我先來說說自己的觀點(diǎn)(按先后順序排列)：

   1,。態(tài)度     態(tài)度決定一切，一個(gè)人縱有再強(qiáng)的技能,，如果不能調(diào)整好心態(tài),、缺乏暫時(shí)受委屈/受累的思想準(zhǔn)備，或者意見很多但行動(dòng)很少,，那么他只有可能帶給團(tuán)隊(duì)更多負(fù)面的情緒,，而缺乏積極主動(dòng)的行動(dòng)力；

   2。責(zé)任感   一個(gè)人只有有了責(zé)任感,，你作為上司才可能放心地進(jìn)行授權(quán),、給予其空間去發(fā)揮并逐漸提高和培養(yǎng)其能力；

   3,。善于思考   老是帶著問題來找上司,，而自己從來沒有認(rèn)真分析過問題根源，沒有提出備選方案的員工不被我看好,；只有逐漸培養(yǎng)員工調(diào)動(dòng)可以調(diào)動(dòng)的資源積極分析所遇到的問題并提出可能的解決方案(最好有方案的優(yōu)劣分析,，有癥狀解和根本解)，員工才可能養(yǎng)成良好的應(yīng)對問題的習(xí)慣,；

   4,。長于調(diào)動(dòng)不可控資源  能夠有技巧的調(diào)動(dòng)超出自己權(quán)力控制范圍內(nèi)的資源（或建立良好私人關(guān)系，或激勵(lì),、鼓動(dòng),，或借力打力），這是一種非常優(yōu)秀但必備的能力,；做為管理者,，應(yīng)該著重培養(yǎng)下屬在這方面的技能；

    5,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 管理者注定了要依靠團(tuán)隊(duì)的力量來達(dá)到工作目標(biāo),，那么如何利用好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢、溝通和激勵(lì)他們,、以達(dá)成最終的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必然是一種不可或缺的能力,；

    6。最后是相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的基本知識(shí)和技能