)飛揚(yáng),，盡管勇氣可嘉,，但及其困難；第二,，是要長出“翅膀”,，正所謂，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人,，哪怕是臺(tái)風(fēng)很大,，沒翅膀的豬也飛起來了，但那些首先長出點(diǎn)翅膀,，或者隨風(fēng)而起后,，想辦法“長出翅膀”——讓企業(yè)的經(jīng)營管理正規(guī)化，提升內(nèi)功,，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和文化,，優(yōu)化管理效率和效能。那么,，這樣的企業(yè),，即便是風(fēng)口過去，也會(huì)有別樣的活法,。

而那些純粹靠“風(fēng)口”而生的企業(yè),，秉承的時(shí)候機(jī)會(huì)主義的邏輯，為“風(fēng)口”而投機(jī),，到處找風(fēng)口,，而沒有關(guān)注自己的內(nèi)功，這將導(dǎo)致兩種后果：第一,，風(fēng)口一過,，掉下來摔死，因?yàn)闆]翅膀（內(nèi)功）,；第二,，僥幸沒摔死，繼續(xù)尋找下一個(gè)風(fēng)口,，然后還是不想怎么長翅膀,，繼續(xù)掉下來摔死，或者繼續(xù)重復(fù)找新的風(fēng)口的故事,。而很多人忘記了,，你又不是專業(yè)的投資機(jī)構(gòu),，你又不是巴菲特，找風(fēng)口也需要專業(yè)水平,，否則,，哪怕你找到了風(fēng)口，恐怕也快到風(fēng)向轉(zhuǎn)換的時(shí)候,，再上車只有接盤俠的命,，被專業(yè)機(jī)構(gòu)割韭菜，或許就是唯一的宿命了,。

“洞察機(jī)會(huì)”與“只留給有準(zhǔn)備的人”

本質(zhì)上,，競爭力無處不在，即便是風(fēng)口之下,，也是那些有競爭力的企業(yè)勝出,。因此，能敏銳的洞察到風(fēng)口是一種競爭力,，能在風(fēng)口中長出翅膀也是一種競爭力,。優(yōu)秀的公司，應(yīng)該兩者兼?zhèn)?。但相?duì)而言,，“長出翅膀”（企業(yè)的經(jīng)營管理水平）的方法很多，也可以向很多同行或跨界學(xué)習(xí),，但敏銳洞察風(fēng)口（先見之明）的能力往往非常稀缺,，這就意味著：能否在“風(fēng)起于青萍之末”時(shí)洞察到真正的風(fēng)口（機(jī)會(huì)），能否有力排眾議冒險(xiǎn)決策及All in的勇氣,，往往是成長為頂級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵影響因素,。這就回到了經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)常提到的“企業(yè)家精神”：面對(duì)不確定性，敢于冒險(xiǎn),，敢于決策,，快速行動(dòng)，既要“套利”還要“創(chuàng)新”（張維迎《企業(yè)家精神與中國經(jīng)濟(jì)》）,，也正是這個(gè)原因,，把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略,，才是企業(yè)家最重要的角色擔(dān)當(dāng),。

有人說，很多企業(yè)數(shù)十年如一日,，也沒見他們刻意找什么風(fēng)口，不一樣做的很好嗎,？其實(shí),，他們一直在“風(fēng)口”上,。只不過，有些是十年一次的大風(fēng)口,，有些是每年都有的小風(fēng)口（比如股票中的食品板塊,，剛需）。小風(fēng)口有沒有可能變成大風(fēng)口,？當(dāng)然有可能,。因此，表面上看,，很多企業(yè)低頭拉車,，從未找什么風(fēng)口，但事實(shí)上,，他們一直在“風(fēng)口”上,，再加上，他們“長出翅膀”的能力很強(qiáng),，多年下來,，翅膀已經(jīng)超級(jí)強(qiáng)悍，無懼行業(yè)中偶發(fā)的危機(jī)和變化,，就成了眾人眼中的常青樹,。這才叫，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人,。反過來,，想想看，如果這些企業(yè)不在任何風(fēng)口上,，意味著,，你所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壓根就沒有需求,，生存都是問題,，怎么可能等到風(fēng)口？這才是問題的關(guān)鍵所在,。

起風(fēng)了,，趕緊長翅膀去。

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