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文：先一 基因是神奇的生物進(jìn)化發(fā)現(xiàn)：它們歷經(jīng)千百萬年的復(fù)制，在生物體中代代流傳,；任何生物之個體,，僅僅是基因的生存機(jī)器，在完成承載基因的職責(zé)之后,，個體便被棄置一旁,，而基因卻是永垂不朽。那么什么是企業(yè)長大和長壽的基因呢,？具備什么樣特質(zhì)的企業(yè)能夠生存,、發(fā)展直至昌盛？
帶著這些疑問,，9月23日-24日,，東莞市“紅菁學(xué)堂”青年黨員企業(yè)家訪學(xué)團(tuán)先后走進(jìn)方太、吉利和阿里三家浙江名企參訪學(xué)習(xí),，探秘百億千億萬億成功企業(yè)背后的驅(qū)動力,。本次訪學(xué)由東莞市“兩新”組織黨工委主辦，《中外管理》雜志社和東莞市華南企業(yè)發(fā)展研究院承辦,。當(dāng)很多中國企業(yè)趨之若鶩 “誓要沖進(jìn)五百強(qiáng)”的時候，方太集團(tuán)卻提出“不做五百強(qiáng),，要做五百年”,，然后有條不紊地發(fā)展了二十余年后，在2017年銷售突破100億元,，成為首家突破百億的中國廚電企業(yè),。近年來隨著消費(fèi)升級，不少從前依靠成本價格優(yōu)勢的家電企業(yè)都受困于發(fā)展瓶頸,，而方太集團(tuán)仍以高速增長的勢頭展示著他們眼中廚電行業(yè)依然巨大的發(fā)展空間,。如此不一樣，這背后的原因到底是什么呢,？東莞青年黨員企業(yè)家一行在工作人員的引導(dǎo)下,，接連參觀了方太孔子堂、理想城沙盤,、企業(yè)展廳,、“五個一”文化墻,、電器二廠。在“孔子堂”,，訪學(xué)團(tuán)一行看到方太把儒家文化滲透到每一個角落,，將文化的傳播和踐行傳承給每一位方太人，將儒家的經(jīng)典文化與現(xiàn)代的企業(yè)管理進(jìn)行了深度融合,。在“五個一”展示墻,，則感受到了方太人身上彌散著一種自我約束和自覺向善的氣息。而在企業(yè)展廳,，大家更是親眼目睹方太如何“用仁愛之心,，做善的產(chǎn)品”——把仁愛之心貫穿于研發(fā)、制造到售后的每一個環(huán)節(jié),，為每一個家庭帶來健康,、有品位的生活。在分享環(huán)節(jié),，方太大學(xué)執(zhí)行校長高旭升以《中西合璧的方太文化》為題,，為學(xué)員們講述了方太如何從2008年開始導(dǎo)入中國傳統(tǒng)文化，在總裁茅忠群的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過十余年探索,，逐步形成了現(xiàn)在“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù),，中西合璧,，以道御術(shù)”的方太文化體系。訪學(xué)中,，還有更令“紅菁學(xué)堂”學(xué)員們驚喜的發(fā)現(xiàn)：這家中國廚電行業(yè)領(lǐng)頭的民營企業(yè)里,，一個由847名黨員組成的“紅色方陣”，在這家百億級的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用,。在現(xiàn)任方太總裁,、黨委書記茅忠群看來，企業(yè)黨建是中國特色的新型人力資源管理模式,，黨建文化是真正讓中國企業(yè)發(fā)展的“核武器”。在方太,，不僅部門負(fù)責(zé)人和支部書記實(shí)現(xiàn)“交叉任職”,，集團(tuán)內(nèi)部所有的干部任命，要經(jīng)過集團(tuán)黨委三年評估,，一旦在關(guān)鍵事件或德,、績方面不過關(guān)，就會被一票否決,。為了在核心技術(shù)和自主創(chuàng)新方面縮小和發(fā)達(dá)國家品牌的差距,，培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍,，方太黨委還創(chuàng)新推出“黨文書記”這一職位，將思想引領(lǐng)和研發(fā)任務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合,，從制度上樹立起創(chuàng)新研發(fā)的導(dǎo)向,。7月中旬，方太又組織了一場1100多人參加的“大黨課”,，來自全國117個分公司的經(jīng)理級員工“大會師”,，不忘初心再出發(fā)。2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)公布,，吉利控股以496.65億美元（折合3285億元人民幣）營收位列排行榜第220位,，連續(xù)8年穩(wěn)居世界500強(qiáng)，排名持續(xù)攀升255位,。都說處于深刻變革期的世界汽車工業(yè)競爭,，是“沖刺跑”，也是“耐力跑”,。那是什么,，讓吉利在展現(xiàn)了驚人的“爆發(fā)力”的同時，又保持了“耐久力”,？在吉利集團(tuán)春曉制造基地,，訪學(xué)團(tuán)的學(xué)員們開始了本次訪學(xué)的第二站。春曉基地為吉利在國內(nèi)建立的第九個工廠,，坐落于浙江省寧波市北侖區(qū)濱海新城工業(yè)園內(nèi),，于2014年7月建成，主要生產(chǎn)吉利旗下的高端車型,。通過展廳里的博瑞PRO,，學(xué)員們通過一款款車型的迭代，看到了吉利對研發(fā)的持續(xù)投入,，也就是基于“自主突破創(chuàng)新,，融合全球智慧，掌控核心技術(shù)”的研發(fā)戰(zhàn)略的不斷轉(zhuǎn)型升級與突破,。隨后,，訪學(xué)團(tuán)走進(jìn)了總裝車間：模塊化、智能化,、柔性化,、自動化的裝配系統(tǒng)，低噪音,、低污染,、低能源的生產(chǎn)過程，機(jī)械手飄浮技術(shù)、環(huán)型尾氣收集裝置,、3D激光技術(shù)的四輪定位臺,、多功能轉(zhuǎn)轂試驗(yàn)室、全球先進(jìn)的電動擰緊機(jī),、玻璃涂膠機(jī)器人系統(tǒng)……這一切都充分體現(xiàn)了國內(nèi)第一汽車自主品牌的優(yōu)秀制造能力,。吉利汽車公共關(guān)系高級經(jīng)理張鳳瑩為學(xué)員作主題分享，介紹了吉利集團(tuán)組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新,、協(xié)同發(fā)展,、人才戰(zhàn)略、一帶一路與全球化等核心內(nèi)容,。通過她的介紹,，學(xué)員們才知道吉利造車之路并不平坦，經(jīng)歷了初創(chuàng)時期的一窮二白和懵懂無知,，經(jīng)歷了第一次轉(zhuǎn)型時期的壯士斷腕和撥云見日,，經(jīng)歷了國際并購后的資源整合和理念突破，整個創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新過程波折起伏,、艱辛異常。但就像李書福董事長說的,，真正的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都不會放棄心中的夢想,。正是吉利人“認(rèn)準(zhǔn)一個方向，堅(jiān)定一個信念,，凝聚一股力量,，提煉一種精神，完成一個使命”的文化理念,，支撐著吉利在強(qiáng)者如林,、千變?nèi)f化的世界汽車行業(yè)里逐漸占據(jù)了一席之地。隨后出場的春曉基地副總經(jīng)理馬興華,，是一個走出校門就進(jìn)廠門的吉利“子弟兵”,，入職15年了。他認(rèn)為,，吉利之所以能取得如此豐碩的經(jīng)營管理成果,，更多體現(xiàn)在“奮斗者文化、問題文化,、對標(biāo)文化、合規(guī)文化”等四大文化的深植和落地。因?yàn)閷W(xué)員中有不少來自制造型企業(yè),，他特別介紹了“發(fā)現(xiàn)問題是好事,，解決問題是大事，回避問題是蠢事,，沒有問題是壞事”的“問題文化”,。問題文化的核心是，沒有問題是最大的問題,，解決問題是根本的問題,，而管理者是用來解決問題的。在這樣的文化指引下,，通過調(diào)整對待“問題”的心態(tài),，建立對照標(biāo)桿找“問題”的機(jī)制，提高判斷和解決“問題”的能力,，完善“發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題”的激勵體系，一個又一個吉利人把自己與吉利的發(fā)展緊緊纏繞在一起,，成為了吉利的見證者,、奮斗者和推動者。作為共產(chǎn)黨員,，張鳳瑩還向“紅菁學(xué)堂”的青年黨員企業(yè)家們著重介紹了“吉利紅色引擎機(jī)制”的黨建品牌,。“吉利紅色引擎”是吉利新一輪黨建工作的形象統(tǒng)稱,，體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)：紅色是黨旗主色調(diào),，讓人聯(lián)想到黨的領(lǐng)導(dǎo)；引擎是汽車發(fā)動機(jī)的核心,，集團(tuán)所屬每一個基層黨組織,，都是一個個發(fā)動機(jī)，通過黨員示范引領(lǐng),，帶動職工群眾共同推動企業(yè)發(fā)展,。據(jù)她介紹，該工程在實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋,、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),、確保黨組織活動正常化,、完善黨務(wù)干部工作機(jī)制,、發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用等五個方面，初步探索形成了黨建工作的有效機(jī)制,。阿里巴巴——中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超3萬億,。從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站,，阿里用20年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人多是技術(shù)出身,，比如馬化騰有頂級的產(chǎn)品思維、李彥宏有超強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢,，但馬云卻是一個既不懂產(chǎn)品,，也不懂技術(shù)的創(chuàng)始人！馬云與阿里巴巴到底如何走到現(xiàn)在,？它背后的管理機(jī)制是怎樣的,？我們到底向它學(xué)什么？9月24日,，訪學(xué)團(tuán)來了第三站——阿里巴巴濱江園區(qū),。園區(qū)建筑外形設(shè)計(jì)像一張撒開的巨網(wǎng)，由澳大利亞的建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),，寓意“讓天下沒有難做的生意”及“網(wǎng)絡(luò)天下所有的生意”,。在一樓接待大廳，圍繞使命,、愿景,、價值觀等各個維度進(jìn)行賦能，入職時間超過十年的接待負(fù)責(zé)人讓學(xué)員們,，對阿里巴巴集團(tuán)有了更深入的了解,，同時深刻體會了阿里巴巴的心路歷程和文化氛圍，知道了什么是阿里的新六脈神劍,，同時也了解到許多關(guān)于阿里,、關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)故事。無論是“阿牛過江”,、“陳香文化”還是“校友大會”,、“阿里土話”，都讓我們感受到企業(yè)文化和價值觀在阿里發(fā)展的不同階段所起到的重大作用,。下午,，資深阿里文化與人力資源管理者秋煌老師帶來一堂《阿里管理三板斧》主題分享課，重點(diǎn)講授如何通過文化的手段激發(fā)個體的心力,、腦力和體力,，助力企業(yè)活力，詳細(xì)解讀阿里是如何在文化落地,、戰(zhàn)略制定,、組織能力打造的框架下,，奠定百年基石。晚上,，阿里運(yùn)營十年陳,、原淘寶大學(xué)運(yùn)營負(fù)責(zé)人毛哥老師，又為訪學(xué)團(tuán)講述了阿里20年大事記和價值觀的具體案例,。他說，阿里文化從創(chuàng)業(yè)之初就啟動,，一路成長,，基于戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了4次文化調(diào)整，在看不見的地方創(chuàng)造更高維度的競爭力,。正如阿里18周年的晚會上,，馬云登臺就說：很多人因?yàn)榭吹搅瞬畔嘈牛前⒗锇桶?8年走過來,，是因?yàn)橄嘈帕?，所以看到相信的力量?/span>三家同一時期不同行業(yè)的浙江民企，現(xiàn)如今都在各自領(lǐng)域成為了佼佼者,。細(xì)品之下,，發(fā)現(xiàn)三位企業(yè)家都對于企業(yè)文化的重視可謂到了極致?！耙驉蹅ゴ蟆钡拿┲胰赫故玖朔教娜寮宜枷?，不但不會限制現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，反而會成為企業(yè)創(chuàng)新的源泉,。李書福說,，企業(yè)文化是一種環(huán)境、一種氛圍,、一種習(xí)慣,，它不是花錢能買來，也不能從天上掉下來,，要通過企業(yè)規(guī)范的制度建設(shè),，嚴(yán)格管理和全體員工共同實(shí)踐。馬云更是強(qiáng)調(diào),，“文化是企業(yè)發(fā)展的DNA,，決定著一家公司的性格和命運(yùn)”。看來,，這次訪學(xué),，對于“紅菁學(xué)堂”青年黨員企業(yè)家來說，不僅是一次企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，更是一次文化價值觀的體驗(yàn),。學(xué)員分享 （排名不分先后）
姚志向 東莞盟大塑料化工產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺
走馬觀花三企業(yè),，各有特色盡不同。方太五個一深人心,，融入古今西文化,。吉利科技振人心，精益求精在基層,。阿里創(chuàng)業(yè)磨難多,，文化價值話春秋。 鐘智宇 廣東有德招標(biāo)采購有限公司 從方太集團(tuán)的國學(xué)文化和“利他”精神,，到吉利集團(tuán)帶著民族汽車品牌走向國際的勵志,，再到阿里巴巴的“新六脈神劍”、阿里管理三板斧的精髓解讀……寫不完兩天三企的走訪感受,，也道不盡創(chuàng)業(yè)人的酸甜苦辣,！只愿滿載而歸的我們可以將感受落地，將思考成為實(shí)踐,！ 皮興詠 東莞市拓展實(shí)業(yè)有限公司 本次活最大的感觸有兩點(diǎn)：一是企業(yè)文化建設(shè)和價值觀的確立,，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，是企業(yè)的精神之＂鈣＂,，是員工的精神家園,。二是：無論是方太、還是吉利,、阿里,，他們之所以能成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，就因?yàn)樗麄冊诓粩嗟兀⒄垓v＂,，不斷地創(chuàng)新,，創(chuàng)新成為他們永續(xù)發(fā)展的不竭動力。 呂梅 廣東綠卡實(shí)業(yè)有限公司 這次實(shí)地學(xué)習(xí),，顛覆了很多以前教科書的理念,。之前，產(chǎn)值和指標(biāo)我們都是自上而下層層分解落實(shí),，阿里告訴我們,，員工有無限的創(chuàng)造性，基層員工先提出目標(biāo),，上級部門壓壓擔(dān)子,，生產(chǎn)部門提出困難和需要配套的措施，管理層的任務(wù)就是解決問題,。經(jīng)過幾輪循環(huán),，一個接地氣又有追求的目標(biāo)就落地了，太棒了,！努力吧,！ 秦正兵 東莞海洋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 近距離走入三家標(biāo)桿企業(yè),，創(chuàng)始人都是受人尊敬的能代表我們國家的優(yōu)秀企業(yè)家，企業(yè)都有偉大的愿景,，使命和價值觀,，并為之付出的專業(yè)匠心精神和源源不斷創(chuàng)新動力！都重視人才培養(yǎng)和組織建設(shè),，當(dāng)然還有很多,，若阿里的“一群有情有義的人，一起做有意義的事,；心有光芒,，必有遠(yuǎn)方?！?fight for the future ！ 賴鵬 廣東明晟流體控制設(shè)備有限公司 ,！創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，要想成就偉業(yè)，天時地利人和都要同時具備,，而“人”是最重要的,！這三家企業(yè)都很重視人才的培養(yǎng)，特別認(rèn)同阿里的“輪崗”機(jī)制,，這樣可以一專多能,，不怕任何崗位人員的流失！這樣也利于員工管理而避免某些關(guān)鍵崗位的居功自傲,?！叭硕▌偬臁保〉萌诵恼叩锰煜?！ 張炳方 東莞市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限公司 三個企業(yè)給人印想都是高,、大、上,，各有一套嚴(yán)格的管理制度,、企業(yè)文化。這些東西,，值得東莞企業(yè)家學(xué)習(xí),。方太集團(tuán)重視企業(yè)文化，對產(chǎn)品精益求精,，精雕細(xì)琢,，富工匠精神。吉利集團(tuán),，注重技術(shù)引進(jìn),，消化吸收,，走創(chuàng)新應(yīng)用的道路。阿里巴巴,，企業(yè)管理人性化,，通過效益、績效管理,，提高員工的自覺性,、積極性、創(chuàng)新性,。三個企業(yè)對黨建工作也非常重視,，把黨建工作和反腐結(jié)合起來，對違法亂紀(jì),、損害單位利益的行為,，一票否決。 袁同增 廣東中冶地理信息股份有限公司 三家企業(yè)以不同的企業(yè)文化作為無形的主線,，管人員,、控質(zhì)量，如方太—儒家文化,、阿里巴巴—新六脈神劍……一個企業(yè)文化就是老板文化,，無論方太、吉利,、阿里企業(yè)文化基本都是對老板思想的概括和統(tǒng)一,，公司發(fā)展的高度取決于一號位的思想高度。對阿里巴巴管理三板斧記憶尤為深刻,，高,、中、低層管理崗位人員如何定位自己,、要干什么,。 郭俊生 東莞市思弘光電科技有限公司 三家企業(yè)都致力于做一個偉大的企業(yè)，都有明確的符合當(dāng)前企業(yè)的愿景,、使命以及價值觀,。中西合璧的方太文化，“五個一”深入到每個員工的內(nèi)心,，真正落實(shí)到位,；吉利企業(yè)文化與公司的黨建相結(jié)合；阿里巴巴的“新六脈神劍”,；都給我留下深刻印象,，我們需要吸收消化，走出適合我們的企業(yè)愿景,、使命以及價值觀,。 張光明 東莞市亞馬電子有限公司 百聞不如一見,！企業(yè)文化是活的還是死板的，是有靈性的還是虛無的,，取決于企業(yè)最高管理者能否做到身體力行,，能否做到年復(fù)一年持之以恒的堅(jiān)守。企業(yè)的所有者或者管理者,，你若自己都不能做到,，就不要要求別人做到。打鐵還需自身硬,，一切管理的出發(fā)點(diǎn)就是要順應(yīng)人性,。違背人性的制度，工具,，手段都是浮云,。"我若貪生怕死，何來要求員工艱苦奮斗",，仔細(xì)品味,，收獲頗多！ 唐優(yōu) 東莞市新農(nóng)膳食管理服務(wù)有限公司 作為90后,，我更喜歡阿里巴巴帶給我的頭腦風(fēng)暴：重新理解了管理，充分調(diào)動員工工作的自主性,，讓員工主動作決策,，管理者只為員工目標(biāo)達(dá)成提供必要輔助，員工為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé),。重新理解客戶,，統(tǒng)行業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義客戶？如何不喪失對客戶的敏感度,？ 邱斌 東莞市長淞電子科技 每家企業(yè)的發(fā)展都有不尋常的路徑,，經(jīng)歷的每一個困難都是一次變革，唯有擁有堅(jiān)定的信念,、不懈的奮斗和充分的準(zhǔn)備,，才能把每一個問題轉(zhuǎn)換成機(jī)遇，從而推動企業(yè)發(fā)展,。在企業(yè)發(fā)展的不同階段當(dāng)運(yùn)用適合的方式才能加持企業(yè)成長,，唯有走在變化前面才能領(lǐng)跑當(dāng)下。 洪昌敏 東莞市民之網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 兩天充實(shí)高效的學(xué)習(xí),，讓我從方太,、吉利、阿里這三家名企的多維視角出發(fā),，認(rèn)識到了企業(yè)文化的精髓與魅力實(shí)則就是（阿里）人性本質(zhì),；認(rèn)識到了傳統(tǒng)文化和宗教文化對（方太）企業(yè)經(jīng)營管理的影響,，和對企業(yè)文化建設(shè)路徑的潛移默化；原來價值觀,、企業(yè)倫理,、企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略,，（吉利）針對性的問題對策和前瞻性的建議可以最大限地預(yù)測未來企業(yè)的方向,。 全策 鉅升金屬科技—木瓜基金 對這次訪學(xué)，出發(fā)之前就充滿期待,，阿里-吉利-方太,，他們都是我們耳熟能詳?shù)臉?biāo)桿企業(yè)，也是中國發(fā)展速度的典范,，事實(shí)證明的確是滿載而歸,。方太：中西結(jié)合的管理思維。吉利：可以說是中國火箭速度,，敢想敢拼值得學(xué)習(xí),。阿里：阿里唯一不變的是變化。阿里18羅漢大名鼎鼎,，可都是非管理專業(yè)出身,，這讓我對自己的團(tuán)隊(duì)更加有信心——每日精進(jìn)，勤奮努力,，未來可期,！ 歐陽曉 廣東百分百實(shí)業(yè)集團(tuán) 沒有那個企業(yè)能隨隨便便成功，都從一窮二白開始,，歷經(jīng)多少磨難的昨天,，秉著初心，堅(jiān)持不放棄,，才有今天,。每個成功的企業(yè)都有其成功道理，但從共性來看,，大道至簡,，原因都是如出一轍：都是從“利他”出發(fā)，有正確的,、明確的,、自上而下打心底認(rèn)可并切實(shí)執(zhí)行和考核的愿景使命核心價值觀，讓員工明白努力工作是為了共同目標(biāo)乃至理想,，而非老板個人或者僅僅為生存打工,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。 尹國海 盟大集團(tuán) 人或組織成功的道路只有一條，實(shí)現(xiàn)的方式就是“利他”,。一家企業(yè)要有自己愿景和使命,，建立面向愿景使命、適應(yīng)公司的文化,，將優(yōu)秀文化落實(shí)到具體管理制度,、員工行為當(dāng)中去。三家公司的文化核心與內(nèi)容雖有區(qū)別,，但其共同點(diǎn)都是：站位高遠(yuǎn),、領(lǐng)導(dǎo)重視、落地有方,、注重培育,。 高長城 長江小學(xué) 如果用兩句話來概括阿里的人才發(fā)展，那就是“人事合一”和“虛事實(shí)做”,。人事合一：所謂人事合一,，就是借事修人，借人成事,。員工在阿里工作5年會有個成人儀式——只有在阿里待滿5年才能真正成為“阿里人”,，經(jīng)歷足夠多的挫折、委屈,、變化,，才能充分感知阿里味，并由內(nèi)而外地散發(fā)出阿里味,。虛事實(shí)做：所謂虛事實(shí)做,，由于領(lǐng)導(dǎo)力、文化,、員工成長的內(nèi)在體驗(yàn)是虛的,，必須通過實(shí)實(shí)在在的事情,，將人的內(nèi)在體驗(yàn)落地,，在業(yè)務(wù)中沉淀寶貴的體驗(yàn)與感受。 楊冬青 東城佳華學(xué)校 走進(jìn)名企感受著企業(yè)文化的獨(dú)特魅力與工匠精神的那份情懷,，為共同愿景而執(zhí)著,、堅(jiān)守的責(zé)任，感受著科技與時代的創(chuàng)新帶來的思考,，若沒有企業(yè)文化的核心價值觀,，就難以走遠(yuǎn)，若沒有時代的創(chuàng)新思維,，就沒有生命力,。名企方太的使命、愿景與價值觀，大道至簡,，上善若水,，“五個一”“三品”的做人做事準(zhǔn)則，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化真正的落地,、踐行,，給了我更深的啟示。 王成華 廣東力達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 通過這次走訪零距離接觸讓我明白無論什么企業(yè)都要有自己的文化,，怎么讓文化深入企業(yè)每一個人心方太,、阿里巴巴得到了最好的詮釋，我們要把方太的五個一,、三品,，阿里巴巴的九板斧、六脈神劍靈活運(yùn)用到自己的企業(yè),，讓自己的企業(yè)也象他們一樣成為世界名企,。
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