▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

就在微軟豪購(gòu)LinkedIn“霸屏”之際，小管問大家一個(gè)問題,，你收到領(lǐng)英不厭其煩的邀請(qǐng)郵件后,，是注冊(cè)了，還是刪除了,？對(duì)于此事件,，小管又忍不住有了三個(gè)反思,，且聽慢慢道來：

反思一：關(guān)了MSN再去收別人，荒唐,！

幾日前,，MSN中國(guó)才剛剛徹底離去，微軟就迫不及待將新歡LinkedIn引入公眾的視線,。新歡舊愛一出一進(jìn),，節(jié)奏之快，時(shí)間之巧合不得不讓人唏噓,。MSN的退出仿佛是微軟為L(zhǎng)inkedIn加入而做的精心準(zhǔn)備,？看著昔日王者M(jìn)SN離去的背影,，我們真為微軟搞砸這么一個(gè)金飯碗而惋惜,，真是丟了西瓜撿了芝麻。

或者,，是微軟從LinkedIn那里,，嗅到了一絲MSN的味道（都是白領(lǐng),、金領(lǐng)在用嘛）。在MSN上戰(zhàn)略失誤的微軟,，帶著一副悔青的腸子,，非要大口吞下LinkedIn，至于報(bào)價(jià)多少,，自然可以信口開河了,。

傳聞，在LinkedIn上市之前,，微軟曾幾度伸出橄欖枝示好,，從最初的5億美元，到再報(bào)價(jià)的近20億美元,，LinkedIn險(xiǎn)些被微軟收入囊中,。而現(xiàn)在，收購(gòu)價(jià)格高出了十萬(wàn)英尺,。收購(gòu)消息一經(jīng)放出,，隨即引得網(wǎng)友驚呼，“微軟瘋了,！”“愚蠢至極,！”

反思二：一買一賣諾基亞虧幾十億美金，微軟在收購(gòu)上簡(jiǎn)直一敗涂地

其實(shí)這一樁交易,，不僅微軟需要有“高價(jià)買”的膽識(shí),，LinkedIn更需要有“放手賣”的勇氣。為什么這么說呢？

小管翻開微軟的并購(gòu)史,，仔細(xì)排查了一下,，乍看微軟的收購(gòu)史，簡(jiǎn)直是一部血淚史,。

收購(gòu)諾基亞,，微軟70億美元買，3.5億美元賣,，付出了血的教訓(xùn),。而12億美元收購(gòu)Yammer，85億美元現(xiàn)金收購(gòu)在線聊天工具Skype,，試圖替換MSN,，卻因Skype和Yammer幾年來的不慍不火，微軟隔靴搔癢幾年之后決定再次押重注于新貴LinkedIn身上,。

以Skype為例,，2011年，微軟以85億美元現(xiàn)金收購(gòu)Skype,。

而在2012年時(shí)，Skype聯(lián)合創(chuàng)始人塔林就開始吐槽：微軟的大公司官僚化作風(fēng)耽誤了Skype的發(fā)展,。

塔林還一針見血地指出了微軟目前的問題所在：科技行業(yè)已進(jìn)入到移動(dòng)計(jì)算時(shí)代,，人們更看重移動(dòng)設(shè)備續(xù)航能力、存儲(chǔ)容量和網(wǎng)絡(luò)帶寬,。反觀微軟的Windows和Office,，它們的開發(fā)還處在臺(tái)式機(jī)、筆記本時(shí)代,。

從而,，在微軟“耽誤”Skype的這一段歲月里，微信,、WhatsApp,、Line等鮮肉早已迅速崛起。

所以說,，幾年來,，微軟在戰(zhàn)略上如饑似渴的將觸角伸向了不同領(lǐng)域“買買買”，而在并購(gòu)之后又沒能為其原有的市場(chǎng)增添一二,。微軟這幾年的表現(xiàn),，仿佛一個(gè)溺水的老婦，能夠抱上一棵大樹的愿望越強(qiáng)烈,，心氣越發(fā)不足,。幾經(jīng)折騰之后，不僅沒能搞好自己的買賣，還砸爛了人家的攤子,。

反思三：為啥還對(duì)社交如此情有獨(dú)鐘,？

既然放棄了MSN，為何微軟還接連收購(gòu)社交領(lǐng)域的公司呢,？

收購(gòu)Skype,，據(jù)稱目的是該交易有助于微軟吸引更多互聯(lián)網(wǎng)用戶，并在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)縮小與谷歌之間的差距,。

可見,，微軟的每一次收購(gòu)貌似并非有明確戰(zhàn)略，只是為了防御,，你有我也得有,。

這讓小管想起了百度，當(dāng)一個(gè)巨無(wú)霸得以壟斷,，繼而看不上一些“小錢”的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)自我封閉，出現(xiàn)戰(zhàn)略盲目,。

但也有分析認(rèn)為,，微軟需要分社交網(wǎng)絡(luò)一杯羹，想讓用戶在不使用Windows操作系統(tǒng)的情況下繼續(xù)依賴微軟,，轉(zhuǎn)而重視云服務(wù),，進(jìn)而向一個(gè)重要的服務(wù)提供商身份轉(zhuǎn)變。寄希望于LinkedIn后,，微軟半陰的天空上好似汪著一輪太陽(yáng),。

我們看看官方的說法是什么：

微軟CEO納德拉：“此次收購(gòu)LinkedIn的交易是我們重塑生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程的大膽計(jì)劃，很關(guān)鍵,。我們將借力LinkedIn云計(jì)算方面的資產(chǎn),，增強(qiáng)微軟目前最強(qiáng)勁的云計(jì)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)還將強(qiáng)大微軟的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為微軟注入更好的長(zhǎng)期變現(xiàn)機(jī)會(huì),。”

LinkedIn CEO杰夫·維納：“利用LinkedIn的網(wǎng)絡(luò)去支撐微軟10億用戶生態(tài)系統(tǒng)中的社交和身份功能，提升LinkedIn覆蓋范圍和用戶參與度,。對(duì)LinkedIn來說,，這就是最好的決定?！?/span>

可以預(yù)見,，微軟的目的顯然不是繼續(xù)讓LinkedIn做一個(gè)職場(chǎng)社交網(wǎng)站。目標(biāo)應(yīng)該劍指——第二個(gè)Facebook,。

但是,，從微軟“來一個(gè)滅一個(gè)”的光輝歷史來看,，從小管身邊不少人收到了N封受邀加入“領(lǐng)英”的郵件，第一反應(yīng)還是刪到垃圾箱的現(xiàn)象看,，懸,。