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掌控“后疫情時(shí)代”的五大商業(yè)趨勢

 中外管理傳媒 2022-11-22 發(fā)布于北京

 “你所有的恐懼和不安,,都源于看不清趨勢?!?nbsp;




文:本刊記者 朱冬     責(zé)任編輯:李靖

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月18日,,美股下跌再度熔斷,這是三月第四次熔斷,、美股史上第五次熔斷,!疫情的不確定性持續(xù)蔓延,演變成股市的重大災(zāi)難,,廣大股民和機(jī)構(gòu)投資者談股色變,。這也恰恰應(yīng)驗(yàn)了華爾街股市那句名言:“只有趨勢才是你真正的朋友”。

商界亦如是,。

今天,在一個(gè)多元化,、族群化、市場高度細(xì)分的時(shí)代,,不管是疫情這個(gè)特殊時(shí)期,,還是一般規(guī)律的經(jīng)濟(jì)周期,企業(yè)在很多時(shí)候都會面臨很多不確定的挑戰(zhàn),,誰抓住趨勢誰就抓住了在紅海中勝出的王牌,。 

“每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該站在趨勢的角度去創(chuàng)新。從戰(zhàn)略上基于消費(fèi)趨勢去進(jìn)行新品類,、新場景和新模式的創(chuàng)新,。從產(chǎn)品和服務(wù)上,圍繞消費(fèi)需求和族群的變化,,去進(jìn)行周期性的迭代,。”知名商業(yè)趨勢觀察家,、知萌咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼CEO肖明超這樣解釋道,。


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后疫情時(shí)代,消費(fèi)市場迎來五大趨勢

疫情對中國消費(fèi)市場到底帶來了什么樣的趨勢改變,?肖明超在接受《中外管理》采訪時(shí)總結(jié)了五大趨勢:

第一個(gè)趨勢是“宅場景”驅(qū)動的新消費(fèi),。一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是疫情解鎖了很多人的烹飪技能,朋友圈開始頻頻曬出“在家做涼皮”“在家做煎餅果子”“在家做雙皮奶”……

這背后關(guān)聯(lián)著一個(gè)有意思的數(shù)據(jù),,疫情雖然使得很多行業(yè)和產(chǎn)品受到?jīng)_擊,,但也帶來了中國新消費(fèi)的活躍。調(diào)味料,、速凍食品,、室內(nèi)健身器材、理發(fā)器等產(chǎn)品在疫情期間賣的很火,銷售增長量甚至超過百分之一百,。

“其實(shí)中國的消費(fèi)市場這些年來一直都是冰火兩重天式的發(fā)展,。疫情下也一樣,一方面很多行業(yè)面臨著低增長,,甚至負(fù)增長的窘態(tài),。另一方面很多行業(yè)迎來爆發(fā)式增長,如宅場景驅(qū)動下的新消費(fèi)”肖明超如是說,。

第二個(gè)趨勢是新零售領(lǐng)域因?yàn)橐咔檎诋a(chǎn)生深層進(jìn)化,。比如:此次疫情中,那些靠線上運(yùn)營的每日優(yōu)鮮,、美團(tuán)等公司,,還有以傳統(tǒng)線下為主的家樂福、大潤發(fā),、永輝超市等連鎖門店,,都在發(fā)動它們的供應(yīng)鏈能力、配送能力,、接近用戶的能力,,成功成為了很多消費(fèi)者非常重要的宅家必選。


肖明超表示:這次疫情會是一個(gè)重要的分水嶺,,消費(fèi)時(shí)代也會驅(qū)動更多社區(qū)團(tuán)購模式的崛起,,未來傳統(tǒng)零售業(yè)會迎來變革。而真正能夠在新零售領(lǐng)域成為領(lǐng)軍的,,一定是兩棲型零售企業(yè),,即同時(shí)具備線上、線下運(yùn)營能力的企業(yè),。 

第三個(gè)趨勢就是“宅”經(jīng)濟(jì)帶來了流量的遷徙,,流量下沉趨勢明顯。通俗點(diǎn)說就是:五環(huán)內(nèi)的人口紅利已經(jīng)結(jié)束了,,互聯(lián)網(wǎng)要全面地去占領(lǐng)五環(huán)外的下沉市場,。 

仔細(xì)看這次流量下沉運(yùn)動帶來了什么?肖明超解釋說:“一個(gè)就是線上娛樂的飛速的增長,,一個(gè)是社交媒體成為廣大網(wǎng)友生活中一個(gè)深度陪伴,。”顯而易見,,今天短視頻對于很多人而言,,已經(jīng)不再是一個(gè)娛樂休閑的“佐餐”,,而是成為了大眾表達(dá)自我的平臺,,甚至成為了技能養(yǎng)成平臺和知識獲取的平臺。 


而之前一些垂直場景類,、低頻非剛需的領(lǐng)域現(xiàn)在反而變成了剛需,。比如:在線教育,、在線醫(yī)療,遠(yuǎn)程辦公企業(yè)服務(wù)等一些專業(yè)的應(yīng)用和場景服務(wù)在這次流量遷徙里得到了更多機(jī)會去擴(kuò)張,。 

第四個(gè)趨勢就是5G社會的提前”實(shí)驗(yàn)”,。這次疫情給5G提供了一個(gè)非常好的“測試”機(jī)會。比如:5G云直播,、非接觸商業(yè)領(lǐng)域的無人送貨車,,以及在醫(yī)院里應(yīng)用的越來越多的智能醫(yī)療機(jī)器人、遠(yuǎn)程醫(yī)療……這些都是5G技術(shù)運(yùn)用的例子,。

“5G會推動我們進(jìn)入一個(gè)超智能的社會,,一個(gè)有大數(shù)據(jù)、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的社會,,而疫情會加速這些智能化場景經(jīng)濟(jì)的到來,因此,,未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會成為大趨勢,。”肖明超判斷道,。而如何抓住5G時(shí)代的商業(yè)機(jī)會,,以及怎樣借助5G去賦能,這是值得企業(yè)去思考的一個(gè)問題,。


第五個(gè)趨勢就是健康商業(yè)的邊界正在打破,。未來很多圍繞免疫力,圍繞大健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè),、以家庭為主題的消費(fèi)(包括親子教育),,一定會迎來絕佳機(jī)遇。

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補(bǔ)償性消費(fèi)和報(bào)復(fù)性消費(fèi)將會并存

有新聞稱,,西安婚姻登記處恢復(fù)正常后,,第一周的離婚預(yù)約竟然爆滿,疫情后報(bào)復(fù)性反彈的竟然是離婚,。也有網(wǎng)友抱怨說疫情期喝不到奶茶,,隔離結(jié)束后要去買77杯奶茶,來彌補(bǔ)自己“受傷的情緒”,。

疫情后,,在上述五大新消費(fèi)趨勢和消費(fèi)場景下,不同行業(yè)會不會也產(chǎn)生此類報(bào)復(fù)性消費(fèi)或報(bào)復(fù)性反彈,?

肖明超的觀點(diǎn)是:補(bǔ)償性消費(fèi)和報(bào)復(fù)性消費(fèi)會并存,。

何謂補(bǔ)償性消費(fèi)?如某個(gè)消費(fèi)者沒有辦法帶孩子出去旅游,那么他一定會在餐飲,、文化等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償性的消費(fèi),。


何謂報(bào)復(fù)性消費(fèi)?“77杯奶茶”的案例就是一種報(bào)復(fù)性消費(fèi),,同時(shí)還有一些生活嗜好品比如煙酒,、咖啡等有可能會出現(xiàn)一些報(bào)復(fù)性的消費(fèi)。而那些因?yàn)橐咔檠舆t的汽車購買計(jì)劃,、家居裝修計(jì)劃等消費(fèi)行為,,也會因?yàn)橐咔榻Y(jié)束而重新上揚(yáng)。

“可以看到,,疫情其實(shí)為新消費(fèi)開了很多新窗口,,打開很多試驗(yàn)田。企業(yè)完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),,從這些人群消費(fèi)的動向和新趨勢中挖掘消費(fèi)紅利,,找到更多新品類的機(jī)會?!钡っ鞒蔡嵝?,商業(yè)趨勢有大趨勢,也有小趨勢,,或者說,,趨勢也有長期和中短期的區(qū)別。

在他看來,,如果是在半年到一年之內(nèi)爆發(fā)完就消失的,,可以定義為短趨勢。比如那些迅速竄紅,,迅速又消失在大家視線中的“網(wǎng)紅”現(xiàn)象,。還有一些因?yàn)橐咔榈目陀^不便利所催生的一些消費(fèi)行為,未來可能未必會長期存在,,這些也屬于短期趨勢,。

而那些帶有文化屬性和大健康意義的消費(fèi)趨勢,以及那些更加族群化的消費(fèi),,則算是中長期趨勢,。而且有些短期趨勢也可能會孵化出來新消費(fèi)的潮流,并且會長期存在,。

做好這些判斷,,才能從容應(yīng)對消費(fèi)者的“報(bào)復(fù)”。

3

場景化,,會成為品牌洞察趨勢的關(guān)鍵


那么問題來了,,后疫情時(shí)代,,企業(yè)怎樣去打贏新消費(fèi)趨勢下品牌營銷戰(zhàn)?

“一定要賦予它新的意義,,一定要有新的場景,而且一定要有新的故事和新的話語去詮釋營銷,?!毙っ鞒硎荆磥硭械拿浇槎紝⒊蔀閳鼍盎浇?,在這個(gè)場景化媒介當(dāng)中,,企業(yè)主體要在傳播里尋找和消費(fèi)者的情感共鳴,要去成為消費(fèi)者的情緒表達(dá)者,,然后要為消費(fèi)者營造出儀式感和氛圍,。”一句話表達(dá)就是,,“你的品牌資產(chǎn)一定是靠你強(qiáng)有力的價(jià)值傳遞去實(shí)現(xiàn),。” 


舉例來看,,作為企業(yè)一定要到消費(fèi)者的生活場景里面,,看他們?yōu)楹芜x擇你的產(chǎn)品,怎么使用你的產(chǎn)品,,怎么評論你的產(chǎn)品,。也可以通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)去分析消費(fèi)者如何去分享你的產(chǎn)品。

這就是所謂的,,到消費(fèi)終端去洞察消費(fèi)者真實(shí)的消費(fèi)行為和趨勢,。肖明超提到,大數(shù)據(jù)時(shí)代,,傳統(tǒng)的那一套用戶研究方法也不是都失靈了,,洞察趨勢數(shù)據(jù)+微觀察,能夠更好地去還原消費(fèi)者的真實(shí)場景,,通過很多大數(shù)據(jù)分析看到一些基本面或者是看到一些現(xiàn)象,。

總之,后疫情時(shí)代,,企業(yè)和消費(fèi)者溝通變得非常的重要,。“今天消費(fèi)者和品牌之間一定是粉絲的關(guān)系,,一定是積極參與的關(guān)系,,一定是共生共創(chuàng)的關(guān)系。對于更多的消費(fèi)者來講,,消費(fèi)已經(jīng)成為了自我建構(gòu)需求,,所以今天的消費(fèi)是什么,?今天的消費(fèi)越來越成為了一種探索?!毙っ鞒偨Y(jié)說,。而毋庸置疑品牌力越強(qiáng),在疫情之后的恢復(fù)力就越強(qiáng),。
 

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